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création d'entreprise
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U.C.D
F.P.J.
Matière : L’Entrepreneuriat
Professeur : Faouzi Boussedra
Année Universitaire : 2011/12
Introduction Générale
L’entreprise est une unité de production et de répartition des revenus. Elle
joue un rôle important aussi bien sur le plan économique (production des biens et
des services, paiement des impôts….) que sur le plan social (création d’emploi et
participation aux activités des associations….).
La création d’entreprise est la première étape dans la vie d’une entreprise. Elle
est illustrée par ensemble d’opérations qui doivent être effectuées afin de mener à
bien le processus de création d’entreprise. Il s’agit d’un certain nombre de taches
administratives, organisationnelles et techniques que le promoteur doit connaitre
afin de réussir la mise en place de son entreprise.
Les étapes par lesquelles passe la création d’une entreprise de type société
au Maroc sont classées selon les phases suivantes :
- L’idée / l’évaluation de l’idée (adéquation homme projet)
- Tester La volonté d’entreprendre et l’adéquation homme/projet
- Réalisation du Business Plan (étude de marché / analyse financière)
- Trouver des financements
- Les formalités de création
- Installer l’entreprise et la développer
I) L'IDEE DU PROJET .
L’idée constitue le point de départ de tout projet de création d’entreprise.
Elle peut résulter de son expérience, de son excellente connaissance d’un marché
ou d’un métier, d’une idée de création déjà existante, d’une simple intuition, voire
du pur hasard.
La formalisation de l’idée est une étape nécessaire dans tout projet de création. Elle
passe par la définition, en quelques lignes, du produit ou du service à offrir, de son
utilité, de ses points forts et faibles, de ses avantages concurrentiels et des
contraintes internes ou externes au projet.
Qu’elle que soit la nature de l’idée, il faut en évaluer la pertinence. S’il s’agit d’une
idée nouvelle ou novatrice, il sera nécessaire de s’assurer qu’elle répond à un réel
besoin et que le marché est prêt à accueillir l’innovation en question, si innovation
il y a. Si l’idée existe déjà, son porteur devra réfléchir aux moyens de se
différencier par rapport à des concurrents déjà installés sur le marché.
L'idée en tant que telle ne peut être protégée. Par contre, il est possible, voire
conseillé, de protéger l'expression ou l'application de votre idée (marque,
invention, œuvre littéraire, etc.).
La protection de l’idée n’est pas une obligation en soi mais dès qu’on veut
présenter son idée sans craintes à un investisseur ou un collaborateur, la protection
devient une nécessité.
Mais avant de vouloir protéger son idée, il faut l’évaluer afin de déterminer, d'une
part, le type de protection adéquat et d'autre part, le budget qu'il est raisonnable
d'allouer à cette protection.
La première étape consiste donc à déterminer :
- Le degré d’originalité et d’innovation de l’idée.
- Sa maturité.
- Son potentiel économique.
- Les personnes dont il faudrait éventuellement se protéger.
Une fois la protection jugée justifiable, différents titres de propriété intellectuelle
sont mis à votre disposition.
II) BREVET D'INVENTION
Le brevet d’invention est un titre de propriété industrielle qui confère à son
titulaire un droit exclusif temporaire (20 ans au maximum) d’exploitation de
l’invention dont il est l’objet. Le terme "brevet" désigne également le document
technique dans lequel l’invention est décrite.
Est brevetable toute invention nouvelle, impliquant une activité inventive et
susceptible d’application industrielle. Il est donc nécessaire d'effectuer une
recherche d'antériorité avant de déposer une demande de brevet.
Pour les étrangers non résidents au Maroc, il est indispensable d’avoir un
représentant domicilié au Maroc afin de déposer la demande de brevet.
III) MARQUE
Il existe 4 types de marques : la marque de fabrique, de commerce, de
service et la marque collective (utilisée par les associations par exemple).
La marque peut prendre les formes les plus variées : nom de l’entreprise, chiffres,
slogan, lettres, dessin ou encore combinaison de couleurs. Toutefois, ce n’est pour
autant qu’il faut arrêter des choix de marques fantaisistes. En effet, une marque est
porteuse d’une image et d’une notoriété qui lui confèrent une valeur parfois
considérable, facteur essentiel de la reconnaissance de l’entreprise.
L’intérêt d’une marque réside dans la durée de la protection conférée à son
propriétaire et qui consiste en une durée de 10 ans, indéfiniment renouvelable.
Conditions de validité d’une marque :
- Elle doit être distinctive
La marque ne doit pas désigner une caractéristique du produit, ni indiquer sa
qualité ou sa composition. Elle doit être originale par son graphisme, sa phonétique
ou ses couleurs.
