Sistema de significado compartido entre sus miembros, y que distingue a una organización de las otras

Conjunto de formas tradicionales con las que los integrantes de una organización piensa y actúa ante las situaciones a las que se enfrenta

Pautas de conducta, valores compartidos, ideas, símbolos y normas

OyE

Íntima relación

DINÁMICA CULTURAL Creencias y valores: las creencias son aquellas ideas o

principios que una organización acepta como válidos y en los que se fundamenta su actuación. Los valores son las cualidades que las organizaciones desean alcanzar y mantener en sus actos.

Héroes: son quienes enmarcan y personifican las creencias y valores. Son referentes, fuentes de motivación.

Ritos: son la teatralización de las creencias y valores. Proporcionan el guión y el lugar con los que los empleados pueden dar sentido a lo cotidiano. La cultura se realimenta a sí misma, legitimándose y reforzándose

Red cultural: es el canal a través del cual fluyen las creencias y valores. Es un canal informal.

HISTORIA DE LA ORGANIZACIÓN

CARACTERÍSTICAS• INNOVACIÓN Y ASUNCIÓN DE RIESGOS: el grado hasta el cual se alienta

a los empleados a ser innovadores y asumir riesgos• ATENCIÓN AL DETALLE: El grado hasta donde se espera que los

empleados demuestren precisión, análisis y atención al detalle.• ORIENTACIÓN A LOS RESULTADOS: El grado hasta donde la

administración se enfoca en los resultados más que en las técnicas para alcanzarlos.

• ORIENTACIÓN HACIA LAS PERSONAS: El grado hasta donde las decisiones administrativas toman en cuenta el efecto de los resultados sobre las personas dentro de la organización.

• ORIENTACIÓN AL EQUIPO: El grado hasta donde las actividades del trabajo están organizadas en torno a equipos.

• ENERGÍA: El grado hasta donde la gente es enérgica y competitiva• ESTABILIDAD: El grado hasta donde las actividades organizacionales

prefieren el mantenimiento del status quo en lugar de insistir en el crecimiento.

FUNCIONES• Define límites, crea diferencias entre una organización y las

demás

• Sentido de identidad para los miembros de la organización

• Facilita la generación del compromiso más allá del interés personal

• Mejora la estabilidad del sistema social

• Sirve como mecanismo de control que guía las actitudes y el comportamiento de los empleados

FUERTE

DÉBIL

APERTURACIERRE

Autoclausura

Vegetativas

Activo Adaptativas

PasivoAdaptativas

CLASIFICACIÓN

• MERCADO DE LA CULTURA: Cada empresa enfreta un escenario particular según el mercado en el que opera.

• LA CULTURA Y EL PODER: La cultura corporativa es un sistema de símbolos, en el que se asignan determinados significados a los significantes

• CULTURA Y COMUNICACIÓN: La relación entre la cultura corporativa y la comunicación estratégica es bidireccional, de mutua influencia. La cultura corporativa opera como un generador de imágenes

CULTURACORPORATIVA

COMUNICACIÓN INTERNA

LEGITIMA

ESTRUCTURA

OyE

EMPLOYER BRANDING