evaluacion de proyectos

Prof. Eduardo Carrasco 1

Preparación y evaluación de proyectos

Febrero 2007Profesor: Eduardo Carrasco


EL ESTUDIO DE PROYECTOS

•Es la búsqueda de una solución inteligente al planteamiento de un problema

• Surge como respuesta a una idea que busca la solución de un problema ( Reemplazo de tecnología obsoleta) o la forma para aprovechar una oportunidad de negocio.

• Permite asignar el forma racional recursos escasos a la alternativa de solución más eficiente.

• Preparación del proyecto y evaluación: Es un estudio de preinversión


EL ESTUDIO DE PROYECTOS

• Causas del fracaso: Cambios en la política, la economía, etc.

• Reduce la incertidumbre inicial respecto de la conveniencia de llevar a cabo una inversión.

La toma de decisiones asociada a un proyecto

• La adopción de decisiones exige disponer de un número grande de antecedentes que permitan que esta se efectúe inteligentemente.

• Estas decisiones deben estar cimentadas en antecedentes básicos concretos.


Tipología de Proyectos

Según Objeto o finalidad del estudio ( De acuerdo con lo que se espera medir con la evaluación)

A) Estudios para medir la rentabilidad del proyecto. Del total de la inversión, independiente de donde vengan los fondos.

B) Estudios para medir rentabilidad de recursos propios invertidos en el proyecto.

C) Estudios para medir la capacidad del proyecto, para enfrentar los compromisos de pagos.

Se debe diferenciar la rentabilidad del proyecto con la rentabilidad del inversionista.


Según la finalidad o el objeto de la inversión.

A) Proyectos que buscan crear nuevos negocios o empresas

B) Proyectos que buscan evaluar un cambio o mejora o modernización de una empresa existente

Evaluación de proyectos

• Se basa en estimaciones de lo que se espera sean en el futuro los beneficios y costos que se asocian a un proyecto.

• Se debe considerar un horizonte de proyección. 10 años

Tipología de proyectos


Evaluación de proyectos

• El resultado de los proyectos varia o puede variar dependiendo de las proyecciones y expectativas de cada evaluador.

• La correcta valoración de los beneficios esperados permitirá definir en forma satisfactoria el criterio de evaluación que sea más adecuado.

• Hay que tener claro cual es el objetivo que se persigue para elegir correctamente el criterio de evaluación. El marco económico de un país puede determinar estos criterios.


Los proyectos en la Planificación del desarrollo

Al evaluar un proyecto se espera determinar que efectos producirá en el futuro, para aprovechar estas oportunidades.

Un criterio para decidir que debo hacer hoy, se refiere a si esta acción de hoy será eficaz, mañana para mi.

Explorar e indagar sobre el futuro ayuda a decidir anticipadamente en forma más eficaz.

El mañana incierto depende de un montón de factores que se deben intentar proyectar.



La Planificación además debe preveer el comportamiento de los distintos componentes de la sociedad.

Los planes de desarrollo promueven y procuran el desarrollo económico y social.

Planificar el desarrollo significa determinar los objetivos y las metas en el interior de un sistema económico para una forma de organización social y para una determinada estructura política en un horizonte de tiempo determinado.



Los enfoques más modernos del desarrollo asignan a la cantidad y la calidad de las inversiones un papel fundamental en el crecimiento de los países y esto se logra ampliando la inversión e incrementando la rentabilidad de los proyectos

El estudio de los proyectos como un proceso

1.Estudio de mercado, 2. Estudio Técnico, 3.Estudio Legal, 4. Estudio Organizacional, 5. Estudio de impacto ambiental, 6. Estudio Financiero


A) formulación

y preparación:

Estudio de Mercado

Estudio técnico

estudio legal

estudio organizacional

impacto ambiental

B) La evaluaciónVan

Tir

Recopila

información

Sintetiza en

términos

monetarios la

información

Flujo de caja

Determina la

rentabilidad

de la inversión


El estudio técnico del proyecto

• Cuantifica el monto de la inversión y los costos de

operación

• Se define la función de producción que optimiza

el empleo de los recursos disponibles en la

producción del BB o SS del proyecto.

