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GESTÃO ESCOLAR CLIMA ESCOLAR Profa. Dra. Cláudia Vaz - 2014

Cultura organizacional da escola

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CULTURA ESCOLAR

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Page 1: Cultura organizacional da escola

GESTÃO ESCOLAR

CLIMA ESCOLAR Profa. Dra. Cláudia Vaz - 2014

Page 2: Cultura organizacional da escola

Clima escolar

Analisar a relação entre clima e cultura escolar. Discutir as dimensões e tipos de clima. Analisar a influência do clima na organização do trabalho pedagógico.

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A escola é o local que agrega outras funções, como acolher, partilhar e promover a emancipação do sujeito, além de mediar a apropriação do conhecimento (TORRES, 2004).

http://pv.org.br/2013/03/14/campea-no-ideb-da-bahia-cidade-de-licinio-de-almeida-e-modelo-em-ensino-publico-de-qualidade/

Page 4: Cultura organizacional da escola
Page 5: Cultura organizacional da escola

Clima: pressupostos teóricos

Conceito – década de 60 e 70 – melhoria das escolas (HALPIN, CROFT, 1963).

Psicologia – Kurt Lewin – Psicologia organizacional – condições do ambiente de trabalho –vivências pessoais.

Grupos como campos de força; Relação entre os estilos de chefia e o

desempenho/satisfação

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Cultura

Clima

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http://fundacaolemann.org.br/novidades/o-

globo-identif

ica-bons-

exemplos-na-rede-public

a-com-

dados-da-

fundacao-

lemann

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• http://fundacaolemann.org.br/novidades/o-globo-identifica-bons-exemplos-na-rede-publica-com-dados-da-fundacao-lemann

Page 9: Cultura organizacional da escola

http://fundacaolemann.org.br/novidades/o-globo-

identifica-bons-exemplos-na-rede-publica-com-dados-

da-fundacao-lemann

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Carta estudante da Escola Municipal

"Muitas vezes aconteceu comigo de ser agredido por um grupo, e todos os que estavam por perto debochavam, se divertiam com as humilhações que eu sofria, sem se importar com meus sentimentos". E, conforme o depoimento de um ex-colega: "Certa vez no colégio pegaram Wellington de cabeça para baixo, botaram dentro da privada e deram descarga. Algumas pessoas instigavam as meninas: 'vai lá, mexe com ele'. Ou até incentivo delas mesmo: 'Vamos brincar com ele, vamos sacanear'. As meninas passavam a mão nele (...).

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O que se destaca na relação entre clima e cultura dessas escolas?

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Cultura Organizacional

[...] é o modelo dos pressupostos básicos, que determinado grupo inventou, descobriu ou desenvolveu no processo de aprendizagem para lidar com os problemas de adaptação externa e interna. Tendo funcionado bem o suficiente para serem considerados válidos, esses pressupostos são ensinados aos demais membros como sendo a forma correta de se perceber, de se pensar e sentir em relação a esses problemas (SCHEIN, 1985, p. 4).

Page 14: Cultura organizacional da escola

Cultura Organizacional

Artefatos visíveis

Valores compartilhados

Pressupostos ou suposições básicas SILVA,

ZANELLI, 2004

Page 15: Cultura organizacional da escola

Cultura Organizacional

Artefatos visíveis – ambiente físico, tecnologias, padrões de comportamento.

Valores compartilhados -Expressam o que as pessoas reportam ser a razão de seu

comportamento.

Pressupostos ou suposições básicas – “verdade inquestionável e natural da

organização”.

SILVA, ZANELLI,

2004. Adaptad

o de SCHEIN (1985)

Page 16: Cultura organizacional da escola

Cultura Organizacional

Artefatos visíveis: Heróis

Personificam os valores e condensam a força da

organização

Funções dos heróis

Tornam o sucesso tangível e humano

Fornecem modelos de comportamento

Preservam o que a organização tem de especial

Estabelecem padrões de desempenho

SILVA, ZANELLI,

2004

Page 17: Cultura organizacional da escola

Perpetuação de Mitos ou Histórias na Organização

A Existência de Tabus ou Assuntos Proibidos

Normas de Comportamento Implícitas e Explícitas

Valores Emergentes do Grupo A Linguagem

COMO OBSERVAR A CULTURA ESCOLAR?

Page 18: Cultura organizacional da escola

CULTURA

Cultura dominante

• Expressa os valores centrais que são partilhados pela maioria dos membros

Outras culturas

• Desenvolvem-se em grandes organizações

• Refletem problemas, situações e experiências

SILVA, ZANELLI,

2004

Page 19: Cultura organizacional da escola

A cultura organizacional sofre influências dos

fundadores da organização, dos líderes e do ambiente externo no qual ela está

inserida.

A cultura nacional torna-se um importante elemento na

constituição da cultura organizacional, que deve ser

reconhecido

quando das ações administrativas

(FREITAS, 1997).

SILVA, ZANELLI,

2004

Page 20: Cultura organizacional da escola

Dimensões do clima escolar

ESTRUTURA LIDERANÇA TECNOLOGIAS PROCESSOS DECISÓRIOS

Autonomia individual Grau de Formalização imposto pelo cargo

Sistema de recompensas Consideração e apoio

Page 21: Cultura organizacional da escola

Tipologias do clima escolar

Comportamento dos Professores

ENTRAVES INTIMIDADE ATITUDES DESIMPEDIMENTO

Comportamento dos diretores

Ênfase na

produção Indiferença Consideração Confiança

Page 22: Cultura organizacional da escola

Clima escolar

ABERTO AUTONOMO CONTROLADO FAMILIAR

PATERNAL FECHADO

HALPIN e CROFT, 1992

Page 23: Cultura organizacional da escola

Clima Aberto – Professores sentem-se motivados e envolvidos com o trabalho e com a escola. Diretor incentiva e valoriza os docentes.

