UNIVERSIDAD PANAMERICANOMAESTRÍA EN COMUNIACIÓN EDUCATIVA

EDWIN FERNANDO LÓPEZ R.CARNÉ: 0909059

METODOLOGÍA SCRUM

El método Scrum está basado en el deporte del rugby, de hecho la palabra Scrum viene del vocabulario de este deporte y significa melé, que quiere decir: esa figura en que los compañeros del equipo se amontonan –como se muestra en la foto- donde se forma un piña y se empujan todo en la misma dirección.

Este método suele aplicarse en grupos pequeños y formados por miembros de diferentes disciplinas para conseguir mejores resultados. Para que este funcione es necesario una buena organización y sobre todo la comunicación, la cual debe de ser transparente. El objetivo principal del método es incorporar cambios con rapidez y en cualquier fase de un proyecto.

Los puntos básicos o requisitos es tener la visión del cliente con una historia de usuarios y plantear que es lo que se quiere hacer. Con el historial se hace una lista de actividades a la cual se le asigna una prioridad y el equipo establece el tiempo para desarrollar cada una de ellas.

Para complementar los planificado se establecen los SPRINTS CORTOS o ENTREGRAS FRECUENTES, donde se específica como se construirán los diferentes requisitos del producto, los cuales más tarde se convierten en tareas con un tiempo límite de 16 horas. Cada sprint debe realizarse de entre 2 y 4 semanas.

Los roles del método se divide en pollos y cerdos, donde la diferencia de cada uno es que el primero (los pollos) solo se implican en los proyectos y el segundo (los cerdos) se comprometen. (Todo esto viene de un chiste)

Reunión diaria. Transparencia total

Una de la figuras fundamentales de la metodología SCRUM es la reunión diaria de todo el equipo. Tiene que hacerse de la siguiente forma:

La reunión es diaria y se hace siempre a una hora predefinida, normalmente por la mañana. Es importante que todos los miembros del equipo acudan puntuales. La reunión debe durar alrededor de 15 minutos y se realiza de pie, para mantener el máximo de concentración y atención. Todos los roles son bienvenidos, pero sólo los “cerdos” pueden hablar En la reunión se realizan las siguientes 3 preguntas clave: 1. ¿Qué has hecho desde ayer? 2. ¿Qué tienes planeado hacer mañana? 3. ¿Has encontrado algún problema para conseguir tu objetivo? Uno de los puntos más importantes es el de la transparencia: todos los miembros saben que están haciendo os demás, y los problemas deben ser sacados a la luz en cuanto se detectan.