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áudio no meu blog; http://ubiratangeo.blogspot.com/
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Aula Teoria Geral da Administração teoria da contingência - Chiavenato
Ubiratan Carlos Machado
Editor e professor da Radioblogtv
Contato para Palestras: celular (011) 8489 8036 TIM
Meu blog: http://ubiratangeo.blogspot.com/
Aula 19
Origens da Teoria da Contingência
A teoria da contingência enfatiza que não há nada de absoluto nas organizações ou na teoria administrativa. Tudo é relativo, tudo depende. As variáveis ambientais são variáveis independentes, enquanto as técnicas de administração são funcionais...
Aula Teoria Geral da Administração teoria da contingência - Chiavenato
Pesquisa de Chandler: estratégia e estrutura
Acumulação de Recursos
Racionalização do uso dos Recursos
Continuação do crescimento
Racionalização do uso de recursos em expansão
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Pesquisa de Burns e Stalker: organizações
Organizações Mecanísticas
Organizações Orgânicas
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Pesquisa de Lawrence e Lorsh sobre o ambiente
Diferenciação
Integração
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Pesquisa de Joan Woodward: tecnologia
Produção unitária ou oficina
Produção em massa ou mecanizada
Produção em processo ou automatizada
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Ambiente: mapeamento ambiental
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Ambiente: seleção ambiental
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Ambiente: percepção ambiental
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Ambiente: consonância e dissonância
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Ambiente Geral: as condições de ação
Condições Tecnológicas
Condições Legais
Condições Políticas
Condições Econômicas
Condições Demográficas
Condições ecológicas
Condições culturais
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Ambiente de Tarefa: o que condiciona a ação
Empresa
Ambiente de Tarefa
Concorrentes
Fornecedores Clientes
Entidades reguladoras
Condições Legais
Condições Políticas
Condições Econômicas
Condições tecnológicas
Condições Culturais
Condições Ecológicas
Condições Demográficas
Ambiente Geral
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Tecnologias: elos em seqüência
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Tecnologias: mediadora
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Tecnologias: intensiva
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As organizações e seus níveis organizacionais
Nível Institucional
Nível Intermediário
Nível Operacional
Ambiente do Sistema
Penetração de forças ambientais
Fronteiras dos níveis do sistema
Entradas para o Ambiente
Saídas para o Ambiente
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Organização por equipes: velha estrutura funcional
Gerente
Seguro de vida
Seguro Saúde
Serviços de suporte
Processamento
Subscrição
Processamento
Controle de
Qualidade
Assessoria Legal
Assessoria Contábil cliente
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Organização por equipes: nova estrutura funcional
Líder
cliente
Equipe de 25 pessoas
Equipe de 25 pessoas
Equipe de 25 pessoas
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Organização em redes: estrutura funcional
Companhia Central
Campanha de Design (Itália)
Campanha de Propaganda
(EUA)
Campanha de Produção (Brasil)
Campanha de Distribuição
(EUA)
Campanha de Produção (Coréia)
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O homem complexo: transnacional, objetivos, sistemas individuais
Administração Científica
Teoria das Relações Humanas
Teoria Estruturalista
Teoria Comportamental
Teoria dos Sistemas
Homo economicus
Homo Social
Homem Organizacional
Homo Administrativo
Homem Funcional
Homem Complexo
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Modelo contingencial de motivação
Força do desejo de alcançar objetivos individuais
Relação percebida entre produtividade e alcance dos objetivos individuais
Capacidade percebida de influenciar o próprio nível de produtividade
A motivação para produzir é função de:
Expectativas
Recompensas
Relação entre recompensas e expectativas
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Clima Organizacional
Estrutura Organizacional
Responsabilidade Riscos Recompensas Calor e Apoio
Conflito
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Teoria Contingencial da Liderança
Relação Líder-membros
Estrutura de Tarefa
Poder da posição do líder
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Estratégia Organizacional : escola ambiental
A organização deve localizar seu nicho ecológico no qual ela possa competir com entidades como ela mesma...
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Estratégia Organizacional : escola do design
Procura compatibilizar aspectos internos da organização e aspectos externos do ambiente...
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Estratégia Organizacional : Escola do posicionamento do Boston Consulting Group (BSG)
Empresa precisa ter um portfólio de produtos com diferentes taxas de crescimento e diferentes participações de mercado
Vacas Leiteiras
Vira Latas
Crianças problemas
Estrelas
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Estratégia Organizacional : Escola do posicionamento de Michael Porter análise competitiva
Ameaça de novos entrantes
Poder de barganha dos fornecedores da organização
Poder de barganha dos clientes da organização
Ameaça de produtos substitutos
Intensidade da rivalidade entre organizações concorrentes
Liderança em custo
Diferenciação
Foco
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Esta aula contém áudio em mp3 disponível para ouvir on-line para todos os assinantes
Ubiratan Carlos Machado Editor e professor da Radioblogtv
Contato para Palestras: celular (011) 8489 8036 TIM
Meu blog:
www.ubiratangeo.com
conectando idéias agilizando processos
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