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Nombre de la materia Gestión de calidad Nombre de la Licenciatura Ingeniería Industrial Nombre del alumno Jorge Alberto Reyes Almeida Matrícula 000007928 Nombre de la Tarea Cartel: Norma ISO 9000 Unidad # 2 Organización Internacional de Normalización (ISO) Nombre del Tutor

Cartel Norma ISO 9000

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Page 1: Cartel Norma ISO 9000

Nombre de la materiaGestión de calidad

Nombre de la LicenciaturaIngeniería Industrial

Nombre del alumnoJorge Alberto Reyes Almeida

Matrícula000007928

Nombre de la TareaCartel: Norma ISO 9000

Unidad # 2Organización Internacional de Normalización(ISO)

Nombre del TutorRocío Ortega García

Fecha: 15/11/2015

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Unidad #2: Organización Internacional de Normalización (ISO)

Gestión de calidad.

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CARTEL: NORMA ISO 9000.

Introducción:

En el presente cartel se analiza lo que es la ISO, sus antecedentes históricos y el desarrollo y

conformación de los comités técnicos. También se da a conoser y comprender la regularización

y desarrollo de la norma ISO 9000.

Desarrollo:

La historia de la Organización Internacional de Normalización (International Organization for Standardization, ISO). se remonta al año 1946 cuando

64 delegados de 25 países se reunieron en el Instituto

de Ingenieros Civiles en Londres y decidieron crear una

organización internacional que “facilitara la coordinación

internacional y unificación de las normas industriales”.

Grupos que conforman la ISO.

La ISO es una organización independiente, no gubernamental

constituida por una red de organismos nacionales de

normalización de 164 países. Sus miembros son las

organizaciones de estándares más destacados en los países y

sólo hay un miembro por país. Cada miembro representa a ISO

en su país y a su país en ISO. Las empresas y las personas

físicas no pueden ser miembros de ISO.

Hay tres categorías de miembros. Todos gozan de diferente nivel de acceso e influencia

sobre el sistema ISO. 

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Unidad #2: Organización Internacional de Normalización (ISO)

Gestión de calidad.

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1) Organismos Miembros (Members Full, o

Member bodies): es la máxima categoría, son

los miembros más importantes de la ISO y

tienen influencia en el desarrollo de los

estándares, participando y votando en las

reuniones técnicas y políticas de la ISO.

Los members full venden y adoptan a nivel

nacional en sus países las Normas Internacionales

de la ISO.

2) Miembros Corresponsales (Correspondent Members): observan el

desarrollo de los estándares ISO y la

estrategia, asistiendo a las reuniones

técnicas y políticas de la ISO como

observadores. Pueden también adoptar a

nivel nacional y vender las normas ISO

dentro de sus países.

3) Miembros Suscriptores (Subscriber Members): son mantenidos informados sobre

los trabajos de la ISO, pero no pueden

participar en ellos. Tampoco pueden adoptar

o vender las Normas ISO a nivel nacional

dentro de sus países.

Conformación de los comités técnicos.Su estructura interna está compuesta por un Consejo de la Organización encargado de

la adopción de los proyectos de normas, subordinados a éste se han creado ciento

setenta y seis comités permanentes llamados Comités Técnicos ISO (ISO/TC) cuya

función es la de estudiar los principios científicos de la normalización, a cada Comité

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Técnico se le adjudica un numero de orden y un nombre que refleja el perfil y la

especialización a que se dedica.

En los Comités Técnicos se encuentran subordinados seis

cientos treinta y un Subcomités Técnicos (ISO/TCSC)

creados según la especialización específica de cada

disciplina, estos subcomités están divididos en mil

ochocientos treinta Grupos de Trabajo de acuerdo a cada

especialidad.

En los Comités y Subcomités Técnicos tienen asiento

cada uno de los países que conforman esta organización,

y representan el punto de vista de los fabricantes,

vendedores, profesionales de la ingeniería, laboratorios

de prueba, servicios públicos, gobiernos, organizaciones

científicas de organización, grupos de usuarios y

consumidores, en todo el mundo.

Regularización de la ISO 9000.

Esta serie de normas hace énfasis en la normalización de la administración de los Sistemas de Calidad, está compuesta por las siguientes normas:

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ISO 9000.- Normas para la administración de la calidad y aseguramiento de la calidad, conformada por las siguientes cuatro partes:

ISO 9001.- Modelo para el aseguramiento de la calidad en el diseño/desarrollo, producción, instalación y servicio.

ISO 9002.- Modelo para el aseguramiento de la calidad en producción e instalación, servicio.

ISO 9003.- Modelo para aseguramiento de la calidad en inspección final y pruebas.

ISO 9004.- Elementos para la gestión de administración de la calidad y lineamientos de sistemas de calidad.

¿Quién establece los estándares de calidad?, la respuesta es la

Organización Internacional de Normalización (ISO), que es un organismo que se encarga de

promover en todo el mundo el desarrollo de la normalización y actividades relacionadas en la

mayoría de los campos técnicos.

ISO 9000 es una serie de estándares internacionales para sistemas de calidad. Estos

estándares especifican las recomendaciones y requerimientos para el diseño y valoración de un

sistema de gestión, con el propósito de asegurar que los proveedores proporcionen productos y

servicios que satisfagan los requerimientos especificados.

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Aplicación ISO 9001

Requisitos generales.

La organización debe establecer, documentar, implementar y mantener un sistema de gestión

de la calidad y mejorar continuamente su eficacia de acuerdo con los requisitos de esta Norma

Internacional.

La organización debe:

Identificar los procesos para el sistema

de gestión de la calidad y su aplicación a

través de la organización.

Determinar la secuencia e interacción de

estos procesos.

Determinar los criterios y métodos

necesarios para asegurarse de que tanto

la operación como el control de estos

procesos sean eficaces.

Asegurarse de la disponibilidad de los

recursos e información necesarios para

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apoyar la operación y el seguimiento de

estos procesos.

Realizar el seguimiento, la medición y el

analisis de estos procesos.

Implementar las acciones necesarias

para alcanzar los resultados planificados

y la mejora continua de estos procesos.

Conclusión:

La ISO establece una serie de estándares internacionales que sirven, principalmente, para

definir los fundamentos requeridos para generar e implantar en cualquier tipo de organización o

empresa un sistema de administración de la calidad total, el cual busca en forma continua,

mejorar todos los procesos de generación de los productos y servicios que ofrece la empresa.

Referencias Bibliográficas:

Página Web:

Módulo 2 Historia de la norma ISO 9001 (inspiracalidad, 2011).

Norma Internacional ISO 9001:2000 (s.d).