- Elle doit être licite
- La marque ne doit pas comporter d'éléments trompeurs qui pourraient
induire le consommateur en erreur sur les caractéristiques ou la qualité du produit
ou service.
- Elle ne doit pas comporter de signes interdits par la loi, comme les
drapeaux, les armoiries, les emblèmes et poinçons officiels de pays ou
d'organisations intergouvernementales, ou être contraire à l'ordre public ou aux
bonnes mœurs.
- Elle doit être disponible
La marque ne doit pas être utilisée par un tiers pour désigner le même produit ou
service. Toutefois, rien ne s'oppose ce que deux marques identiques coexistent
légalement, si elles concernent des produits différents entre lesquels il n'y a pas de
risque de confusion.
Conditions de dépôt d’une marque :
Toute personne est habilitée à déposer une marque, qu’elle soit physique ou
morale. Les étrangers non résidents au Maroc doivent toutefois recourir à une
personne domiciliée au Maroc afin d’effectuer leur dépôt.
Marques internationales désignant le Maroc :
Cette procédure est ouverte aux titulaires d'une marque étrangère enregistrée et
souhaitant étendre leur protection au Maroc. Après un dépôt en France, 6 mois de
priorité sont accordés sur le territoire Marocain pour le même signe. Les
propriétaires de marques à l’étranger peuvent s'adresser à l'INPI à Paris ou l'OMPI
à Genève.
IV) DESSINS & MODELES INDUSTRIELS
Le dessin industriel s’entend comme tout assemblage de lignes ou de couleurs et le
modèle comme toute forme plastique donnant une apparence spéciale à un produit
industriel ou artisanal.
Le dessin se distingue du modèle en ce qu’il suppose une surface plane, alors que
le modèle opère dans l’espace. Le dessin et modèle industriel s'applique aux
produits les plus divers de l'industrie et l'artisanat.
Conditions de validité :
Le dessin ou modèle doit être nouveau et présenter un caractère propre.
Conditions de dépôt :
Toute personne physique ou personne morale peut déposer un dessin ou modèle
industriel. Les étrangers non résidents au Maroc doivent néanmoins recourir à un
représentant domicilié au Maroc.
Durée de protection :
L’enregistrement d’un dessin ou modèle industriel offre cinq ans de protection à
compter de la date du dépôt et renouvelables deux fois (15 ans de protection au
maximum).
Dessins et modèles internationaux désignant le Maroc :
Il convient de s’adresser directement auprès des services de l'OMPI à Genève. La
durée de la protection est identique mais est constituée de deux périodes de 5 puis
10 ans.
V) CERTIFICAT NÉGATIF
Un certificat négatif vise à protéger une dénomination, un sigle ou une enseigne.
Sa durée de validité est d’un an.
Le recours à un certificat négatif se justifie par la création d’un nouveau nom
commercial, une modification de donnée (statut juridique, nom de l’enseigne, etc.),
une prolongation de la durée de validité ou encore une demande de duplicata.
VI) DROITS D'AUTEUR
Le droit d'auteur protège les œuvres de l'esprit, à savoir :
- Les œuvres littéraires : thèses, romans, pièces de théâtre, etc.
- Les œuvres d'art : peintures, sculptures, plans d'architectes, photographies, etc.
- Les œuvres musicales ou audiovisuelles.
- Les logiciels.
La particularité de la loi marocaine est de protéger également "les expressions du
folklore et les œuvres inspirées du folklore".
Conditions de protection :
- L’œuvre doit être originale.
- Elle doit se présenter sous forme d’expression et non d’idée (seule peut être
protégée sa forme d’expression : livre, tableau, etc.).
- Elle doit disposer d’un auteur.
Conditions de dépôt :
La loi du 15 février 2000 et le décret du 8 mars 1965 ne prévoient pas de procédure
d’enregistrement ou de dépôt des œuvres mais il est préférable de se constituer des
éléments de preuve attestant que vous êtes bien à l’origine de l’idée (contrat
d’huissier, acte notarié, s'adresser soi-même un pli recommandé qui ne sera pas
ouvert lors de la réception, etc.).
Durée de protection :
Contrairement au droit moral qui est perpétuel, les droits d’exploitations conférés
aux auteurs sont limités dans le temps : la durée des droits patrimoniaux couvre la
vie de l’auteur et les 50 ans suivant son décès.
VII) LA VOLONTÉ D'ENTREPRENDRE ET
L'ADÉQUATION HOMME/PROJET
La viabilité économique d’une idée de création d’entreprise ne garantie pas à elle
seule la réussite du projet de création. Valider la cohérence entre l’idée et son
projet personnel (prenant en compte sa personnalité, ses compétences, sa
motivation) est nécessaire avant de se lancer dans l’aventure entrepreneuriale.
