ESCUELA EMPÍRICA DE LA ADMINISTRACIÓ

N

EMPIRISMO El empirismo es una teoría

filosófica que enfatiza el papel de la experiencia, ligada a la percepción sensorial, en la formación del conocimiento.

Representante

s

PETER FERDINAND DRUCKER

 (Viena, 19 de noviembre de 1909 – Claremont, 11 de noviembrede 2005)

fue un abogado y tratadista austríaco autor de múltiples obras reconocidas mundialmente sobre temas referentes a la gestión de las organizaciones, sistemas de información y sociedad del conocimiento, área de la cual es reconocido como padre y mentor en conjunto con Fritz Machlup.

Hoy es considerado ampliamente como el padre del management como disciplina y sigue siendo objeto de estudio en las más prestigiosas escuelas de negocios.

Conceptos desarrollados por Drucker como :

"privatización"“emprendimiento""dirección por objetivos"“sociedad del conocimiento" "postmodernidad"son hoy en día términos globalmente

aceptados. En su obra Las nuevas realidades Drucker pone de relieve la insuficiencia del Estado como agente de "redención social" y evidencia que sólo la productividad de una nación puede generar equidad entre su pueblo.

MANAGEMENT Se llama Gestión de procesos de

negocio (Business Process Management o BPM en inglés) a la metodología empresarial cuyo objetivo es mejorar la eficiencia a través de la gestión sistemática de los procesos de negocio, que se deben modelar, automatizar, integrar, monitorizar y optimizar de forma continua. Como su nombre sugiere, BPM se enfoca en la administración de los procesos del negocio

ERNEST DALE. Nació en Hamburgo Alemania en 1917.

Dr. en Economía. Murió a la edad de 79 años el 16 de agosto de 1996

ERNEST DALE Economista alemán quien influenciado

por los acontecimientos socio-económicos del siglo XX desarrollo el método empírico en la administración; mismo que sugiere que los conocimientos adquiridos a través del tiempo, es decir, en el ejercicio cotidiano permite un mejor dominio de las circunstancias adversas, lo que conlleva a la toma de decisiones basada en las experiencias vividas en el ejercicio de la administración.

ADMINISTRACIÓN POR OBJETIVOS (APO) La administración por objetivos surgió como

método de evaluación y control sobre el desempeño de áreas y organizaciones en crecimiento rápido. Comenzaron a surgir las ideas de descentralización y administración por resultados.

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CARACTERÍSTICAS DE LA APO La APO es una técnica de dirección de esfuerzos a

través de la planeación y el control administrativo basada en los principios, para alcanzar resultados, la organización necesita antes definir en qué negocio está actuando y a dónde pretende llegar.

La APO es un proceso por el cual los gerentes, principal y subordinado, de una organización identifican objetivos comunes, definen las áreas de responsabilidad de cada uno en términos de resultados esperados y emplean esos objetivos como guías para la operación de la empresa. El administrador tiene que saber y entender lo que, en términos de desempeño, se espera de él en función de las metas de la empresa, y su superior debe saber qué contribución puede exigir y esperar de él, juzgándolo de conformidad con las mismas. 13/04/2023 11

FUNDAMENTOS Orientación francamente práctica de la

administración, se fundamenta la Toma de Decisiones en la experiencia sugerida por el pasado reciente.

TÉCNICAS Intuición es importante para la vida

diaria es darle importancia a la “corazonada”

Experiencia se forma de conocimiento o habilidad de la vivencia

Costumbres es practica social

APORTACIONES Se determina que la administración, es

en medida considerable un arte que se aprende más con la ayuda de la práctica que de la teoría.

No solo con la teoría adquirimos experiencia, ya que la mejor forma es la practica haciendo una y otra vez las cosas no importa las veces que nos equivoquemos

“La practica hace maestro”.

VENTAJAS DE LA ESCUELA EMPIRICA Los objetivos son conocidos con

precisión

Se requiere de menos supervisión

Se sabe hacia donde se dirigen los esfuerzos

Ejemplo cuando una empresa es manejada por administradores de gran experiencia que conoce los objetivos y hacia donde se dirigen los esfuerzos

INCONVENIENTES Los resultados obtenidos son mediocres o

definitivamente malos. Los resultados en ocasiones no son los

esperados.

Normalmente lo que conviene a una empresa no lo es para otra.

No existe certeza.

La comparación entre los eventos administrativos del presente y del futuro es dudosa.

VALORES INSTITUCIONALES Económico