31
www.acc10.cat JORNADA DELS ECONOMISTES 2010 Competitivitat i mobilitat al camp de Tarragona EIs clústers com a eina de millora competitiva per a les empreses Tarragona, 4 de novembre de 2010

Clusters tgona

Embed Size (px)

Citation preview

Page 1: Clusters tgona

www.acc10.cat

JORNADA DELS ECONOMISTES 2010Competitivitat i mobilitat al camp de Tarragona

EIs clústers com a eina de millora competitiva per a les empreses

Tarragona, 4 de novembre de 2010

Page 2: Clusters tgona

www.acc10.cat

hé zòu

gé xīng

Clústers: sona a xinès

Page 3: Clusters tgona

www.acc10.cat

Objectiu últim

Segmentar per negocis i no per sectors estadístics

NEGOCI

COMPETITIVITAT

CLÚSTER

ESTRATÈGIA EMPRESARIAL

Estratègia d’èxit o de futur en aquest negoci

Instrument : lloc per parlar sobre estratègia en grup i executar accions coherents amb l’estratègia

Els conceptes clau

Clústers com a eina de competitivitat

Page 4: Clusters tgona

www.acc10.cat

Que les economies estructurades en clústers / districtes /SPL:

Incrementen la productivitat

Milloren la capacitat d’innovació

Estimulen la creació de noves empreses

Perquè les empreses facin..........

Perquè serveixen els Clústers?Perquè serveixen els Clústers?

Page 5: Clusters tgona

www.acc10.cat

CATALUNYA HA ESTAT UN DELS PAÏSOS PIONERS ACATALUNYA HA ESTAT UN DELS PAÏSOS PIONERS ANIVELL MUNDIAL EN L’APLICACIÓ D’INICIATIVES DENIVELL MUNDIAL EN L’APLICACIÓ D’INICIATIVES DE

DESENVOLUPAMENT BASADES EN ELS CLÚSTERSDESENVOLUPAMENT BASADES EN ELS CLÚSTERS

2001199719921980

Regions i països amb

iniciatives de desenvolupament basades en

clústers

+

-

Emilia-RomagnaToscana....

Pais BascEscòciaArizonaCatalunyaMassachussets Nova Zelanda

Costa RicaCalifòrnia....

SuèciaTurquiaLituània

ÀustriaJordàniaMèxicSud-Àfrica.... França

EstòniaDinamarcaEslovèniaUKMinas Gerais...

1990 2003

Aprox. més de 3.000 iniciatives

en diferents països i regions de tot el món (*)

2005

PakistánKazajstánPolònia….

(*) Dades del The Cluster Initiatives Greenbook, 2003

2009

Page 6: Clusters tgona

www.acc10.cat

LideratgeLideratge

Creació Ocupació

Ciutadà

Empresa

Objectiu polític

Tipus de “Clients”

Capital risc

Parcs Tecnològics

Xarxes de persones clau,

Programes a mida,

Dinamització de clústers, ...

Recursos (guies, documents,..etc.)

Jornades i seminaris

Informació ocupacional

........

Creació de microempreses

Espais d’incubació

Premis emprenedors

Assessorament

Suport a pimes

Ajuts a empreses madures

Foment Innovació

Page 7: Clusters tgona

www.acc10.cat

Desig?? Vs Realitat

Potenciant les nostres capacitats diferencials

Page 8: Clusters tgona

www.acc10.cat

No hi ha clústers (sectors) madurs(en crisi) i clústers emergents (d’èxit).