Il convient donc de réaliser un travail d’introspection, en toute transparence dont
l’objectif est de répondre aux questions suivantes :
- Quelles sont mes contraintes personnelles ?
- Quels sont mes objectifs en tant que créateur d’entreprise ?
- Quelles compétences sont nécessaires pour mener à bien mon projet ?
Une fois cette évaluation réalisée, le porteur pourra statuer sur les suites à donner à
son idée de création. Trois choix sont possibles : poursuivre sa démarche, modifier
son idée, l’abandonner.
VIII) RÉALISATION DU BUSINESS PLAN
Il est primordial d’étudier l'environnement de sa future entreprise afin de vérifier la
faisabilité de son projet. Le porteur de projet devra ainsi s’informer sur :
- Les grandes tendances de son marché : caractéristiques, évolution et potentiel.
- Les acteurs de ce marché.
- L’environnement concurrentiel : nombre de concurrents, caractéristiques, offre
proposée, etc.
- La clientèle ciblée : nature, besoins et attentes.
- Les opportunités ou contraintes liées au marché : innovations technologiques,
cadre réglementaire, etc.
- Les principaux postes de coûts à prendre en compte dans les estimations
financières.
Une fois l’ensemble de ces informations collectées, le futur créateur sera
amené à rédiger son Business Plan. Celui-ci synthétise l’étude de marché
préalablement réalisée et s’intéresse à l'étude économique du projet (chiffre
d’affaires prévisionnel, plan de financement, moyens nécessaires, choix juridiques
et fiscaux).
1) OBJECTIFS DU BUSINESS PLAN
L’élaboration du Business Plan constitue une étape incontournable dans
tout projet de création ou de développement d’entreprise. Véritable axe directeur
du projet, il doit apporter des réponses précises à l’ensemble des éléments
constitutifs du projet, dans une approche prospective.
Au-delà de la recherche de crédibilité par rapport à d’éventuels investisseurs, le
Business Plan constitue un document de référence pour piloter son projet et son
évolution. Il constitue ainsi un double outil :
Outil de structuration : le Business Plan permet de définir la stratégie de
l’entreprise, d’évaluer la faisabilité et la rentabilité de son projet, d’en fixer les
objectifs ainsi que les moyens permettant de les atteindre.
Outil de communication : le Business Plan permet de présenter efficacement les
fondements et les avantages concurrentiels de son projet aux potentiels
investisseurs ainsi qu’à d’éventuels partenaires. C’est pourquoi il est important de
le rédiger avec soin, dans une optique de séduction et de conviction.
2) POINTS FORTS D'UN BUSINESS PLAN
La rédaction d’un Business Plan ne relève pas d’une simple prouesse
littéraire. Le créateur d’entreprise se doit de capter l’attention du lecteur, de le
rassurer puis de le convaincre, en montrant d’ores et déjà qu’il dispose du charisme
d’un futur chef d’entreprise.
Un Business Plan efficace et percutant est un dossier :
Clair, précis et concis : il faut éviter les généralités ainsi que les jargons très
techniques. La concision permet d’aller à l’essentiel, tout en argumentant et en
justifiant les éléments avancés. Un Business Plan doit comporter 10 à 30 pages,
hors annexes.
Structuré et complet : il ne faut omettre aucun élément permettant de juger de la
viabilité du projet. Les exigences de concision et de séduction nécessitent
néanmoins de bien organiser et présenter ses idées.
Vendeur : l’Executive Summary est crucial pour intéresser des investisseurs qui en
lisent des centaines chaque année. Il faut donc soigner la présentation de son
Business Plan et mettre en évidence les points forts de son projet.
Adapté au lecteur : la communication étant différente selon qu’on s’adresse à un
partenaire financier ou technologique, il faut éviter les détails techniques dans le
corps du Business Plan et s’appuyer sur les annexes afin de répondre aux attentes
spécifiques de chaque interlocuteur cible.
Évolutif : pierre angulaire de la stratégie d’une entreprise, le Business Plan doit en
accompagner les moments déterminants (création, développement d’une nouvelle
activité, recherche d’investisseur ou de partenaire, revente, etc.). Il est donc
primordial de le concevoir dans une approche évolutive et adaptative, facilitant
ainsi sa mise à jour.