Clima autônomo – diretor confere liberdade aos docentes.

Page 24: Cultura organizacional da escola

Clima Controlado – Ênfase na produtividade. Trabalho individualizado.

Clima Familiar – grande proximidade entre os participantes.

Page 25: Cultura organizacional da escola

Clima Paternal – Ênfase na produtividade, com controle e centralização de papéis. Trabalho individualizado.

Clima Fechado – Pouca identificação com o projeto da escola. Relações são formais.

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Incluídas: percepções dos estudantes sobre o comportamentos dos alunos, dos professores, interações dos professores e interações com a comunidade – FINLAYSON, 1963, LIKERT, 1975

Questionários para análise do clima - atualizados

Page 27: Cultura organizacional da escola

Clima escolar

Aberto Fechado

Consultivo Participativo Autoritário Paternalista

Repartição de poderes e as decisões centram-se na direção.

Implicação de todos da comunidade nas decisões escolares.

Ambiente de receio e intimidação.

A maioria das decisões cabe a direção.

(Adaptado por Nóvoa, 1990)

Page 28: Cultura organizacional da escola

Influência do clima na organização do trabalho pedagógico

Inovação

Participação

Motivação

Page 29: Cultura organizacional da escola

Clima

Relação entre professor e escola

Consenso e participação

Coesão do grupo de trabalho, implicações nas

tarefas

Page 30: Cultura organizacional da escola

Satisfação no trabalho: grau de

contentamento com direção, colegas,

salário, promoções e trabalho realizado.

Envolvimento com o trabalho: nível de

identificação com o trabalho realizado.

Comprometimento organizacional afetivo:

afetos dirigidos à empresa empregadora.

(GONDIM; SIQUEIRA, 2004, p. 225)

Page 31: Cultura organizacional da escola

O QUE AFETA A ESCOLA?

O cotidiano e a trama diária de relações

A diversidade sexual, étnica, racial, cultural, de gênero e de crenças

religiosas.

A inclusão

A violência

Page 32: Cultura organizacional da escola
Page 33: Cultura organizacional da escola

EDUCAÇÃO INCLUSIVA

Declaração de Salamanca – a escola deve ser o lugar onde “todas as crianças devam aprender juntas, sempre que possível, independente de quaisquer dificuldades ou diferenças que elas possam ter” (CEDIPOP, 2001, p. 5) Stainback e Stainback (1999): - rede de apoio; -consulta cooperativa e trabalho em equipe; - aprendizagem cooperativa.

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Política Nacional de Educação Especial na Perspectiva da Educação Inclusiva (2008). AEE (Atendimento Educacional Especializado) – matrícula no ensino comum/regular

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Contextos escolares: Diversidade e a heterogeneidade dos sujeitos que estão envolvidos em uma complexa rede de relações sociais e de poder. Há contextos em que predomina o sexismo, o racismo, a homofobia e outras formas de violência. Explorar e incentivar as redes de compreensão e solidariedade entre todos e principalmente, entre aqueles que vivenciam a exclusão social, racial, de gênero e de sexualidade.

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As ideias preconcebidas, as racionalizações com base em premissas arbitrárias, a autojustificação frenética, a incapacidade de autocriticar-se, os raciocínios paranoicos, a arrogância, recusa, o desprezo, a fabricação e a condenação de culpados são as causas e as consequências das piores incompreensões [...]. A ética da compreensão é a arte de viver que nos demanda, em primeiro lugar, compreender de modo desinteressado. Demanda grande esforço, pois não pode esperar nenhuma reciprocidade (MORIN, 2011, p.85-86).

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Referências CHARLOT, Bernard. Da relação com o saber: elementos para uma teoria. Porto Alegre: Artmed, 2000. CHARLOT, Bernard. -O PROFESSOR NA SOCIEDADE CONTEMPORÂNEA: UM TRABALHADOR DA CONTRADIÇÃO. In. Revista da FAEEBA: Educação e contemporaneidade / Universidade do Estado da Bahia, Departamento de Educação I – v. 1, n. 1 (jan./jun., 1992) - Salvador: UNEB, 1992. Disponível: http://www.uneb.br/revistadafaeeba/files/2011/05/numero30.pdf CODA, Pesquisa de clima organizacional. FEA, USP. São Paulo, 1992. LIBANEO, Jose Carlos. Educação escolar: políticas, estrutura e organização. São Paulo, Cortez, 2011. PEREIRA,A. OLIVEIRA, TEIXEIRA, J.A influencia do clima e cultura organizacional na gestão de uma escola. Disponível: http://revista.uepb.edu.br/index.php/qualitas/article/viewFile/1521/925 SASSAKI, R. K. Inclusão: Construindo uma sociedade para todos. R. de Janeiro: WVA, 1997 SAWAIA, BaderBurihan (Org.). As artimanhas da exclusão: uma análise psicossocial e ética da desigualdade social. Petrópolis: Vozes, 1999. STAINBACK, S.; STAINBACK, W. Inclusão: um guia para educadores. Porto Alegre: Artes Médicas Sul, 1999

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