4. La innovación y la iniciativa emprendedora

ÍNDICE

1. El emprendedor y la innovación empresarial

1.1 Las cualidades del emprendedor.

1.2 La capacidad de dirección.

2. El proyecto de iniciativa empresarial

2.1 Las variables de la iniciativa empresarial.

2.2 El plan de empresa.

2.3 Las características de las empresas de servicios administrativos.

LAS CONDICIONES DE ÉXITO DEL

EMPRENDEDOR

Idea de negocio

Capacidad para asumir

riesgos

Capacidad para

gestionar y organizar

Capital Inicial

1.1 LAS CUALIDADES DEL EMPRENDEDOR

HABILIDADES PERSONALES

INICIATIVA PERSONAL

AUTOESTIMA

TOLERANCIA A LA FRUSTRACION

OPTIMISMO Y TENACIDAD

HABILIDADES SOCIALES ASERTIVIDAD

COOPERACION

LA INICIATIVA PERSONAL

• Capacidad de idear, inventar, comenzar cosas nuevasy tomar decisiones. La iniciativa personal es lahabilidad contraria a la indecisión.

AUTOESTIMA

• La autoestima es un conjunto de percepciones, pensamientos,evaluaciones, sentimientos y tendencias de comportamiento dirigidashacia nosotros mismos, hacia nuestra manera de ser y de comportarnos, yhacia los rasgos de nuestro cuerpo y nuestro carácter. En resumen, es lapercepción evaluativa de nosotros mismos

TOLERANCIA A LA FRUSTRACION

• Habilidad para afrontar los obstáculos y perseverar. Elemprendedor no sucumbe ante los fracasos sino que lovuelve a intentar o comienza de otra manera.

EXITO

Aclara tus objetivos

Míralo desde otros

ángulos

Confía en ti mismo

Pide ayuda

Nunca te rindas

Si es necesario, comienza de nuevo

LA ASERTIVIDAD

• Habilidad para expresar los deseos de manera amable, franca,abierta , directa y adecuada, logrando decir lo que sepretende sin atentar contra los demás (empatía)

LA COOPERACIÓN

• Consiste en el trabajo en común para conseguir un objetivocompartido por un grupo.

1.2 LA CAPACIDAD DE DIRECCIÓN

Un directivo debe mostrar, entre otras, las siguientes habilidades

· Planificar y programar

· Comunicar

· Liderar y dirigir equipos

· Tomar decisiones

· Asumir responsabilidades y delegar.

PLANIFICAR Y PROGRAMAR

• Es el proceso de establecer objetivos y de escoger elmedio mas apropiado para el logro de los mismosantes de emprender la acción.

COMUNICAR

La habilidad de comunicar, es decir, de informar sobrenuestros proyectos , deseos, sentimientos, etc. o de recibirinformación de otros, es necesario para todas las personas encualquier ámbito de su vida.

COMUNICAR

SE PUEDE AFIRMAR QUE TENEMOS LA HABILIDAD DE COMUNICAR SI…

· Sabemos transmitir la información

· Nos comunicamos verbalmente de manera adecuada.

· Usamos la comunicación no verbal adecuada

· Tenemos asertividad

· Sabemos recibir información

· Utilizamos una escucha activa

LIDERAR Y DIRIGIR EQUIPOS

• El liderazgo es la capacidad de influir sobre las personas paraque trabajen con entusiasmo y contribuyan a alcanzar losobjetivos que se han marcado el equipo. Se trata de unadestreza que se puede adquirir, y que esta relacionada con loque uno es como persona y con como se muestra en susrelaciones con los que le rodean.

TOMAR DECISIONES

• Elegir el objetivo, seleccionar la mejor alternativa paraconseguirlo, contratar mas o menos trabajadores o mas omenos maquinaria. La experiencia es un factor que ayuda enla lección, pero siempre hay un riesgo asociado a cadadecisión.

ASUMIR RESPONSABILIDADES Y DELEGAR

• La responsabilidad es la virtud de asumir las consecuencias delas propias decisiones, y de responder de ellas ante alguien.

• La delegación implica al mismo tiempo la obligación derendición de cuentas al superior sobre las tareas que han sidodelegadas.

2. PROYECTO DE INICIATIVA EMPRESARIAL

2.1 LAS VARIABLES DE LA INICIATIVA EMPRESARIAL

Variables a tener en cuenta en la creación de una empresa

Variables Internas.

· Capacidad emprendedora

· Idea de negocio

· Disposición de recursos materiales y financieros

· Autoempleo

Variables externas.

· Entorno de la localización o ubicación del negocio

· Coyuntura económica · Ayudas institucionales.

2.2 EL PLAN DE LA EMPRESA

• Es un documento en el que figura el diseño y planificación delas características del negocio que se quiere negociar. Constade los siguientes apartados.

LA PRESENTACION DEL PROYECTO

Este el primer punto del plan de empresa, y en el hay queexplicar lo siguiente:

· La idea del negocio y describir el producto

· Los objetivos

· El nombre comercial de la empresa

· Los datos personales de los promotores.

EL PLAN DE MARKETING• En la elaboración de un plan de marketing requiere realizar

previamente un estudio de mercado. El estudio de mercadoconsiste analizar diversos elementos que pueden afectar alproducto: El consumidor, la competencia y el entorno.

ESTUDIO DEL MERCADO

Competencia Consumidor Entorno

EL PLAN DE PRODUCCIÓN

• Tiene como objetivo hacer constar todos los aspectosrelacionados con la organización y los recursos necesariospara la elaboración de los productos o la prestación deservicios.

EN EL PLAN DE PRODUCCIÓN HAY QUE HACER CONSTAR:

·Los procesos

·Los recursos

·Las existencias

·Los costes

PLAN DE RECURSOS HUMANOS

• Tiene como finalidad dar a conocer la estructura organizativade la empresa.

EL PLAN DE INVERSIÓN Y DE FINANCIACIÓN

• En este apartado hay que anotar la previsión de lasinversiones y las fuentes de financiación para poder realizarestas inversiones.

LA ELECCIÓN DE LA FORMA JURÍDICA

Cada tipo de sociedad tiene diferentes características. Para elegiruna forma jurídica u otra hay que contemplar, sobre todo, lassiguientes:

• Número de socios mínimo o máximo

• Capital mínimo

• Responsabilidad

• Tributación

LOS TRÁMITES LEGALES

• Una vez se ha decidido la forma jurídica para la empresa hayque planificar el proceso de trámites administrativos ydocumentales necesarios para completar la constituciónformal de la misma.

2.3. LAS CARACTERISTICAS DE LAS EMPRESAS DE SERVICIOS

ADMINISTRATIVOSEn general se pueden identificar tres modelos de empresas de

servicios administrativos:

• Gestorías administrativas

• Asesorías

• Consultorías

TRABAJO REALIZADO POR:·LETICIA SANCHEZ·LETICIA MUELA