3) STRUCTURE POSSIBLE D'UN BUSINESS PLAN
Il n'existe pas de règle unique de présentation du Business Plan, à l’exception de
l’intégration d’un Executive Summary en entrée du document. Voici un modèle de
structure qu'il conviendra d'adapter aux spécificités du projet et des interlocuteurs
visés :
- Executive Summary (1 à 2 pages)
- Sommaire
- Présentation générale du projet
- Présentation des créateurs et de l’équipe
- Analyse du marché et environnement concurrentiel
- Produits et services offerts
- Stratégie marketing et commerciale
- Valeur ajoutée et différenciation
- Moyens mis en œuvre
- Montage juridique
- Prévisions financières
- Calendrier
- Annexes
4) COMMENT RÉALISER UN BUSINESS PLAN
Il existe de nombreuses possibilités de sous-traitance en matière de
réalisation de Business Plan mais il est préférable de le réaliser soi même.
En effet, tout Business Plan traduit la personnalité du créateur et représente la
vision qu’il a de son entreprise et de son développement. Le rédiger soi même
constitue la seule garantie de la retranscription de ces éléments. Par ailleurs, le fait
d’élaborer soi même son Business Plan amène à se poser de nouvelles questions,
faisant ainsi évoluer son projet en conséquence. En cas de sous-traitance, cette
opération d’amélioration itérative est difficile à mener.
Enfin, aux yeux des potentiels investisseurs, réaliser soi même son Business Plan
est un gage d’implication et de compétences indéniable, gage dont le créateur peut
difficilement se dispenser.
Ainsi, s’il paraît clair que l’efficacité d’un Business Plan repose sur l’engagement
personnel du créateur, il est néanmoins tout à fait possible de recourir à un
professionnel en phase de finalisation du document.
Pour les personnes peu à l’aise avec ce type d’exercice, il est conseillé de suivre
des formations spécialisées présentant la démarche de réalisation de Business Plan.
A son échelle, Maroc Entrepreneurs propose à ses membres une activité
d'Accompagnement à la réalisation de Business Plan.
Définir sa stratégie commerciale
En parallèle de la rédaction du Business Plan, le porteur de projet doit définir sa
stratégie d’entrée sur le marché. Il s’agit de définir les grandes orientations
possibles permettant d’atteindre les objectifs fixés, notamment en terme de chiffre
d’affaires, et d’effectuer des choix garantissant la pérennité de l’entreprise. Il est
nécessaire de prendre en compte les éléments externes au projet mais également
internes, à savoir les moyens mobilisables.
Cette étape passe par la définition précise de la cible à qui on s’adresse et du
positionnement de l’entreprise, en ayant toujours à l’esprit sa pérennité. Définir sa
stratégie constitue une phase cruciale de l’étape de création, pendant laquelle il faut
faire preuve de créativité, de bon sens et d’intuition ; d’où l’importance de se faire
conseiller par des professionnels.
IX) TROUVER DES FINANCEMENTS
Une fois votre Business Plan réalisé avec soin, il sera alors possible de
chercher les financements nécessaires à la concrétisation de votre projet.
Pour un entrepreneur, jeune et novice en particulier, trouver un financement est
généralement une réelle épreuve, d’autant plus qu’elle conditionne le démarrage du
projet. L’objectif de cette fiche est de présenter toutes les pistes à explorer pour
obtenir un soutien financier au Maroc. Toutefois il faut savoir que les moyens de
financement les plus fréquents ne couvrent jamais la totalité de l’investissement, et
qu’il faut être prêt à engager un minimum de fonds propres pour convaincre les
apporteurs de capitaux.
Cette fiche présente brièvement les moyens de financement les plus usuels ainsi
que les pistes de financement propres au Maroc, offertes par le système bancaire
marocain, les fonds d’investissement et les organismes nationaux de soutien à la
création d’entreprise.
1) PANORAMA DES MOYENS DE FINANCEMENT USUELS
Pour promouvoir l’investissement, le système bancaire marocain a mis en
place une série de moyens de financement à destination des entrepreneurs.
Ces dernières années, le capital investissement a également connu une nette
progression au Maroc avec la création de nombreux fonds dont les gérants se sont
réunis en 2000 autour de l’Association Marocaine des Investisseurs en Capital
(AMIC).
Enfin et pour aider à obtenir un financement, la Caisse Centrale de Garantie a mis
en place un Fonds de garantie auquel tout jeune entrepreneur peut faire appel.
2) LES MOYENS DE FINANCEMENT MIS EN PLACE PAR LE
SYSTÈME BANCAIRE ET D'INVESTISSEMENT MAROCAIN
1. L'autofinancement : l'autofinancement permet de s'affranchir des problèmes de
l'endettement, et de rester le seul décideur pour l'entreprise. Mais il est
extrêmement rare d'avoir les moyens suffisants et il est parfois plus rentable de se
financer par dette lorsque les taux d’intérêt sont à des niveaux bas.
2. Le "love money" : Il s’agit de l’argent de vos proches qui acceptent de vous
aider à démarrer votre entreprise. Les projets innovants en particulier nécessitent
de présenter un prototype pour prétendre à un financement. Or, cette étape a un
coût élevé qui peut être couvert par le love money.