• Determina el tamaño óptimo del proyecto

• Determina la localización. Cercanía de las fuentes

de materias primas, del mercado consumidor.


El estudio técnico del proyecto

• Especifica las necesidades de mano de

obra, costos

de mantenimiento y reparaciones.

• Costo de reposición de equipos

• Se decide el proceso productivo.


El estudio de Mercado

• Se define la cuantía de la demanda a

través de

una Investigación de mercado.

• Se definen los ingresos de operación

• Se determina la estrategia publicitaria

• El precio de introducción

• La competencia y las ofertas del mercado

y del proyecto

actuales y proyectadas.

• La comercialización del producto y servicio generado

por el proyecto


El estudio de Mercado

• Los proveedores y la disponibilidad y precio de los

insumos.

• Se debe definir demanda global y aquella parte

que podrá captar el proyecto.

• De la competencia: Estrategias de precio, canales

de distribución, marca, estrategia publicitaria,

inversiones en creación de imagen, calidad del producto,

estilos de venta, servicios complementarios.

• Análisis del Sector Industrial. MDO Proveedor, insumos


El estudio Organizacional

• Estructura organizativa que más se adapte a los

requerimientos de su posterior operación.

• Conocer esta estructura es necesario para definir

las necesidades de personal calificado para la gestión.

• Inversión en oficinas y equipamiento, según personal

• Los procedimientos contables

• Adquisiciones, Crédito y Cobranzas


El Estudio legal

• Constitución legal de la empresa que llevará a

cabo el proyecto.

• Puede restringir la localización y obligar a mayores

costos de transporte.

• Puede otorgar Franquicias para incentivar el

desarrollo de determinadas zonas.

• Aspecto tributarios, permisos patentes


El Estudio del Impacto Ambiental

• La empresa puede pertenecer a un Sector Industrial

con mala imagen ambiental, lo que haría esperar

mayores costos y menos competitividad por tener

que cumplir con normas ambientales más estrictas

• Métodos para cuantificar los beneficios y costos

ambientales.........



Métodos para cuantificar los beneficios y costos ambientales.

A) Método de valorización Contingente. Busca determinar la

disposición a pagar de las personas por los beneficios que

se espera produzca el proyecto ( Por ver las aguas de un lago

descontaminadas).

B) El Método de Costos Evitado. Considera que el costo

asociado a una externalidad debe ser asumido por el proyecto

que lo ocasiona. Se incorporan dentro de los costos, el

gasto de subsanar el daño causado.



Métodos para cuantificar los beneficios y costos ambientales.

C) El método de Precios Edónicos. Busca determinar todos los atributos

de un bien que podrían explicar el precio que las personas estarían

dispuestas a pagar por el. El precio refleja la calidad del ambiente que

se verá afectado por el proyecto. Ej. Al pavimentar una calle de tierra, las

viviendas de esa calle suben de precio.

Costos para cumplir con las normas de control y emisión de gases o

contaminación de aguas.


El Estudio Financiero

• Ordena y sistematiza la información de carácter

monetario. Flujo de caja

• Determina rentabilidades

• Monto a invertir en capital de trabajo y valor de desecho

del proyecto

• Calendario de inversiones y reinversiones, correspon

diente a la etapa previa a la puesta en marcha y

durante la operación


Estructura Económica del Mercado

• El comportamiento futuro de los factores económicos de

un proyecto es afectado fuertemente por la estructura

actual y esperada del mercado

• La Investigación de Mercado pretende entregar información

histórica y actual acerca del comportamiento de consumidores,

proveedores, competidores, canales de distribución, etc.

• La idea es determinar el comportamiento futuro de la demanda. Qué

variables modificarán la demanda del proyecto.

• Se debe determinar la Elasticidad Precio de la demanda. Inelástica,

elástica, unitaria.

