JOSE RAFAEL ROJAS INFANTE-MA-201600012

GUIA DE ACTIVIDADES TEORIA ORGANIZACIONAL

TERCERA FACILITACION

I. ESTRATEGIA ORGANANIZACIONAL

Actividad: Prepare un MAPA CONCEPTUAL del capítulo 8 del material teórico anexo:):

TEORIA ORGANIZACIONAL (material teórico ubicado en el fólder de la BIBLIOGRAFIA DE LA

ASIGNATURA).

Enviarlo a la Carpeta: Depósitos de MAPA CONCEPTUAL

Introducción

La estrategia organizacional es un plan de acción que una organización lleva a cabo para crear

valor. Las organizaciones que no establecen de manera continua nuevas metas ambiciones e

intentan encontrar medios efectivos para alcanzar dichas metas. Tienen más probabilidades de

verse amenazadas por los competidores más jóvenes y agiles que están en busca de medios

para hacerse de recursos.

En consecuencia, los miembros organizaciones en todos los niveles (funcional, empresarial,

corporativo, y global) deben desarrollar sus habilidades y capacidades para la creación de valor.

LA ESTRATEGIA Y EL AMBIENTE

ESTRATEGIA

Patrón específico de decisiones y acciones que toman los gerentes

para perseguir las competencias esenciales que les permitan alcanzar

una ventaja competitiva con la cual superar a sus competidores.

COMPETENCIAS ESENCIALES

Habilidades y aptitudes para realizar actividades de creación de

valor que permitan a una compañía alcanzar niveles superiores de

eficiencia, calidad, innovación o respuesta ante los clientes.

RECURSOS ESPECIALIZADOS.

El valor que una organización se crea a través de su estrategia se encuentra en la función de

cómo se posesiona en su ambiente para aprovechar mejor sus competencias esenciales en su

lucha por los recursos. Las competencias esenciales y organizacionales, además de su capacidad

de coordinación.

RECURSOS FUNCIONALES

Habilidades que posee el personal funcional de una organización.

CAPACIDAD DE COORDINACIÓN.

Ésta consiste en la capacidad que tiene una organización de coordinar los

recursos funcionales y organizacionales para crear el máximo valor. La

coordinación efectiva de recursos (que se alcanza gracias al control

otorgado por la estructura y la cultura de la organización) lleva a la

ventaja competitiva.

LOS RECURSOS ORGANIZACIONALES

Son los atributos que le dan a una organización una ventaja

competitiva. Esto incluye las habilidades del equipo de altos directivos

de la compañía, la visión de su fundador o su director general y la

posesión de recursos valiosos y escasos, como pueden ser terrenos,

reservas de capital y equipos de fabricación.

CUATROS NIVELES DE ESTRATEGIA

ESTRATEGIA EN EL NIVEL FUNCIONAL:

Plan de acción para fortalecer los recursos

funcionales y organizacionales, así como las

capacidades de coordinación de la

organización, para con ello crear

competencias esenciales.

ESTRATEGIA EN EL NIVEL EMPRESARIAL:

Plan que combina las competencias esenciales

funcionales para colocar a la organización en una

situación tal que le otorgue una ventaja

competitiva en su dominio.

ESTRATEGIA EN EL NIVEL CORPORATIVO:

Plan para utilizar y desarrollar las

competencias esenciales que permitan a la

organización no solo proteger y aumentar

su dominio existente, sino también

expandirse hacia nuevos dominios.

ESTRATEGIA DE EXPANSION EN EL NIVEL

GLOBAL: Plan que implica elegir la mejor

estrategia para expandirse a los mercados

extranjeros donde poder obtener los escasos

recursos y desarrollar competencias esenciales,

como se analizó líneas atrás.

.

La estructura y la cultura funcionales generan las capacidades

funcionales que apoyan el desarrollo de los recursos funcionales. Una

organización elige una estructura y una cultura determinadas para

desarrollar las capacidades de coordinación que den sustento a su

estrategia a nivel empresarial.

ESTRATEGIA DE NIVEL EMPRESARIAL.

ESTRATEGIA EN EL NIVEL CORPORATIVO.

Estrategia de bajo costo en el nivel

empresarial: Plan por medio del cual

una organización produce bienes y

servicios de precio bajo para todos

los grupos de clientes

Estrategia de diferenciación en el nivel

empresarial: Plan por medio del cual

una organización produce artículos de

precio y calidad elevados dirigidos a

segmentos de mercado muy particular.

Estrategia de enfoque: se especializa en

un segmento de mercado y enfoca

todos los recursos de la organización en

dicho segmento

Integración vertical: estrategia en el

cual la organización absorbe y se

apropia de sus proveedores

(integración vertical hacia atrás) o de

sus distribuidores (integración

vertical hacia adelante

Diversificación relacionada: entrada

a un nuevo dominio que se relaciona

de alguna forma con el dominio de la

organización

Diversificación no relacionada:

entrada a un nuevo dominio que no

está relacionado de ninguna forma

con el dominio esencial de la

organización

ESTRUCTURA CONGLOMERADA. Estructura en donde cada

empresa está colocada en una división independiente y no

hay contacto entre las distintas divisiones.

Estructura para la diversificación relacionada.

Proceso por el cual una empresa pasa a ofertar

nuevos productos y entra en nuevos mercados,

por la vía de las adquisiciones corporativa o

invirtiendo directamente en nuevo negocios.

ESTRATEGIAS PARA MANEJAR LA EXPANSIÓN GLOBAL.

La compañía descentraliza el control a sus subsidiarias y divisiones

en cada país donde opera, para producir y adaptar los productos a

los mercados locales

IMPLEMENTACIÓN DE ESTRATEGIA TRANSNACIONAL:

Enfocada en lograr tanto la respuesta local como la

reducción de costos (algunas funciones están

centralizadas mientras que otras están

descentralizadas en la localidad global ms indicada

para alcanzar los objetivos)

IMPLEMENTACIÓN DE ESTRATEGIA

INTERNACIONAL:

Cuyo fin es centralizar la I&D y el marketing en el

país de origen mientras todas las demás funciones

de creación de valor se descentralizan hacia

unidades nacionales.

IMPLEMENTACIÓN DE ESTRATEGIA GLOBAL:

Orientada a la reducción de costos, donde todas

las funciones principales de creación de valor se

centralizan en la localidad global de menor costo.