PLANEACION ESTRATEGICAEVALUACION FINAL

DIAGNOSTICO ABOMIN S.A.S

PRESENTADO POR: ENA RAQUEL TRUJILLO C.C. 57.433.921

ANA TORREGROSA HOYOS C.C. 55.307.803KATHERINE SANCHEZ SANCHEZ C.C.53.892.479

MÓNICA CARDENAS C.C. 53.178.748

GRUPO 56

TUTOR: WILLIAM DEL TORO

OBJETIVO GENERALIntegrar los departamentos de producción y taller para alcanzar

el cumplimiento de las metas y políticas de calidad de la compañía: "Satisfacer las necesidades de nuestros clientes

brindando servicio oportuno y entregando productos de alta calidad, consolidando la permanencia de la empresa mediante el mejoramiento continuo y la innovación. Cumplir siempre con los

principios y valores de ABOMIN, contando con personal competente y proveedores calificados

OBJETIVOS ESPECIFICOS• Lograr que esta investigación aporte beneficios para el área de producción, como para la empresa en

general. • Llevar a cabo los resultados de la investigación para poder cumplir con los clientes. • Identificar los causantes de este problema y corregirlos. • Identificar las funciones del área de taller.• Analizar qué factores involucran al área de taller durante los procesos mantenimientos y reparaciones a las

maquinas.• Realizar un estudio de productividad y eficiencia del área de producción.• Determinar los beneficios de integralidad de las dos áreas• Establecer compromisos con base a lo identificado en la investigación

•Realizar un análisis del área de talleres como apoyo del área de producción

Quien es Abomin S.A.S

• Es una empresa dedicada a la elaboración de empaques con cierre hermético (zipper).

• Ayuda a asegurar cuando se desea el contenido para evitar fugas o contaminación.

• Evita el uso de selladoras, ganchos o cintas

Definición del TemaSe requiere dar solución a los problemas encontrados en el área de taller.

• Arreglos parciales a las maquinas dañadas en la empresa.

• No realizan mantenimientos adecuados.

• Organizar y priorizar las funciones que debe desempeñar el personal.

• Minimizar los gastos en los mantenimientos correctivos.

• realizara la inspección de maquina.

Para Lograr

• Disminuir los tiempos muertos en maquina

• debido a la falta de mantenimiento preventivo.

• Trabajar con mayor compromiso.

• Alcanzar el desempeño de las labores.

• cumplimiento con las fecha de entrega.

• Que haya mayor rendimiento y claridad en las funciones.

Descripción del Problema

Determinar los factores, síntomas y el diagnostico que inciden en el

rendimiento, colaboración, actitud y funcionalidad del área de taller.

SintomasCumplimiento de horario

Desplazamiento de la herramienta Complementariedad de las dos

áreasTrayendo

Permanencia del ProblemaMaquinas en mal estado

incumplir pedidos

mayor costo por no mantenimiento

Pérdida de clientes por incumplimientos

Aspectos a Detectar

Alcance de la Investigación

Se realizara una encuesta con cada uno de las personas, anteriormente mencionadas para conocer mejor la opinión sobre el desempeño del área de taller y así poder sacar algunas conclusiones y posibles soluciones al problema.

Que detecte los problemas de:

Área del tallerÁrea

ComercialÁrea de

producción

ÁreaAdministrativa

Estado del Arte

Marco de Referencia

Analisis Dofa

Técnicas para la Recolección de la Información

Diseño Metodológico

Presupuesto

Componente TeleológicoABOMIN S.A.S es una empresa

dedicada a la fabricación y comercialización de cierres

hermetices de calidad con óptimas condiciones de seguridad para los

productos utilizados por los clientes.

ABOMIN S.A.S ser reconocida como la mejor empresa fabricante de cierres a demás de considerarse como líder en

la tecnología hermética a nivel nacional brindando calidad a

nuestros clientes.

Estrategia de Investigación

Investigación Experimental

Por medio El estimulo que aplicaremos: investigación de la problemática del área de taller en su forma, aplicación, funciones, en el área de producción y en los

equipos. Modalidades de

aplicación: con encuestas que dieron información para buscar nuevas soluciones, con criterios del personal de

Abomin S.A.S.

Momento de aplicación: el plazo para la entrega de resultados, antes de finalizar este primer semestre 2014, donde justificara y evaluara el proceso y así la gerencia pueda tomar decisiones.

Sometido al estimulo: los involucrados directamente son el área de taller y producción, indirectamente el área administrativa y comercial.

Implementación y Puesta en Marcha

Conclusion Sea realizado un proyecto atreves del curso planeación estratégica,

utilizando las herramientas dadas por el modulo académico estableciendo así la problemática de ABOMIN S.A.S la cual fue presenta dificultades en dos aéreas de la empresa que afectaban el ambiente laboral y la producción. Mediante el uso de las herramientas se realizó un análisis de la situación donde se identificó.

1) El problema

2) De recolección de información

3) Analizando la problemáticas

4) Empresa interna y externamente

5) Se propusieron soluciones para pudieran trabajar

6) Colaborativa y eficaz

7) Lograra mejorar el ambiente de la empresa

 

Bibliografía Y Fuentes

PERIÑEZ, I; QUINTANA, M (2009). Universidad del País Vasco. Caso práctico: La Planeación estratégica del museo Guggenheim Bilbao.

COLCIENCIA (2005)- Plan Estratégico del Programa Nacional de Desarrollo Tecnológico, Industrial y calidad 2005 – 2015, Bogotá D.C – Colombia.

http://www.colciencias.gov.co/sites/default/files/ckeditor_files/files/Plan_Estrategico_CTI_Industria_2005_2010.pdf

GUIRIOR, A: (2012) - Video: La importancia de Planificar.

http://www.youtube.com/watch?v=PsULl5fhx1U

 http://www.uca.edu.ar/uca/common/grupo81/files/Informe_AUH.pdf