• Hay que diferenciar entre cambios en la cantidad demandada y cambios

en la demanda.



• El análisis debe intentar predecir los posibles cambios regulares en los

gustos de los consumidores del bien y la elasticidad de la demanda del bien

• Bienes Normales . Aumenta el ingreso, aumenta la cantidad consumida

• Bienes Inferiores. Aumenta el ingreso, disminuye la cantidad consumida

• Bienes sustitutos

• Bienes complementarios



LA OFERTA

• Se pretende mostrar el efecto que tendrá el precio sobre la cantidad ofrecida

• Cambios en la Oferta. El valor de los insumos, la tecnología ( Disminución

de los costos de producción), clima, valor de los bienes relacionados

o sustitutos.

•La empresa estará utilizando una combinación óptima de factores cuando el

aumento de la producción, generado por cada peso gastado en recontratar

factores adicionales, sea igual para todos ellos.

• La cantidad óptima de producción será aquella que eleve al máximo

el ingreso neto de la empresa. Éste se producirá en el punto en que el ingreso

recibido por la venta de la última unidad producida será igual al costo

adicional de esa última unidad.


El proyecto debe desarrollarse bajo la

siguiente secuencia:

Idea

Preinversión

Inversión

Operación


Idea

Etapa en que se intenta identificar problemas

que pueden resolverse y oportunidades de

negocios que pueden aprovecharse o

diferentes formas de solucionar un

problema.

Representa la realización de un diagnóstico

que identifica distintas guías de solución


Preinversión

contiene estudios de:

1. Perfil

2. Prefactibilidad

3. Factibilidad


Preinversión

Perfil:

estudio inicial

se intenta proyectar qué pasaría en el

futuro si no se pone en marcha el proyecto

antes de decidir si conviene o no

su implementación.

Se busca determinar si existe alguna razón

que justifique el abandono de una idea antes

de que se destinen recursos


Preinversión

Prefactibilidad

profundiza la investigación.

se basa en información de fuentes secundarias.

define con cierta aproximación las variables

principales referidas al mercado, alternativas

técnicas de producción y a la capacidad

financiera de los inversionistas.


Preinversión

Factibilidad

se consiguen antecedentes precisos de

fuentes primarias de información.

Se optimizan todos aquellos aspectos que

dependen de una decisión de tipo

económico como el tamaño, la tecnología

o la localización.


EL ESTUDIO DE MERCADO

• Se refiere a la detección de las necesidades del consumidor con el

objetivo de ofrecer productos con valor agregado y teniendo un precio

justo.

• Se realiza a través de una Investigación de Mercado. Investigaciones

Exploratorias, Cualitativas y Concluyentes.

• Investigación para determinar grado de satisfacción de los consumidores

con respecto a productos o servicios que la empresa esté ofreciendo.

• Investigación para determinar la efectividad de una campaña

publicitaria.

• Estudio de mercado para determinar la magnitud de la demanda que

podría esperarse y conocer la composición, característica, ubicación de

los potenciales consumidores.



El Mercado del proyecto

Está compuesto por los siguientes agentes:

Mercado Proveedor. Muchos proyectos tienen una dependencia

extrema de la calidad, cantidad, oportunidad de recepción y costos

de los materiales. Deben estudiarse todas las alternativas de obtención

de materias primas, sus costos, condiciones de compra, sustitutos,

perecibilidad, necesidad de infraestructura especial para su bedegaje, etc

Disponibilidad de recursos. Precios del proveedor, condiciones de pago,

políticas de crédito y de descuento.




Mercado Competidor. Competidores directos. Empresas que elaboran

productos similares a los del proyecto. Precios, facilidades de pago,

calidad del producto, canales de distribución, estrategia publicitaria, etc.

Mercado Distribuidor. Sistema que garantiza la entrega oportuna de los

productos al consumidor. Especial cuidado con los productos perecederos

( El retraso más mínimo puede ocasionar pérdidas).