3. L'emprunt : l'emprunt bancaire concerne tous types de projets. Il nécessite
d'apporter soi-même un minimum de fonds propres et de supporter un certain
niveau de risque. Les banques demandent souvent la caution personnelle du
porteur de projet, qui doit par exemple accepter une hypothèque sur son logement
ou le nantissement de ses biens mobiliers. Dans ce cas, il est préférable d’opter
pour le régime matrimonial de la séparation des biens pour protéger sa famille.
4. Le capital-investissement : Cette forme de financement n’est accessible qu'à
certains types de projet, généralement innovants, à fort potentiel de croissance et
assurant un retour sur investissement rapide.
Le recours au capital-investissement peu avoir lieu à différents stades du cycle de
développement de l’entreprise. Généralement, les fonds d’investissement sont
spécialisés selon la phase de développement à laquelle ils interviennent :
- Capital risque ou amorçage : investissement dans des entreprises en démarrage
- Capital développement : investissement dans des entreprises en
développement, avec généralement au moins 3 à 5 ans d’activité. La prise de
participation, qui se traduit le plus souvent par une augmentation de capital, a
généralement pour but d’aider l’entreprise à financer des projets de croissance
ambitieux
- Capital transmission : Investissement dans les entreprises matures à croissance
stabilisée. Le capital transmission correspond à la cession des actionnaires –
souvent les créateurs -de leurs parts dans l’entreprise
Le capital-investissement prend la forme d’une prise de participation dans la
société, souvent minoritaire. Ces investissements sont donc rémunérés non pas en
intérêts, mais en plus-value au moment de la sortie du capital. Les capitaux-
investisseurs ont l'avantage d'apporter de l'assistance technique, du conseil et de
l'élaboration d'études qui servent de base à la mobilisation des fonds.
5) Crédit à moyen - long terme
La plupart des banques de la place octroient sous certaines conditions des
financements pouvant atteindre jusqu'à 70% du montant de l'investissement en cas
de création et jusqu'à 80% en cas d'extension.
a) Crédit Jeunes Promoteurs
Le Crédit Jeunes Promoteurs est un prêt conjoint de l'Etat et des établissements
bancaires disponible auprès de la quasi totalité des banques marocaines. Il
s’adresse aux personnes physiques de nationalité marocaine, âgées de 20 à 45 ans à
la date de la demande du prêt. Ces personnes doivent être titulaires d’un diplôme
d’enseignement supérieur ou de formation ou qualification professionnelle.
Conditions d'application :
- Montant : 90% du montant du projet avec un plafond de 1 million de DHs. Ces
90% sont financés pour 45% par l'Etat et pour 45% par les banques commerciales.
- Durée : 12 ans minimum et 15 ans maximum pour les prêts de l'Etat. 7 ans
minimum pour les prêts des banques.
- Taux : 5% pour les prêts de l’Etat, 9% pour les prêts bancaires.
- Garantie : Fonds de garantie, éléments d’actifs.
b) Prêt Participatif de Bank Al Amal.
Bank al Amal consent des prêts participatifs aux MRE ou ex-MRE exerçant ou
ayant exercé une activité à l’étranger et désireux de créer ou de développer des
entreprises au Maroc. Bank al Amal finance conjointement avec une autre banque
la création ou le développement d’entreprise dans tous secteurs d’activité à
l’exclusion du logement et du négoce.
Conditions d'application :
-Bénéficiaires : entreprise privée dont le capital social est détenu à hauteur de 20%
au moins par un ou plusieurs résidents marocains à l’étranger.
- Plafond de financement: 40% de l’investissement, n’excédant pas 5 millions de
dirhams.
- Durée : 2 à 15 ans maximum dont un maximum de 4 ans de différé
d’amortissement.
- Taux : 7 à 10% selon la durée du prêt.
- Garantie : Cautionnement Dar Ad Damane à hauteur de 40%, et par
l’établissement bancaire partenaire à hauteur de 20 %.
c) Programme d’appui à la création d’entreprise « Moukawalati » dédié aux TPE
Moukawalati est un programme gouvernemental qui vise la création de 30.000
petites entreprises, à montant d’investissement inférieur ou égal à 250.000 DHS, à
l’horizon 2008 dans tout le Maroc. Les intéressés doivent s’inscrire auprès d’un
guichet d’accueil et suivre le processus de sélection. Sont éligibles les personnes de
nationalité marocaine, de 20 à 45 ans, diplômés du baccalauréat ou de la formation
professionnelle.
