Modelado de Negocios

Moises, Miranda

Lenner, Quintero

Silvana, Errigo

Fac. Ramón González

2016

Universidad Tecnológica de PanamáSede Chiriquí

Asignatura

Sistema de Información Gerencial

¿En que consiste el modelado de Negocios?

es una "representación abstracta de una organización,ya sea de manera textual o gráfica, de todos losconceptos relacionados, acuerdos financieros así comoel portafolio central de productos o servicios que laorganización ofrece y ofrecerá con base en las accionesnecesarias para alcanzar las metas y objetivosestratégicos.”

Esta definición de Al-Debei indica que la propuesta de valor,

la arquitectura de valor (infraestructura organizacional ytecnológica),

valor financiero y

valor de red

son las dimensiones primarias de los modelos de negocio.

Tipos de Lienzos (canvas) para representar los modelos de negocios:

Son herramientas ideados por expertos, que basados en el desarrollo de estrategia empresarial, permiten describir de manera lógica la forma en que un de negocio en marcha o recién iniciado crea, entrega y captura valor.

Existen diferentes tipos de herramientas para la elaboración de modelos de negocio, entre los que se encuentra: Business Model Generation, por Alexander Osterwalder;

Business Life Model por Santiago Restrepo Barrera,

Fluid Minds por Patrick Stahler,

lienzo de IDEO, entre otros.

Descripción de Modelos de negocio innovadores

IBM cambió en 2003 su modelo de empresa y su modelo de generar negocio, pasando dela fabricación y venta de ordenadores y hardware, a un negocio basado en ofrecerservicios innovadores y soluciones de tecnologías de la información (TI). Vendió suunidad de desarrollo de PCs a Lenovo, la de discos duros a Cisco y la de impresoras aLexmark.

Gillette modificó su modelo de negocio de venta de maquinillas de afeitar de calidad,rebajando el precio para hacerlas accesibles a casi todos, con el objetivo de generaringresos por la venta de recambios; las cuchillas de afeitar. Ese simple cambio introdujoen el mercado uno de los modelos de negocio más innovadores y es caso de estudio enmuchas escuelas.

Modelo de negocio de cola larga: término acuñado por Chris Anderson en 2004, esuno de los modelos de negocio más innovadores que han surgido en los últimos tiempos.La innovación del modelo de negocio de larga cola (long tail) se caracteriza porque ofertaun amplio abanico de artículos con poca demanda, pero que pueden convertirseen negocios rentables y generar beneficios debido a un gran volumen de ventaspequeñas.

Cebo y anzuelo o de los productos atados: La innovación que introduce el modelo de negocio de Cebo y anzuelo, consiste en ofrecer un producto básico a un precio muy bajo, a menudo con pérdidas para la empresa que lo ofrece (cebo) y entonces cobrar con precios altos el producto asociado, los recambios, o servicios (anzuelo).

Otros tipos de Modelados de Negocios

• Modelo de ladrillos y clicks

• Modelos colectivos

• Modelo de eliminación de

intermediarios

• Modelo de ventas directas

• Modelo de revender con

valor agregado

• Franquicias

• Modelo de abastecimiento

• Modelo Freemium

• El modelo de negocios de suscripción

• El modelo de negocios de Esquema

de pirámide

• El modelo de negocios de marketing

multinivel

• El modelo de negocios de los efectos

en red

• El modelo de negocios monopolístico

• El modelo de negocios de subasta

• El modelo de negocios de subasta

electrónica

• El modelo de negocios de

competencias

• Los modelos de negocios

de fidelización

UModel

Propósito

UModel es una herramienta UML con la que podrá diseñar software de manera visual. Diseñe modelos de aplicación en UML y genere código Java, C# o Visual Basic .NET, así como documentación de proyecto.

Características:

Fabricante:

Altova® es una compañía de software especializada en crear herramientas de gestión e integración de datos y desarrollo de software y aplicaciones móviles. Altova es la autora de XMLSpy® y otros premiados productos de software. Como creadora de herramientas de desarrollo XML líderes en el mercado, Altovadesempeña un papel decisivo en la industria informática.

¿Propietario o Libre?

Plan Cruncher

Propósito

Plan Cruncher crea un resumen estándar de un plan de negocios para una empresa que está en sus comienzos, y busca la inversión externa. Esto se hace mediante la representación con iconos, que actúan como simbología para las respuestas que el plan de negocio debe proporcionar.

Características:

Fabricante:

Plan Cruncher fue creado por Lunatech Ventures,una compañía de inversiones de IT en busca deempresarios jóvenes y con talento que quierenconstruir empresas notables. Esta empresas esinversora del capital semilla que se centran en lastecnologías de internet y medios interactivos.

“The Plan Cruncher Web Application” fue diseñada yconstruida por Lunatech Research, un equipoencargado de consultoría IT, investigación ydesarrollo de productos. Ellos construyenaplicaciones empresariales complejas.

La aplicaion web fue escrita en Java con Play!Framework, que trabaja con un nuevo enfoquepara la creación de aplicaciones web en Java quedesafía las convenciones y complejidad de Java EE.

¿Propietario o Libre?

Actualmente Plan Cruncher es un business plan creator gratis. Laempresa se enfoca en dar un pequeño apoyo a las empresas quecomienzan en el mercado.