Mercado Consumidor. Hábitos y motivaciones de compra para definir

el consumo real.

Mercado Externo. Se recurre a fuentes externas de abastecimiento de

materias primas. Demoras en la recepción de las materias primas.

Tipo de cambio y Política Arancelaria suben y dejan de hacer conveniente

la exportación.



OBJETIVOS DEL ESTUDIO DE MERCADO

• Es la reunión de antecedentes para determinar la cuantía del Flujo

de Caja.

• Con el estudio se puede determinar el valor de la promoción del

producto.

• Determinación del número de locales de venta al público.

• Condiciones de pago de la distribución de los productos ( Mercado

Distribuidor)

• Analizar el entorno en el cual se mueve cada uno de los mercados

para definir la Estrategia Comercial más adecuada a la realidad.



ETAPAS DEL ESTUDIO DE MERCADO

A) Análisis histórico del mercado

B) Análisis de situación vigente

C) Análisis de situación proyectada




A) Análisis histórico del mercado

• Reúne información de carácter estadístico y proyecta situación a futuro

• Evalúa el resultado de algunas decisiones tomadas por otros agentes

del mercado para identificar los efectos positivos o negativos que se

lograrán ( La experiencia de otros puede evitar cometer los mismos

errores).

• Sirve para conocer la participación que han tenido las empresas en

el mercado.

• Las características y evolución de la oferta de productos similares

y sustitutos.




B) Estudio de situación vigente.

• Investigación de Mercado, Análisis del Sector Industrial de Michael Porter

• FODA de la empresa

C) Estudio de la situación futura.

• En la situación proyectada se compara la situación futura, sin el proyecto,

y luego, con la participación de el; para luego concluir con la nueva

definición del mercado.

• A través de técnicas de proyección. Pronósticos Visionarios ( Vendedores

opinan), Consenso de Panel ( Expertos de la empresa), Correlación.



ESTRATEGIA COMERCIAL

• Deberá basarse en el MIX Comercial 4P

• Una de las variables más importantes en la composición del

Flujo de Caja, es el comportamiento esperado en las ventas.

• El Ciclo de Vida ayuda a identificar parte del comportamiento esperado

• El envase del producto

• El tamaño

• El precio. Es decisivo en la rentabilidad del proyecto

• Condiciones de crédito

• Promoción, Publicidad, Propaganda, Publícity, Merchandising

• Se debe hacer un análisis del ambiente. Economía, Sociedad,

Tecnología, Política, aspectos legales, etc.


EL ESTUDIO TECNICO

Antecedentes Económicos

• Debe llegar a determinar la Función de Producción óptima para la

utilización eficiente y efectiva para los recursos disponibles para

la producción del BB o SS dado

• Necesidades de equipo y maquinarias

• Determinación de la disposición de la Planta ( Layout )

• Estudios de requerimiento de personal, como costo de un factor

productivo.

• Costos de operación y mano de obra

• Localización del proyecto


EL ESTUDIO TECNICO

Proceso de Producción

A) Proceso Productivo según el flujo. Proceso en serie por pedido o

por proyectos.

En serie: Cuando ciertos productos cuyo diseño básico es relativamente

estable en el tiempo y que están destinados a un gran mercado.

Por pedido: La producción es flexible en cuanto a mano de obra y

equipos ( Se adaptan a las características del pedido). Este proceso

afectará a los flujos económicos porque se requiere personal

especializado y por las mayores existencias que será preciso

mantener.


EL ESTUDIO TECNICO

Proceso de Producción

A) Proceso productivo según el tipo de producto

Extractivo

De Servicio

De transporte

Efectos económicos de la Ingeniería

• El proceso productivo y la tecnología que se elija influirá en la

cuantía de las inversiones, costos e ingresos del proyecto.