Le programme Moukawalati comprend :
- Service d’accompagnement à l’étude de marché et à la réalisation de business-
plan, dans le but est d’aider les porteurs de projet à constituer un dossier solide et
convaincant à présenter aux banques. Une fois le financement obtenu,
Moukawalati accompagne également les entreprises durant leur première année
d’activité.
- Aide à l’accès au crédit : toutes les personnes qui obtiennent l’appui du
programme peuvent bénéficier de deux mesures au niveau du financement, à savoir
une avance sans intérêts représentant au maximum 10% de l’investissement et dans
la limite de 15.000 DHs, et la garantie du crédit par l’Etat à hauteur de 85%.
d) Prêts du réseau Maroc Entreprendre
Le Réseau Maroc Entreprendre est une association de chefs d’entreprises créée fin
2004. Il a pour objet de favoriser l'initiative économique en accordant aux créateurs
d'entreprise des prêts d'honneur, sans intérêts et sans garanties remboursables sur
une période de 5 ans et un accompagnement par des chefs d'entreprises
expérimentés. Ces derniers s'engagent personnellement en apportant leur nom, leur
soutien financier, leur disponibilité, leurs compétences et leurs réseaux.
Le réseau Maroc Entreprendre soutient actuellement plus de trente entreprises,
dans tous secteurs d’activité.
e) Association Maroc Télécom pour la création et la promotion de l’emploi
Cette association a pour objectif d’aider les jeunes à concrétiser leurs projets de
création d’entreprises.
Les porteurs de projets sélectionnés bénéficient d’un soutien financier, d’un
accompagnement dans les différentes phases de réalisation de leur projet et d’un
suivi pour assurer la pérennité de leur entreprise.
Conditions d'application :
- Bénéficiaires : marocains de 20 à 39 ans souhaitant créer une entreprise dans tous
secteurs d’activité.
- Montant maximum d’investissement : 300 000 DHs.
- Plafond de financement : 100 000 DHs, sans intérêts.
Focus sur les financements par prises de participation (Principaux Fonds
d’investissement)
La plupart des fonds d'investissement au Maroc sont dédiées à des entreprises déjà
existantes. Cependant, certains d'entre eux s'adressent aussi à des entreprises en
création :
f) Fonds Sindibad
Le fonds Sindibad a vocation à renforcer les fonds propres sous forme de prise de
participation dans les entreprises innovantes ou de haute technologie en phase
d’amorçage.
Conditions :
- Bénéficiaires : les entreprises en création portant un projet innovant dans les
domaines des sciences de l’ingénierie, des sciences de la vie et des nouvelles
technologies de l’information et de la communication.
- Plafond de financement : Entre 10 et 35% du capital de la société avec un plafond
de 4 Millions de DHs, à travers une prise de participation dans les fonds propres et
quasi fonds propres de l’entreprise.
- Durée de la participation : 5 à 7 ans.
g) Société de Participation et de Promotion du Partenariat (SPPP-Moussahama)
La SPPP prend des participations dans des sociétés marocaines ou étrangères
créées ou à créer. Elle leur fournit également conseil et assistance technique, et
élabore des études destinées à servir de base de prise de participation.
Conditions :
- Bénéficiaires : Cette prise de participation s’adresse à toute entreprise en
démarrage ou en développement à fort potentiel de développement, non cotée en
bourse, à l’exclusion des activités d’immobilier ou de négoce.
- Montant : 49% maximum du capital de l’entreprise sans que cette participation
n’excède 10% des fonds propres de Moussahama.
- Durée : La sortie du capital s’effectue dès que l’entreprise est en vitesse de
croisière, dans un délai de 5 à 7 ans.
h) Upline IT Management
Upline IT Management est la société de gestion du fonds d’investissement Upline
Technologies, fonds dédié au financement des sociétés actives dans le secteur des
technologies de l’information avec une durée de participation de 3 à 5 ans.
Fonds de garantie des prêts à la création de la jeune entreprise
Ce fonds de la Caisse Centrale de Garantie (CCG) a pour objet de Garantir des
crédits destinés au financement des projets d’investissement initiés par les jeunes
entrepreneurs. Il a pour objet de faciliter l’accès des entreprises, particulièrement
les PME, aux crédits bancaires pour le financement de leurs propres projets
(création, extension ou modernisation).
Il garantit les prêts accordés par les banques dans les conditions suivantes :
- Quotité : 90 % au maximum du coût du programme d’investissement agréé.
- Montant : 1.000.000 DHs au maximum par projet individuel initié par un seul
promoteur et 3.000.000 DHs dans le cas de projets à réaliser par des sociétés ou
des coopératives.
- Durée de remboursement : 7 ans au minimum, sauf si le bénéficiaire préfère
rembourser le prêt en totalité ou en partie avant l’expiration de cette durée.
- Différé de remboursement du principal : ne peut être inférieur à 2 ans.
