Aspectos Fundamentales de la Compensación

Administración de Compensaciones Prof. José Ruiz Montes

Objetivos• Definir Administración de Compensaciones• Identificar las Metas de la Administración de

Compensaciones• Identificar los Factores que Afectan la

Compensación

Objetivos

• Identificar las Fuerzas Ambientales que Afectan la Compensación

• Comparar los Componentes de la Compensación

• El Papel del Dinero en la motivación laboral• Bases para Determinar la Remuneración

• La Administración de Compensación se define como el proceso de planificar, liderear, organizar y controlar las actividades que están directa o indirectamente relacionadas con hacer los pagos a los trabajadores por el servicio rendido.

• La Administración de Compensación tiene diferentes metas, éstas son:– Motivar a los empleados hacer la producción,– controlar los costos de mano de obra, – proveer una base para la efectiva contratación, – ascenso de los empleados y promover la

cooperación entre los empleados.

Factores que afectan la compensación

• Evaluar el nivel de pago de la competencia del mismo renglón, para retener a los empleados y evitar el TURN OVER.

• Salarios atractivos versus competencia.• Diferentes niveles en la empresa.• Cambios legislativos (cambios en la ley).• Decisiones de los Tribunales.• Cambios tecnológicos - modifica los salarios y cómo

se hace el trabajo.

Factores que afectan la compensación (cont.)

• Índice de precios (cuando aumenta debe aumentar el salario).

• Estilos de vida de los empleados (STATUS).• Oferta y demanda de empleo (restrictivos en su selección).• Cambios en el diseño del trabajo (nuevas formas de realizar

el trabajo).• Protección a los grupos de impacto; grupos minoritarios;

grupos protegidos (50 o más empleados - Ley de Derechos Civiles de EEUU). Plan de Acción Afirmativa.

• Movimientos Obrero Patronales

Fuerzas Ambientales que afectan la compensación

• Económicas• Competencia• Nivel de Tecnología• Política (regulaciones del gobierno)• Culturales

Componentes de la CompensaciónPagos Financieros

DirectosSalarios IncentivosComisionesBonosMérito

Pagos Financieros IndirectosServicios Financieros

SegurosVacaciones pagadas

Méritos

• Reconoce la conducta de un trabajo pasado.• Es un incremento a la paga base.• Los programas de méritos varían con la

ejecución.• Significa un aumento en la paga base.

Incentivos

• Es una paga directamente por la ejecución.• Es una compensación variable.• Puede ser de corto o largo término.• Puede ser individual o por equipo.• Incentivos a corto plazos utilizan estándares

de ejecución específicos.• No significa un aumento en la paga.

El papel del dinero en la motivación laboral

Los psicólogos saben que la gente tiene muchas necesidades, de las cuales solamente algunas se satisfacen directamente con dinero.

Otras necesidades de logro, afiliación, poder o autorrealización -- motivan también la conducta, pero solamente se satisfacen indirectamente con dinero.

Bases para Determinar la Remuneración

Hay dos bases para pagar a los empleados:Compensación Basada en el TiempoTrabajo a Destajo

Bases para Determinar la Remuneración

Compensación basada en el tiempoSe les paga con base en el

tiempo que dedican a su trabajo; generalmente reciben salarios diarios o por hora, a lo que se le conoce como día laborable.

Algunos empleados son asalariados (gerenciales, profesionales.)

Trabajo a DestajoEste método vincula

la compensación directamente con la cantidad de producción ( o número de “piezas”) que el trabajador produce.