• Si el equipo se obtiene a través del arrendamiento, no influirá

en la inversión, sino que en los costos

• La relación entre costos de operación e inversión será mayor mientras

menos intensiva en capital sea la tecnología

• Hay ingresos que pueden obtenerse usando la capacidad ociosa

para arrendarla ( las bodegas) para otros productos.


EL ESTUDIO TECNICO

Economías de Escala

• Para medir nuestra capacidad de competencia debemos estimar

el costo de fabricación en distintos niveles de la capacidad de

producción.

• Los costos más relevantes son: Materia prima, mano de obra,

mantenimiento, gastos fabriles ( energía,combustible).

• Masa Critica Técnica: Es la relación entre los gastos fabriles

en general con la capacidad de producción y la inversión. Costo

unitario de fabricación-capacidad de planta.

• A mayor capacidad de planta, mayor aumento de la inversión y

menos costos de producción unitarios.


EL ESTUDIO TECNICO

Economías de Escala

p1

p2

c1 c2 Capacidad

Costo

unitario

de

producción

c1 c2

I

I

Costo total

del equipo

( inversión)

Capacidad

Costo de

adquisición

de equipo

A mayor capacidad, menor costo

unitario de producción y menor precio

A mayor capacidad, mayor inversión


El modelo de Longe para determinar la capacidad óptima

productiva.

• Supone que existe una relación funcional entre el monto de

la inversión y la capacidad productiva del proyecto

• A bajos costos de operación corresponde una alta inversión

•inicial. Esto porque el mayor uso de un factor permite una

menor inversión en otro factor.

Costo de operación

unitario

Punto de mínimo costo de

la función de Costo

Total

Punto de costo mínimo

de la función de Costo

Total

I°c

InversiónInversión

c1

óptimo

Costo unitario

A mayor inversión, menor costo

unitario


• El costo total alcanza el mínimo cuando el incremento de la

inversión inicial sea igual a la suma descontada de los costos de

operación que esa mayor inversión permite ahorrar.

• De existir flexibilidad de adaptación de la tecnología a distintas

condiciones de procesamiento de materias primas.

• Debe existir la capacidad de expansión o contracción de los

niveles de producción frente a estacionalidades en el proceso o

a la inestabilidad del flujo de abastecimiento de materias primas.


INVERSIÓN EN EQUIPAMIENTO

Son todas las inversiones que permiten la operación normal de la

Planta de la empresa creada por el proyecto ( maquinarias, herramientas,

vehículos, mobiliarios,etc). Se efectúa a través de un balance de

maquinarias.

VALORIZACIÓN DE LAS INVERSIONES EN OBRAS FÍSICAS

• Consiste en cuantificar estas inversiones

• Construcción de edificios, oficinas o salas de venta, construcción

de caminos.

• Se utilizan los costos por metros cuadrados de construcción en

prefactivilidad


VALORIZACIÓN DE LAS INVERSIONES EN OBRAS FÍSICAS

• A nivel de factibilidad e estudio de determinación de costos debe

hacerse mediante estudios complementarios de ingeniería que

permitan una apreciación exacta de las necesidades de recursos

físicos.

• Las obras físicas que se arriendan se omiten es este balance y se incluyen

en los costos de operación del proyecto ya que no constituye una inversión,

pero sí un desembolso durante la operación.


BALANCE DE PERSONAL

• Constituye un costos de operación

• Los requerimientos de personal dependen del grado de automatización

del proceso productivo, de la especialización del personal requerido y

de la situación del mercado laboral, de las leyes, del número de turnos

requeridos

• Mano de obra directa e indirecta

• Es importante dejar en claro que a que volumen de producción de hace

el balance.


LA ELECCIÓN ENTRE ALTERNATIVAS TECNOLÓGICAS

• Consiste en elegir aquella alternativa que tenga el menor valor

actualizado de sus costos

• Una alternativa puede tener altos costos en inversión de capital

( como la compra de una maquina) y reducidos costos operativos.

• Otra tecnología tiene menor costo en inversión pero mayor costo

de operación.