En qualsevol clúster poden haver-hi empreses competitives si tenen

l’estratègia adequada

Page 9: Clusters tgona

www.acc10.cat

Clústers:de local a global

Clúster d’òptica: lideratge sud d’Europa des de Terrassa

Page 10: Clusters tgona

www.acc10.cat

Enfocament transversal

200 empreses amb una facturació de 2500 M€

Productes Infantils

Page 11: Clusters tgona

www.acc10.cat

Canvi EstratègicCanvi Estratègic

Page 12: Clusters tgona

www.acc10.cat

Trobar els salmonsTrobar els salmons

Page 13: Clusters tgona

www.acc10.cat

Compromís personal amb la innovació

Trencament amb el saber convencional

Visió de futur

Ambició empresarial

Arrelament

Lideratge: persones clauLideratge: persones clau

PRIMER PERSONES, DESPRÉS ESTRATÈGIAPRIMER PERSONES, DESPRÉS ESTRATÈGIA

Page 14: Clusters tgona

www.acc10.cat

ImplantacióProcés de canvi

Seguiment

MES 0 MES 4Anàlisi competitiva

Diagnòstic Prospectiva

Definició, característiques principals del sector

Anàlisi estratègica (forces competitives del sector)

Anàlisi de l’entorn

Tendències de negoci a nivell global

Suggeriments d’actuació per les empreses

Suggeriments d’actuació per l’Administració

Monitorització del clúster

Pre

sen

tació

n p

úb

lica

Implantació Pla d’accions

Canvi estratègic

Canvi Tecnològic:Nuclis d’innovació

Formació directiva

Internacionalització

Accions a Mida

MES 16

Pla Integral de CompetitivitatPla Integral de Competitivitat

Page 15: Clusters tgona

www.acc10.cat

Canvi EstratègicCanvi Estratègic

TOTSTOTS ELS CLÚSTERS PODEN SER COMPETITIUS SI COMPTEN AMB EMPRESESELS CLÚSTERS PODEN SER COMPETITIUS SI COMPTEN AMB EMPRESES QUE CANVIEN LA SEVAQUE CANVIEN LA SEVA

ESTRATÈGIA EN LA DIRECCIÓ ADEQUADAESTRATÈGIA EN LA DIRECCIÓ ADEQUADA

Page 16: Clusters tgona

www.acc10.cat

90’s

ACTUAL

CONSUMIDOR DISTRIBUIDORS FABRICANTS

Evolució del NegociEvolució del Negoci

Page 17: Clusters tgona

www.acc10.cat

Actualment fa més fred que maiActualment fa més fred que mai

Page 18: Clusters tgona

www.acc10.cat

3. Creant grups reduïts amb líders que comparteixin una mateixa visió

Però com es coopera?Però com es coopera?

1. Generant confiança

2. Establint projectes transformadors en base a reptes estratègics

COMPETIR I ALHORA COOPERAR ÉS POSSIBLE I NECESSARI

4. Buscant la rendibilitat pròpia però alhora treballant en clau sector

Page 19: Clusters tgona

www.acc10.cat

Clústers: canvi estratègicClústers: canvi estratègic

Commodities

Producte

Servei

Experiència

+

_

Valor/preu

Page 20: Clusters tgona

www.acc10.cat

Clústers: canvi Clústers: canvi estratègicestratègic

Page 21: Clusters tgona

www.acc10.cat

Clústers: canvi Clústers: canvi estratègicestratègic

Page 22: Clusters tgona

www.acc10.cat

Clústers: canvi estratègicClústers: canvi estratègic

Page 23: Clusters tgona

www.acc10.cat

Showroom Moda Tèxtil a TokyoShowroom Moda Tèxtil a Tokyo

10 empreses catalanes, 2008-2009 ampliable

Clústers: canvi Clústers: canvi estratègicestratègic

Page 24: Clusters tgona

www.acc10.cat

Projecte de recerca col·laboratiu entre 3 empreses industrials catalanes (QUANTUM, empresa líder, LAMICAT i PUJADES), un Centre Tecnològic membre se la TECNIO (LEITAT), un centre de Recerca (Institut químic de Sarrià, l’IQS), la Fundació per la Navegació Oceànica i el Consorci el far.