- Commission de garantie : 1,5%, TVA incluse, sur le montant garanti en principal,
payable par l’intermédiaire de la banque par prélèvement sur les déblocages du
prêt selon leurs montants.
X) LES ORGANISMES D’AIDE A LA CREATION
D’ENTREPRISE.
La constitution des Centre Régionaux d’Investissement (CRI) a fortement
simplifié les formalités de création au Maroc. Véritables « guichets uniques », vous
y trouverez des représentants des organismes suivants : OMPIC, CNSS,
subdivision des Impôts, Tribunal de Commerce, Inspection du Travail et service de
légalisation.
Il n’existe pas, à vrai dire, d’interlocuteur unique et privilégié à contacter en phase
de création d’entreprise. La démarche la plus efficace consiste à établir des
premiers contacts qui serviront naturellement de relais vers d’autres interlocuteurs.
Au-delà de ces contacts établis à l’initiative du créateur, il existe des structures
publiques, privées ou associatives ainsi que des experts auxquels il faut s’adresser
dans le cadre de toute démarche entrepreneuriale. Ces structures sont décrites ci-
dessous.
1) Ministère de l’industrie, du Commerce et de la mise à niveau de
l’Économie (MICMANE)
Le Ministère de l'Industrie, du Commerce et de la Mise à Niveau de
l'Économie met à disposition sur son site Internet un certain nombre d'études et de
statistiques destinées à faciliter l'investissement au Maroc. Au delà de la revue
trimestrielle du Ministère, vous trouverez sur ce site plusieurs dossiers tels que le
"Guide des bonnes pratiques de l'innovation" et le "Guide de l'investisseur
industriel".
Par ailleurs, le MICMANE a créé un "Espace Entreprises" regroupant quelques
informations utiles dans le cadre d'une démarche entrepreneuriale (formalités de
création, droit des affaires moyens de financement).
Dans le même esprit, le portail de la cellule Intilaka, destinée aux bénéficiaires de
l’opération de départ volontaire de la fonction publique, fournit des informations
plus complètes pour aider les créateurs d'entreprises.
2) Direction des Investissements Extérieurs (DIE)
Créée en 1996, sous la tutelle du Ministère des Affaires Économiques et Générales,
la DIE constitue la structure de promotion, d'assistance et d'accueil des
investisseurs. La DIE a un triple rôle : promouvoir le Maroc auprès des
investisseurs, informer les entreprises sur les atouts du Maroc en terme
d'implantation ou d'extension de leurs activités et accompagner les promoteurs
dans la visite des sites les mieux adaptés à leurs besoins.
3) Ambassades du Royaume du Maroc
Pour les marocains résidants à l’étranger, les ambassades du Maroc
représentent un véritable relais vers les institutions locales. Elles sont dotées de
moyens de promotion et d'information nécessaires pour appuyer les milieux
d'affaires marocains et étrangers dans leurs recherches d'échange et de partenariat.
En particulier, les ambassades disposent de services économiques mettant à
disposition un certain nombre d’études sur le marché marocain ainsi que des
informations sur les modalités de création d’entreprise au Maroc.
4) Centres Régionaux d’Investissement (CRI)
Créés en 2002, les CRI constituent un véritable guichet unique pour la
création d‘entreprise. Ils représentent l'interface entre le porteur de projet et les
autres administrations (OMPIC, CNSS, subdivision des Impôts, Tribunal de
Commerce, Inspection du Travail et service de légalisation).
Cette concentration des services administratifs se traduit par un formulaire unique
à renseigner par le créateur. Les délais de création se retrouvent ainsi réduits à une
semaine environ, voire moins dans certains cas (24 h pour les marocains résidant à
l'étranger, en ce qui concerne le CRI du Grand Casablanca).
Tout créateur est donc censé s’adresser au CRI de la région d’implantation de son
entreprise, en tant que point d’entrée administratif et conseil en matière de création
d’entreprise.
5) Comité Régional Pour la Création d'Entreprise (CRPCE)
Lancé conjointement par la Fondation Banque Populaire pour la Création
d’Entreprises et par les Centres Régionaux d’Investissement, ces Comités visent à
créer des synergies entres acteurs de la création d’entreprise et à promouvoir
l’entrepreneuriat au niveau des régions. Au-delà des organismes fondateurs, le tour
de table de ces Comités est constitué des structures suivantes : Directoires des
Banques Populaires Régionales, Universités, la Chambre de Commerce d’Industrie
et de Services de Casablanca CCIS, Délégations de l’OFPPT, la Fédération
PME/PMI, la Fédération Marocaine de la Franchise, l’AFEM, l’ESPOD, le Centre
des Jeunes Dirigeants et R&D MAROC.