• La única exigencia que se le pide a cada alternativa es que sean

capaces de producir en calidad y cantidad el número de unidades

definidas en función de los resultados del estudio de mercado



•La Tasa de Descuento que deberá aplicarse a cada alternativa

deberá ser la mínima

• La alternativa que tiene mayor riesgo es la de mayor intensidad

en capital por el peligro de la obsolescencia técnica que lleva

consigo. Al tomar esta alternativa, se exige un periodo de recuperación

más acelerado.

• Otro método para elegir la alternativa tecnológica más eficiente es

calcular el costo de las diferentes tecnologías, pero a distintos volúmenes

de producción. Cada tecnología presenta una estructura de costos

diferentes ante variaciones en la capacidad.



•Se debe tener en cuenta la estructura de CF y CV de cada alternativa a

distintos niveles.

• Que las alternativas tecnológicas impliquen cambios en las características

del producto

• La Masa Crítica Técnica relaciona la capacidad de la Planta con la inversión

realizada directamente,y permite establecer por otro lado una relación inversa

entre el costo de fabricación y la capacidad.


LA DETERMINACIÓN DEL TAMAÑO DEL PROYECTO

• El tamaño influye en el nivel de inversión y costos que se calculen

• El tamaño influye en la estimación de la rentabilidad que podría

generar su implementación

• Determina el nivel de operación que explicará la estimación de los

ingresos por ventas.

FACTORES QUE DETERMINAN EL TAMAÑO DE UN PROYECTO

• Depende de la demanda

• Disponibilidad de insumos

• Localización

• De Plan Estratégico Comercial de desarrollo futuro de la empresa.

• La cantidad demandada proyectada a futuro es el factor condicionante

más importante del tamaño .

• El nivel óptimo de operación no siempre será el que maximice las ventas.




• El tamaño puede ir adecuandose a mayor requerimiento de operación para

enfrentar un mercado creciente

• Puede haber un tamaño con una capacidad ociosa inicial que posibilite

responder oportunamente a una demanda creciente en el tiempo.

• Hay tres situaciones básicas del tamaño que pueden identificarse respecto

del mercado:

A) Aquella en la que la demanda total sea claramente menor, que la menor de

las unidades productoras ( Capacidad de planta) posibles de instalar.

La demanda es menor que la mínima capacidad posible a instalar de una planta.




• Hay tres situaciones básicas del tamaño que pueden identificarse respecto

del mercado:

B) Aquella en que la demanda sea igual a la capacidad mínima que se puede instalar.

C) Aquella en que la demanda sea superior a la mayor de las capacidades

productoras posibles de instalar.

• La distribución Geográfica del mercado. Muchas veces esta variable insta a

seleccionar diferentes tamaños. Las Economías de Escala hacen recomendable una

planta de mayor tamaño , que cubra una mayor extensión geográfica, sin embargo,

ésta haría subir los costos de distribución . Esto provocaría un efecto contrario a las

economías de escala.




•La disponibilidad de insumos ( Humanos, materiales y financieros) condiciona el

tamaño: Los insumos podrían no estar disponibles en la cantidad y calidad deseada,

limitando la capacidad de uso del proyecto o aumentando los costos del abasteci

miento. Hay que analizar niveles de recursos existentes en el mercado y aquellos

que se esperan a futuro.

• La Localización del proyecto: Mientras más lejos esté de las fuentes de insumos ,

más alto será el costo de abastecimiento, produciendo una deseconomía de escala.

Mientras más aumente el nivel de operación, mayor será el costo unitario de los

insumos . Aquí se tomará la decisión de crear una gran planta o varias plantas,

para atender cada una de las demandas locales menores.




• El tamaño puede depender de la Estrategia Comercial del proyecto que ya puede

que nos concentremos en un segmento del mercado y lograr así maximizar

la rentabilidad del proyecto, sin necesidad de tener un tamaño de planta tremendo.

Economía del tamaño: La decisión de hasta qué tamaño crecer deberá

considerar las Economías de Escala sólo como una variable más del problema.