El projecte consisteix en aconseguir unes veles amb un laminat més eficient per tal d’aconseguir els següents avantatges:

• Disminució de pes. Disseny, síntesi i desenvolupament de nous adhesius per a incrementar la productivitat del laminat de les veles. Substitució de base solvent per base aigua i HotMelts• Millora de la resistència i l’envelliment i fatiga. Desenvolupament de noves fibres amb millor resistència a l’envelliment i amb millor nivell d’adhesió.• Control de l’eficiència motora de la vela en consonància amb el vaixell. Establir un protocol de disseny de la distribució de les fibres en el perfil laminat per aconseguir la màxima efectivitat aerodinàmica.

El banc de proves d’aquestes veles serà la regata transoceànica Barcelona World Race amb sortida i arribada a Barcelona.

PROJECTE WIN-DPROJECTE WIN-DPressupost: 2.000.000 euros

Ajut: 760.000 euros

Clústers: canvi Clústers: canvi estratègicestratègic

Page 25: Clusters tgona

www.acc10.cat

Recerca en vibracions provocades per ferrocarrils en les ciutats.Els principals objectius del projecte són:

•Desenvolupament d’un entorn de simulació que pugui preveure l’impacte vibratori d’una infraestructura ferroviària en fase de projecte

•Desenvolupament de superestructures ferroviàries de baixa transmissió vibratòria

Pressupost: 2.269.000 euros

Ajut: 1.000.000 euros

Clústers: canvi Clústers: canvi estratègicestratègic

PROJECTE CATdBTRENPROJECTE CATdBTREN

Page 26: Clusters tgona

www.acc10.cat

AJUTS R+D (LOCALS)

Nombre projectes

presentats

Dimensió projectes (euros)

60.000

500.000

2.000.000

1.134 projectes

761 milions €

671.000 €/proj

225 projectes

274 milions €

1,2 milions €/proj 13 projectes

30 milions €

2,3 milions €/proj

100 nuclis d’alta tecnologia actius a

Catalunya

Page 27: Clusters tgona

www.acc10.cat

Clústers:agents de canvi

Page 28: Clusters tgona

www.acc10.cat

Diners per cafèDiners per cafè

Page 29: Clusters tgona

www.acc10.cat

Governança del ClústerGovernança del Clúster

Necessitats del clúster:

• Compromís públic amb els agents de canvi (salmons, trencar el saber convencional) que veuen i comprenen les necessitats col·lectives

• Un grup amb habilitats diferencials que pot treballar en equip (“sentir els colors”)

• Empresaris amb lideratge compartint una visió de futur i valors

• El cluster manager (facilitador) juga un paper clau en establir aquest grup

Membres Associats

Comitè Estratègic

Clúster Manager

Page 30: Clusters tgona

www.acc10.cat

MOLT PRIORITARIS

MENYS PRIORITÀRIS

CURT TERMINI LLARG TERMINI

Aprovisionament a Xina

Comercialització Xina

Suport Plans estratègics empreses

Promoció Tablet

Connect

Suport deduccions fiscals mostrari

Marcatge CE

LEGO

Logística Marroc

Promoció botigues

Recerca en T.I

Agregació Tallers

OUTLET

Formació

Promoció marques

Eines simulació

Nous productes T.I

El lideratge privat és clauEl lideratge privat és clau

Page 31: Clusters tgona

ACC1Ó A BARCELONA

Passeig de Gràcia, 12908008 Barcelona

Servei d’orientació a l’empresa902 62 77 [email protected]

ACC1Ó A CATALUNYA

Comarques CentralsTel. 938 777 [email protected]

GironaTel. 972 940 [email protected]

LleidaTel. 973 728 [email protected]

TarragonaTel. 977 251 [email protected]

Terres de l’EbreTel. 977 449 [email protected]

www.acc10.cat

Joan Martí EstévezJoan Martí EstévezGerent de Dinamització de ClústersGerent de Dinamització de Clústers

[email protected]@acc10.cat