Comunicacional Organizacional

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  1. 1. Comunicacin OrganizacionalAlumna: Jaqueline Melissa Lpez EsquivelGrupo: 11 Matricula: 1633024Maestro: Dante Evelio Mayorga GonzlezUniversidad Autnoma de Nuevo LenFacultad de Ciencias de la ComunicacinAplicacin de la Tecnologas de la InformacinEvidencia 2: Presentacin en PowerPoint sobre una temtica de acuerdo a su formacin profesional
  2. 2. IntroduccinEnestaexposicinsedarnaconocerdistintoscontextosdelaComunicacinOrganizacionalcomoladefinicin,lasteoras,loselementosyalgunosejemplosconelfindereforzarelconocimientodelosestudiantesparaqueaprendandistintostemasacercadelacomunicacin.
  3. 3. DefinicinLa comunicacin organizacional es considerada como un proceso en el cual no hay un inicio claro, ni un determinado final y donde siempre se refleja lo procedente e influye en lo que sigue. (Fernndez, 2008)La comunicacin entre los miembros de una organizacin implica creacin, intercambio, proceso y almacenamiento de mensajes. (Galguera, 2008).
  4. 4. Comunicacin OrganizacionalConjunto de tcnicas y actividades encaminadas a facilitar y agilizar el flujo de mensajes que se dan entre los miembros de una organizacin para que se cumpla mejor y mas rpido los objetivos.Comunicacin InternaActividades que se realizan dentro de la organizacin para mantener las buenas relaciones entre los miembros de la empresa promoviendo la unin & motivacin para alcanzar las metas establecidas.Hkg.khg.hkComunicacin ExternaVa dirigida al publico externo con el fin de mantener o perfeccionar las relaciones publicas para proyectar una mejor imagen corporativa de la organizacin.
  5. 5. Cultura OrganizacionalDescribe la psicologa, actitudes, experiencias y valores personales y culturales de una organizacin.1-Forma en la que la organizacin lleva a acabo sus actividades, trata a sus empleados, clientes y la comunin en general.2-Grupo en que se permite la autonoma y libertad en la toma de decisiones y de nuevas ideas.3-Forma en la que se ejercita el poder y como fluye y como fluye la informacin a travs de su jerarqua.4-La fuerza del compromiso de los empleados hacia los objetivos colectivos.
  6. 6. Clima Organizacional
  7. 7. TeorasTeora Clsica: Favorece las estructuras piramidales, poca interaccin entre los miembros de la organizacin, procesos de comunicacin vertical-descendente, se enfoca en la toma de decisiones, exceso de reglas y reglamentos, asegura el cumplimiento de tareas y el incremento de la eficiencia y la productividad.Teora Humanstica: Enfocada a las variables como actitudes de los obreros, moral, grupos de trabajo informales y relaciones sociales y su impacto en el desempeo empresarial.
  8. 8. Teora de los Sistemas: Afirma que el objetivo de la comunicacin es alcanzar la eficiencia ptima donde el resultado sea mayor que la suma de las partes. Tiene que ver con las relaciones existentes entre la parte de la organizacin con el entorno y la naturaleza, sostiene que la comunicacin es un sistema social abierto entre si mismo.Teora Contingente: Propone que el funcionamiento interno de las organizaciones debe ser congruente con las dems de la organizacin. Debe tener muy en cuenta el medio y la situacin en la que se encuentra, pues su xito depender del grado de adaptacin de distintas situaciones, no hay forma nica para lograr los objetivos en una organizacin.
  9. 9. ElementosEmisor o fuente: Es la persona que origina y empieza la comunicacin.Receptor:Es la persona que recibe la informacin que le ha enviado el emisor.Mensaje:Es la forma en que se da a una idea o pensamiento que el comunicador desea transmitir al receptor.Medio o Canal: Es el medio por el cual viaja el mensaje.Codificador:Tomar las ideas y las dispone en un cdigo.Decodificador:Es comprender, traducir o asimilar los mensajes o ideas a comunicar que fueron enviados.Retroalimentacin:Respuesta que el receptor dar al emisor acerca de si recibi el mensaje o si lo interpreto de la manera ms adecuada posible.
  10. 10. La organizacin eficiente: es la que relaciona dinmicamente sus necesidades de procesamiento de datos.Comunicaciones Horizontales y Globales:se refiere a la informacin que se transmite hacia los lados y en forma general a todos los elementos de la organizacin.
  11. 11. ReferenciasDeFleur, Margaret; Kearney, Patricia; Plax Timothy y DeFleur, Melvin (2005). Fundamentos de comunicacin humana. Mxico, D.F. McGraw-Hill Interamericana.Fernndez, Carlos y Laura Galguera (2008). La comunicacin humana en el mundo contemporneo. Mxico, D.F. McGraw-Hill Interamericana.Verderber, RudolphF. y KathleenS. Verderber(2009). Comuncate! Mxico, D.F. CengageLearningBerlo, D. K (1975). El proceso de la comunicacin.Mxico. El AteneoMoeagasS., M (s/f). Ciencias de la Comunicacin en la sociedad de la informacin. Mexico: FELAFACS. Recuperado el 24 de agosto del 2014 de http://www.dialogosfelafacs.net/articulos/pdf/49MigelMoragas.pdfCollado, C. F. (2005). La comunicacin en las organizaciones. Editorial Trillas.GonzalezCarmen (1997). La Comunicacin Efectiva. Mexico. GupoEditorial ISEF.CUMMING, Schwab Donald P., Recursos Humanos: Desempeo y evaluacin, Ed. Trillas, Mxico, 1985, pp. 35-59, 64-94, 95.117.King Karla. (2012). Comunicacin organizacional Tipos y formas. 29 de agosto del 2014, de GestioPolisSitio web: http://www.gestiopolis.com/administracion- estrategia-2/comunicacion-organizacional-formas-y-tipos.htmLibaert, T. (2005). El Plan de Comunicacin Organizacional. Cmo definir y organizar la estrategia de comunicacin. Mxico: Limusa.