Es posible encontrar tamaños inferiores que satisfagan menores cantidades de DA

pero que maximicen el retorno para el inversionista.

La optimización del tamaño:

• Debe considerar la relación Precio- Volumen por el efecto de la Elasticidad de

de Demanda.

• Debe considerar la relación Costo- Volumen por las economía y deseconomías

de Escala que puedan lograrse en el proceso productivo.




La optimización del tamaño.

• El tamaño óptimo es aquel en que el ingreso- volumen, comparado con el

costo- volumen , maximice en términos actuales el beneficio neto del

proyecto.

• El punto óptimo en tamaño se cumple cuando el tamaño del proyecto se

incremente hasta que le beneficio marginal del último aumento sea igual

a su costo marginal.

• El tamaño óptimo corresponde al mayor valor actual de las diferentes

alternativas de tamaños de planta.

• Para optimizar el tamaño se debe determinar el comportamiento futuro

de la cantidad demandada neta de las alternativas analizadas.




El tamaño de un proyecto con mercado creciente.

• El tamaño óptimo depende de las economías de escala que estén

presentes en un proyecto.

• En un mercado creciente se deberá definir un tamaño inicial lo suficientemente

grande como para que pueda responder a futuro a ese crecimiento del MDO u

otro más pequeño pero que vaya ampliandose de acuerdo con las posibilidades

de escala de producción.

• Al definir un tamaño grande obliga a trabajar con capacidad ociosa programada,

lo que puede compensarse con las Economías de Escala que se obtendrían de operar

con un tamaño mayor.

• Al evaluar el tamaño por etapas debe definirse cuando debe realizarse la

ampliación.




• No existe un tamaño óptimo de planta cuando se enfrenta una demanda

creciente, sino que una estrategia óptima de ampliación que puede definirse

en forma anticipada .

El tamaño de un proyecto con demanda constante

• Se conoce la cantidad fija demandada por atender

• Esta demanda constante puede nacer de una decisión propia del inversionista

• La opción que muestre el costo el costo medio mínimo es la que

maximiza el VAN, ya que se asume que los beneficios son constantes.


LA LOCALIZACIÓN DEL PROYECTO.

DENTRO DEL ESTUDIO TÉCNICO. Decisiones de Localización

• Que maximice la rentabilidad del proyecto

• Es una decisión de largo plazo

• Depende de la demanda, transporte, competencia, etc.

ESTUDIO DE LA LOCALIZACIÓN

• Restricciones físicas

• Macrolocalización

• Microlocalización definitiva




Factores que influyen en la decisión de Localización.

• Medios y costos de transporte

• Disponibilidad y costos de mano de obra

• Cercanía de las fuentes de abastecimiento ( insumos)

• Factores ambientales

• Cercanía del mercado

• Costos y disponibilidad de terrenos

• Topografía de suelo

• Estructura impositiva y legal

• Disponibilidad de agua, energía, etc.

• Comunicaciones

• Comunicaciones

• Posibilidad de desprenderse de desechos




Factores que influyen en la decisión de Localización.

• Cuando la materia prima es procesada para obtener productos diferentes, la

localización tiende hacia la fuente del insumo

• Cuando el proceso requiere de variados materiales. Piezas para ensamblar el

producto final, la localización tiende hacia el mercado.

• La disponibilidad de insumos debe estudiarse en términos de la regularidad de su

abastecimiento, perecibilidad, calidad, costos, etc.




Otros factores que determinan la localización son:

A) La disponibilidad y confiabilidad de los sistemas de apoyo ( electricidad, agua

protección contra incendios, comunicaciones rápidas y seguras).

B) Las condiciones sociales y culturales. La actitud hacia la nueva industria,

confiabilidad en los trabajadores.

C) El costo de transporte. Se debe determinar el volumen o peso por kilómetro

recorrido




Métodos de evaluación por factores no cuantificables

Método de los Antecedentes Industriales

Supone que si en una zona se instala una planta de una industria similar, esta será adecuada

para el proyecto. Si el lugar era el mejor para empresas similares en el pasado, para

nosotros también ha de ser el mejor ahora .