A travers les CRPCE, chaque porteur de projet peut bénéficier d’un
accompagnement dans toutes les étapes de la création, depuis la définition du
projet jusqu'à deux ans après la création.
6) Fédérations Sectorielles
Il s’agit d’associations professionnelles à but non lucratif représentant les
entreprises des différents secteurs d’activité. Elles sont, en général, présentes à
travers des bureaux régionaux situés dans les principales villes du Maroc.
L’objectif de ces organisations est de fédérer et de représenter les métiers et
entreprises du secteur concerné. Elles ont également pour rôle de collecter et de
diffuser toutes les informations techniques, économiques, juridiques et
administratives relatives à ce secteur.
Vous pouvez vous adresser à ces fédérations pour obtenir des études de marché
utiles pour la réalisation de votre Business Plan.
Il existe à ce jour 29 fédérations sectorielles au Maroc. Dans la rubrique « liens
utiles » sont donnés les sites Internet de celles qui en disposent.
7) Maroc Entreprendre
Le Réseau Maroc Entreprendre est une association de chefs d’entreprises
qui vise à promouvoir la création et la reprise d'entreprises.
Le Réseau Maroc Entreprendre accorde en particulier des prêts d'honneur, sans
intérêts et sans garanties, remboursables sur une période de 5 ans. Ce Réseau, de
par l'expérience de ses membres, fournit également un accompagnement collectif,
ou individuel, aux créateurs ou repreneurs d'entreprises.
8) RMIE - Le Réseau Maroc Incubation et Essaimage
Il s'agit d'un programme national de Soutien à l’innovation, à l’incubation
d’entreprises et à l’essaimage. C'est le Centre National pour la Recherche
Scientifique et Technique (CNRST) qui en assure le pilotage. Le RMIE a pour
mission de :
- Mener des actions de sensibilisation à l’entreprenariat et à l’essaimage à partir
des entreprises existantes.
- Coordonner le développement des incubateurs au Maroc.
- Assurer l’accueil et l’accompagnement de porteurs de projets au sein des
incubateurs du réseau.
- Assurer la formation des responsables d’incubateurs et des pépinières
d’entreprises.
- Assister financièrement des porteurs de projets innovants présélectionnés.
9) R&D Maroc
R&D Maroc est une association professionnelle à caractère économique dont la
vocation est de contribuer à la promotion de l’innovation et de la R&D dans les
entreprises marocaines du secteur productif. R&D Maroc est impliqué dans la
réussite de la politique nationale en faveur de l'innovation, à travers sa participation
à différents programmes, destinés aux PME/PMI, aux porteurs de projets de
création d’entreprises innovantes et aux inventeurs.
R&D Maroc participe en particulier à l'organisation du Salon INNOVA MAROC,
dont la 5° édition s'est tenue en 2006.
10) Association des Femmes Chefs d'Entreprise du Maroc (AFEM)
Créée en 2000, l’AFEM a pour objectif de promouvoir l’entrepreneuriat
féminin et de renforcer la position des femmes chefs d’entreprises au Maroc. Les
femmes entrepreneurs trouveront donc renseignements et conseil auprès de cette
association. Au-delà de ce rôle informatif, l’association a récemment lancé deux
incubateurs pour accompagner et conseiller des femmes porteuses de projets. Le
premier incubateur, «Casa pionnières » est déjà opérationnel tandis que le second,
prévu sur Fès, est en cours de mise en place.
11) LES EXPERTS
Le recours à des experts a certes un prix mais il est souvent utile, voire
nécessaire en fonction de la taille du projet. Différents types d’experts peuvent être
sollicités dans le cadre d’un projet de création d’entreprise :
L'expert-comptable : bien qu’il existe un certain nombre d’outils pour l’édition des
comptes de l’entreprise, le recours à l’expert comptable est conseillé. Au-delà du
gain de la confiance de son banquier et des investisseurs que cela procure, l’expert
comptable joue un rôle important depuis les phases de pré-création de l’entreprise,
notamment pour l’aide à l’élaboration du plan d’affaires, le choix des statuts
juridique, fiscal et social ainsi que l’accomplissement des formalités
administratives.
L'avocat : consulter un avocat est loin d’être un réflexe et fait parfois même « peur
». Pourtant, l’avocat peut être d’une grande aide pour la rédaction de contrats de
toute sorte, pour un conseil sur le droit social, sur les retombées personnelles que
peut avoir la forme de la société sur le créateur ainsi que pour éviter dans le futur
tout contentieux entre associés.
Autres Sources : le créateur peut solliciter d'autres experts en fonction de
l'avancement de son projet. A titre d'exemple, il peut s’appuyer sur des agences de
conseil en publicité et en communication pour l'élaboration de son plan marketing.