COACHING GERENCIAL EN LAS ORGANIZACIONES MODERNAS.

Lcda. Heidi Villarreal.

COACHING GERENCIAL EN LAS

ORGANIZACIONES MODERNAS.

MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACIÓN SUPERIOR.

UNIVERSIDAD FERMÍN TORO

VICE-RECTORADO ACADÉMICO

DECANATO DE POSTGRADO

Lcda. Heidi Villarreal.

Noviembre 2014.

Los orígenes del coaching se remontan a los deportes, cuando a mediados de losaños 80s, algunos entrenadores famosos empezaron a escribir sus experienciasy los administradores se interesaron en sus éxitos, al punto de que estudiarony aprendieron los métodos de estos entrenadores y los aplicaron al mundoempresarial. Los efectos fueron importantes y lograron que las metasindividuales y organizacionales se alinearan dando como resultado el progresode muchas empresas.

LOS ORÍGENES DEL COACHING

COACHING

Estilo de Liderazgo

Aprendizaje Humano

Organizacional

Liderazgo del siglo XXI

Según autores como Goleman (2000, 2002),Belasco (2001) y Hersey y Chevalier (2001).

COACHING GERENCIAL

El coaching gerencial se tiene como una visiónpatriarcal de la gerencia de organizaciones; en donde,se contempla al ser humano como un ser dotado dediferentes tipos de inteligencia, las cuales deben sergestionadas y encaminadas a través de un líder(coaching) que comprenda claramente a sus empleadosdesde un punto de vista integral, potenciando yaprovechando al máximo al ser humano.

Estrategia compleja

Requiere una Estructura

Organizacional Madura

Cultura organizacional

alta

Clima organizacional

Modelo Gerencial

Estas organizaciones semuestran más creativas.

Permite laretroalimentación a suinterior e incrementa lacapacidad de aprendizaje entodas las áreas de laorganización

Puede ser el costo queacarrea tener un modelo deCoaching.

Puede ser un problema elcontar con un coach que nocomprenda a cabalidad losobjetivos de la organizaciónni los objetivos deaprendizaje de sus coachees.

VENTAJAS

DESVENTAJAS

¿Porqué utilizar el coaching gerencial?

TENDENCIAS FUTURAS DEL COACHING.

Dotlich y Cairo (2002), realizan el planteamiento sobre las ocho tendenciasque aumentarán el valor del coaching para el mundo de los negocios:1. El “impulso del rendimiento” que requiere que haya mayor innovación yflexibilidad.2. La “personalización masiva del aprendizaje” que es una necesidad ante elfracaso de programas de capacitación generalizados.3. La “necesidad de catalizadores para el crecimiento” cuya vía es elmejoramiento continúo..

4.Los “problemas generados por el estrés” que deben ser enfrentadosefectivamente.5. El “efecto de la tecnología” que requiere un liderazgo de equipos y menoscontrol.6. La “búsqueda de un trabajo significativo” que requiere una respuesta de losgerentes hacia sus colaboradores y hacia ellos mismos.7. Las “nuevas expectativas de desarrollo” de los recursos humanos que obliga ala gerencia a conocer las necesidades de cada uno de ellos.8. El “énfasis creciente en la diversidad” en el mercado global que requieredel aumento de competencias para dirigir equipos altamente heterogéneosen el ámbito laboral.

Es evidente que el trabajo gerencial implica la responsabilidad deacompañar a sus colaboradores individualmente o en equipo para que selogren los resultados.. Por lo tanto, no hay duda de que la potenciación delgerente a través de un proceso de coaching redundará en el mejordesempeño de su rol gerencial y de liderazgo, logrando los resultadosfinancieros, a la vez que facilita la satisfacción de sus colaboradores y laeficiencia de los procesos de trabajo.