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PARTICIPANTES:-CELIA MARISOL NAVAS. C.I.9.512.406-VALEUSKA JIMÉNEZ. C.I.12.489.795-MARÍA AUX. GARCÍA. C.I.18.293.633
REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELAUNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL SIMÓN RODRÍGUEZ
NÚCLEO REGIONAL DE EDUCACIÓN AVANZADA “CORO”ESPECIALIZACIÓN EN GERENCIA DE LOS PROCESOS EDUCATIVOS
U.C. COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONALPROF. LEDSY TREJO
COMPORTAMIENTOORGANIZACIONAL
LAS TIC Y LA GERENCIA CREATIVA
Planificación Organización Dirección Evaluación
Permite llegar al éxito a través de prácticas de ideas creativas para la organización.
Martínez, Lorena (2006) estructura un modelo de creatividad e innovación organizacional que se divide en tres componentes: dominio de las habilidades relevantes, habilidades creativas y motivación.
Innovación Organizacional
María Aux. García
BASES LEGALESConstitución de la República Bolivariana de Venezuela. (1999) Art. 108, 109, 110
• Ley Orgánica de Educación (2000) Art. 9
Ley Orgánica de Ciencia, Tecnología e Innovación (2005).
• Ley Orgánica para la Protección de Niños, Niñas y Adolescentes (2007). Art. 73Decreto 3390
María Aux. García
HERRAMIENTASTECNOLÓGICA
S
Celulares
Computadoras
Sistemas de información
automatizados
Software
HERRAMIENTAS ELECTRÓNICAS DE
COMUNICACION
Internet
Intranet
Foros
Grupos de noticia
Video chat
Conferencias Virtuales
María Aux. García
LA GERENCIA DEL CONOCIMIENTO
OBJETIVOS (Según Salazar y otros autores)
Actividades
CONCEPTO (Según Poul
Lefrere y Geoff Jones)
Importancia
PRINCIPIOS (Según Thomas
Davenport)
Celia Marisol Navas
OBJETIVOS Y ACTIVIDADES DE LA GERENCIA DEL CONOCIMIENTO
Formular una estrategia de alcance
organizacional
Implementar estrategias orientadas
al conocimiento.
Promover el mejoramiento
continuo de los procesos del
negocio.
Monitorear y evaluar los logros obtenidos.
OBJETIVOS
Celia Marisol Navas
ACTIVIDADESDivulgación del conocimiento para que todos los miembros de la organización puedan utilizarlo con el contexto de sus actividades diarias
Asegurarse que el conocimiento está en el sitio donde es mas útil para la toma de decisiones y proceso de negocio.
Facilitar la efectiva y eficiente generación de nuevo conocimiento, por ejemplo: actividades de investigación.
Apoyar la adquisición de conocimiento de fuentes externas, y desarrollar la capacidad de asimilarlo y utilizarlo.
Celia Marisol Navas
PRINCIPIOS DE LA GERENCIA DEL CONOCIMIENTO
1. Gerenciar el conocimiento es costoso.
• 2. La gerencia efectiva del conocimiento requiere soluciones híbridas de gente y tecnología.
3. La gerencia del conocimiento es altamente política.
• 4. La gerencia del conocimiento requiere gerentes del conocimiento.
5. La gerencia del conocimiento nunca termina.
Celia Marisol Navas
GERENCIA DE LAS ORGANIZACIONES
SOCIALES
CHACIN, BRISEÑO Y ZAVARCE (1997)*Revalorizar la
acción del hombre*Gerencia en el
hombre y para el hombre
VALDES (2002)Conceptualizar el nuevo paradigma
DUKER (2003)Gerencia del conocimiento
ZOHAR (1997)Filosofía
Corporativa
Valeuska Jiménez Gómez
CARACTERÍSTICAS SEGÚN GUERRA SOTILLO Y GUERRA CORDOVA (2004)
Desarrollar procesos de confianza.
Revalorizar lo humano. Adaptar las
organizaciones. Poseer estructura mas
horizontal. Atenuar la presión rígida. Desburocratización y
cultura en valores. Valeuska Jiménez Gómez