Criterio del Factor Preferencial

Basa la selección en la preferencia personal de quien debe decidir ( ni siquiera del analista)

. Así, el deseo de vivir en un lugar determinado puede relegar en prioridad a los factores

económicos al adoptar la decisión final.

El criterio del Factor Dominante

Más que una técnica es un concepto, pues no otorga alternativas a la localización.

En el caso de la minería. La fuente de los minerales condiciona la ubicación.




Métodos cualitativos por puntos para determinar la localización.

Se definen los principales factores determinantes de una localización , para asignarles

valores ponderados de peso relativo, de acuerdo con la importancia que se le atribuye.

Todo sobre la base de una suma igual a 1.

Factor Peso Calificación ( 0-10) Ponderación

MP. Disponible 0.35 5 1.75

MO.Disponible 0.10 2 0.20

Clima 0.25 7 1.75

Costos de envío 0.10 8 0.80

.

.

Totales 1.0 1.0

La suma de las

calificaciones ponderadas

permitirá seleccionar

la localización que

acumule el mayor

puntaje.




Métodos cualitativos por puntos para determinar la localización.

La maximización del Valor Actual Neto

• Es tomar una decisión de localización sobre la base de un criterio económico

• Es el valor actual neto de los flujos de caja asociados a cada opción de

ubicación del negocio

• Los factores que influyen en la determinación de la localización del proyecto son

fundamentalmente de costos, puesto que las proyecciones calculadas de DA se

mantendrían generalmente constantes, sea cual sea la localización que se seleccione.

• Este método se utiliza en el caso de que las opciones de localización no involucren

modificaciones entre sus variables significativas.


• Oficinas y equipamientos, para calcular las inversiones en construcción y

alhajamiento.

• Nivel de cargos Ejecutivos, para calcular el costo de las remuneraciones.

• Procedimientos administrativos, para calcular el costo de los gastos indirectos.

• Implica realizar el diseño organizacional del proyecto

• Se toma en cuenta la departamentalización

• La autoridad y responsabilidad

EL ESTUDIO ORGANIZACIONAL DEL PROYECTO


EL ESTUDIO ORGANIZACIONAL DEL PROYECTO

• Se refiere a que la estructura organizacional que se adopte para su implementación

y operación, estará asociada a egresos de inversión y costos de operación , tales que

puedan determinar la rentabilidad o no de la inversión.

• El diseño de la estructura requiere la definición de la naturaleza y contenido de

cada puesto de la empresa.

• Se caracteriza cada cargo para poder estimar el costo en remuneración.

• Es preciso diseñar las características del trabajo y las habilidades necesarias para

asumir los deberes y responsabilidades que le correspondan.

• La organización que asuma el proyecto tendrá costos de: Inversiones y costos

asociados en un tamaño específico de operaciones y un efecto indirecto en los

costos de operación derivados de los procedimientos administrativos asociados

a un tamaño, tecnología y complejidad de la estructura.


ESTUDIO LEGAL

La importancia del marco legal

• Contratos

• Escrituras ( Constitución legal de la empresa)

• Gastos notariales

• Permisos de vialidad y sanitarios para el transporte del proyecto

• Tratamientos fotosanitarios en el transporte de productos alimenticios

• Vigencia de los títulos de dominio de BB raíces que podrían adquirirse

• Gravámenes que pudieran afectar a los terrenos

• Construcciones

• Estudios de situación, terrenos adyacentes para establecer la posible

existencia de desechos que puedan tener los propietarios vecinos y que

puedan afectar los costos del proyecto


ESTUDIO LEGAL

La importancia del marco legal

• Patentes

• Finiquitos laborales

• Gastos previsionales y de salud

• Iniciación de actividades

• Impuesto al valor agregado

Education

evaluacion de proyectos