Alumno: Omar QuezadaDocente: Econ. SANDRA ELIZABETH

RAMON JARAMILLO

 EL GERENTE: ¿OMNIPOTENTE O SIMBÓLICO?

Los Gerentes son directamente responsables del éxito o fracaso de una organización.

LA VISION OMNIPOTENTE El desempeño de una organización se deben a las

decisiones y acciones de sus gerentes, los buenos Gerentes se anticipan al cambio.

Cuando las utilidades bajan, con frecuencia los gerentes de nivel alto son despedidos simplemente por la “creencia de que sangre nueva” traerá mejores resultados.

La visión de los gerentes como personajes omnipotentes es consistente con la imagen estereotipada de un ejecutivo a cargo de un negocio que supere cualquier obstáculo.

LA VISION SIMBOLICA

La gran parte del éxito o fracaso de una organización se debe a fuerzas externas que salen del control de los gerentes.

La visión simbólica dice que la capacidad de un gerente de afectar los resultados esta influenciada y restringida por factores externos.

CONCLUSION: Los Gerentes no son todopoderosos ni están totalmente

restringidos por estos dos factores.

CULTURA ORGANIZACIONAL

Tenemos en la cultura organizacional son las siete dimensiones de la cultura que son:

La atención al cliente Orientación a resultados Orientación a la gente Orientación a los equipos Agresividad Estabilidad Innovación y toma de riesgos

LAS CULTURAS FUERTES

Son organizaciones en las que los valores fundamentales están profundamente arriesgados y son muy compartidos

Los empleados son mas leales y sus tendencias al desempeño son de nivel muy alto.

El Origen de la cultura se refleja la visión de los fundadores de la organización.

Una cultura se mantiene por las practicas de selección de empleados.

TEMAS ACTUALES DE LA CULTURA ORGANIZACIONAL

Tenemos 5 temas culturales de actualidad: Creación de una etica,Creacion de una cultura de innovacion,creacion de una cultura sensible al cliente.

Una cultura que apoya la diversidad y la espiritualidad del centro de trabajo.

La Cultura Organizacional que tiene mas posibilidades de establecer estándares éticos elevados es la que mas tolera a los riesgos, menos tolerante a la agresividad y se enfoca en medios, en resultados.

EL ENTORNO En el entorno especifico tenemos la inclusión de clientes,

proveedores, competidores y grupos de presión. El entorno general

Tenemos la inclusión de condiciones económicas, polltico-Iegales, sociocultural les, demográficas, tecnológicas y globales.

Además las dos dimensiones de la incertidumbre ambiental son el grado de y el grado de complejidad.

Las partes interesadas más comunes tenemos a los clientes, grupos de acción social y política, competidores, asociaciones comerciales y de industria, gobiernos, medios, proveedores, comunidades, accionistas, uniones y empleados.

Los cuatro pasos para administrar las relaciones con las partes interesadas son:

Identificar estas partes, determinar los intereses o inquietudes de los datos interesados, ver que resulta cada parte interesada para la toma de decisiones y acciones de la organización, determinar cómo manejar a las partes interesadas.

Los cuatro pasos para administrar las relaciones con las partes interesadas

son:Identificar estas partes,

determinar los intereses o inquietudes de los datos interesados, ver que resulta cada parte interesada para la toma de decisiones y acciones de la organización, determinar cómo manejar a las partes interesadas.