Proyecto Medios del Futuro“Digitalizar las noticias”

Lic. Ignacio Uman

Comisión 12-Datos

Pablo Boczkowski

Profesor en el Departamento de Estudios de la Comunicación de Northwestern University. Doctorado en Estudios de Ciencia y Tecnología en Cornell University, Mellon Fellow en el Departamento de Sociología de Columbia University y Profesor en Sloan School of Management del MIT. Su libro “Digitalizar las noticias: innovación en los diarios digitales” ha recibido diversos premios internacionales, incluyendo el Premio al Mejor Libro del Año 2005, otorgado por la Asociación Internacional de Ciencias de la Comunicación.

Digitalizar las Noticias

• Análisis del complejo entramado histórico, institucional y comunicacional del surgimiento de periódicos online en EE.UU.

• Estudio de campo sobre casos: N.Y.Times on the Web, HoustonChronicle (Virtual Voyager) y N.Jersey Online (Community Connection).

Discurso sobre el Ciberespacio

• Énfasis predominante en los efectos revolucionarios y las propiedades tecnológicas.

• El autor propone mirar los usos sociales de las nuevas tecnologías. La forma en que los actores utilizan la tecnología, partiendo de prácticas de comunicación establecidas.

Las nuevas tecnologías no han supuesto una transformación radical, revolucionaria, sino más bien una evolución de las prácticas periodísticas, de las estructuras organizativas y de los procesos de difusión de las noticias.

Tesis de Boczkowski

Los periódicos estadounidenses buscaron aprovechar las potencialidades de innovaciones en el campo de la electrónica de consumo con una mentalidad experimental, buscando cómo integrarlas satisfactoriamente en sus actividades tradicionales.

Periódicos online: fusión de tradiciones impresas de narrativa lineal con las potenciales capacidades interactivas multimedia de la informática.

Innovaciones en Medios por mutaciones interrelacionadas= Tecnología + Comunicaciones + Organizaciones

Marco teórico

Ciencia y Tecnología

Comunicación y Medios

Sociología Económica y Organizacional

1. Exploración (1980-1990)2. Asentamiento (1990-1995)3. Diversificación (1995-2000)

Claves de lectura

Exploración (’80)

• Esfuerzos de los diarios para adoptar canales de difusión no impresos

• Videotexto, teletexto, fax y diferentes tipos de contenidos

• Evaluación de la viabilidad comercial de estas alternativas

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Exploración (’80)

Knight-Ridder Viewtron

Red USENET Bulletin Board System

• Los sistemas de videotexto y audiotexto fueron un fracaso comercial• Estas alternativas electrónicas no representaban una amenaza a los medios impresos• Objetivos derivados: familiarizarse con la interactividad y preparar un terreno fértil para la adopción web (largo plazo)• Cultura de la innovación y la experimentación (corto plazo)• Dimensiones técnica, editorial y comercial

Exploración (’80)

Asentamiento (90-95)• Mayor provisión de información y aplicaciones Web

• Sistemas de videotexto y Servicios on-line

• 1º Navegador MOSAIC (Univ. Illinois, 1993)

• Compañías de telecomunicaciones (re-regulación)

• I&D (Laboratorios)

• Retórica de “autopistas de la información”

• Internet comercial (1995) de lo público a lo privado

Asentamiento (90-95)

• De los servicios online a los sitios web propios

• Clausura de la controversia: ver cómo es la conducta social de los usuarios (tendencia a la Web)

• A más sitios menor controversia. A menor controversia más sitios. Asentamiento definitivo.

• Periódicos como colonizadores de un territorio desconocido, definieron un nuevo mapa de mercado emergente

Asentamiento (90-95)

• Cultura de la INNOVACIÓN implica nuevas prácticas y características que definieron a los Diarios

•Reactivas: adopción de tecnologías luego de un marcado interés público

• Defensivas: investigar qué representaban las nuevas tecnologías para el mundo de lo impreso (postura conservadora de no desafiar lo establecido)

• Pragmáticas: Experimentos a corto plazo para testear el mercado y las posibles amenazas

Diversificación (95-00)

• Contexto favorable: explosión de las comunicaciones online, mayor desarrollo de periódicos en la web, crecimiento de actividad comercial, trafico de sitios se duplicó cada año y entró en competencia con la circulación impresa.

• Institucionalización de los diarios online

• Actores empresariales adoptaron medidas menos experimentales y más competitivas

• Tres nuevas prácticas para el manejo de información: reutilización, recombinación y recreación

Diversificación (95-00)

• Diversificar para amortiguar los riesgos del entorno

• Contexto técnico y económico volátil

• Rentabilidad altamente variable

• Afrontar la incertidumbre y el cambio (estar en Internet sin tener muy claro cómo ni por qué)

• Organización empresarial en red

• Explotar las transformaciones, de lo impreso a lo digital

Diversificación (95-00)

Transformaciones de lo impreso a lo online

Diario OnlineDiario Impreso

En general dinámicaEn general estática

No limitada. Bidireccionalidad. Contenidos generados por usuarios

Limitada a flujos informativos unidireccionales

No limitada a un medio (multimedia)Limitada a un medio (impreso-textual)

No circunscripta en el plano temporal: duración ilimitada y ciclos de producción

variables (actualizaciones)

Circunscripta en el plano temporal: duración limitada y ciclos de producción

fijos

No atada a un lugar (redes)Atada a un lugar

No limitada al plano físico (se obtiene lo que se busca)

Limitada al plano físico (se obtiene lo que se ve)

Entidad mayormente expandida para ser especializada (personalización)

Entidad mayormente generalizada

El pasado sigue vivo en el futuro…