EXECUTIVE MASTER IN

BUSINESS ADMINISTRATION l EMBA PART TIME

Objetivos

Executive MBA

¿Qué singulariza nuestro MBA?

Vivencialidad y PracticidadTodos los profesores son profesionales, cuya vinculación con la Escuela y sus alumnos es vocacional, primando su deseo de compartir sus experiencias profesionales y enriquecerlas.La inquietud por la practicidad del master es constante, aprendiendo de las anteriores promociones y abiertos a las oportunidades de mejora que alumnos y profesores nos plantean a lo largo del programa.

Estrategia y ExperienciaContaremos con la presencia de profesionales de primera línea que de forma abierta compartirán su experiencia y debatirán con el alumno.

EficienciaLa eficacia precisa conocer las herramientas de gestión y saber integrar las áreas funcionales de la organización, junto con ésta, la eficiencia precisa articular una sólida jerarquía de valores.

• Completar la formación inicial de los participantes con vistas a obtener una mejor proyección profesional.

• Incrementar el nivel de conocimientos en todas las áreas funcionales de las empresas, para ejercer correctamente las tareas de dirección.

• Desarrollar la capacidad de análisis ante las variadas necesidades de la gestión empresarial, facilitando el planteamiento de soluciones.

• Ampliar la capacidad de toma de decisiones familiarizándose con el uso de instrumentos y técnicas de gestión avanzadas.

• Mejorar las habilidades directivas de los participantes.

• Reflexionar sobre el factor humano en la empresa.

• Analizar la evolución tecnológica y la globalización de la economía y su influencia sobre el mercado y las empresas.

• Capacitar para la gestión del cambio.

El programa MBA para Directivos pretende actualizar los conocimientos y experien-cias en Gestión Empresarial de los participantes.

Todo ello a través de una formación práctica y de calidad encaminada a obtener una mejor proyección profesional, potenciando el desarrollo de la capacidad de análisis y de toma de decisiones en el ámbito de la Dirección Empresarial.

ProgramaEntorno Económico

Toda actividad empresa-rial, cualquier estrategia o acción requiere una con-textualización con el úni-co marco posible, la reali-dad.

Información y Control

Contabilidad Financiera. Conocimiento de los esta-dos financieros y del aná-lisis de los mismos como base para conocer la rea-lidad financiera de la em-presa.

Sistemas de costes. Sistemas de asignación de costes de una empresa de cara al análisis de desvia-ciones.

Control de gestión. Conocimiento de las he-rramientas de control que

dispone la dirección para asegurar el adecuado desarrollo de las actividades de la empresa.

Dirección Financiera

Elegir las mejores oportunidades de negocio, ante varias alternativas de inversión, en función de la generación de dinero y el riesgo asumido. Cuáles son las alternativas de financiación de la empresa, cuál la relación coste/riesgo de cada una de ellas y cómo elegir en cada caso la más ade-cuada. Valorar negocios como un todo, su rentabilidad y la viabilidad de su financiación.

Dirección de Marketing y Ventas

Tomar con seguridad decisiones que impliquen conceptos relacionados con el marketing y la comunicación. Diseñar una estrategia de marketing, abordar políticas de producto innovadoras, responder al reto de la orientación al cliente, plantear una nueva relación con los canales y la construc-ción de redes de venta enfocadas al servicio.

- Elementos de Marketing Mix.- Marketing Estratégico.- Investigación de Mercados.- Marketing relacional.- Marketing interactivo.- Plan de Marketing.- PLanificación y Gestión de Ventas

Dirección de Operaciones y Producción

Introducir las bases del control de calidad. Analizar la ges-tión de los recursos (material, personal, costes, logísticos, etc.) para minimizar los costes de explotación del negocio. Innovar y desarrollar mecanismos de mejora continua so-bre la relación coste-calidad y flexibilidad- plazos de en-trega.

Nuevas tecnologías aplicadas

Herramientas tecnológicas al servicio de la gestión, ERP, CRM o BI, entre otros, y su adecuado diseño y gestión liga-do con la estrategia.

Dirección Estratégica

Evitar limitarse a abordar únicamente las herramientas de análisis estratégico y su utilización, ir más allá, y desarro-llar la reflexión, la visión y la intuición. Saber cómo integrar a todas las áreas funcionales gracias a la implicación de to-dos los empleados y equipos. Buscar los mejores modos y medios para su implantación y así garantizar el éxito.

Este proceso de integración e implantación debe saber atender a la dimensión social de la empresa, cuidando as-pectos como la responsabilidad social corporativa, la rela-ción con los stakeholders, gobierno corporativo, sostenibi-lidad o diversidad.

Dirección de Personas

El principal activo de las organizaciones es el talento, cómo se define, se capta y selecciona, se dirige, se desarrolla, se compensa, se desvincula... Integrando estas dinámicas y herramientas en las diversas áreas funcionales de la orga-nización buscando obtener sinergias del talento colectivo (diseño organizativo, trabajo en equipo, clima laboral, cul-tura y valores…)

Enterpreneurship

Generar, emprender, crear una empresa, no es el desarro-llo de un modelo sistemático o seguir los diez pasos de una receta, es la detección de una oportunidad, saber captar una necesidad latente y satisfacerla de forma eficiente.

Habilidades Directivas

Desarrollo de las habilidades necesarias para un profesio-nal: trabajo en equipo, presentaciones, comunicación, ne-gociación y liderazgo.

ProfesoradoLorenzo García

Economista. Director Territorial de Ibercaja.

Pablo Grau

Licenciado en Derecho. Master en Dirección de Empresas CEU. Diplomado en Negociación por Havard University. Coach certificado por la Asociación Española de Coaching.

Jaime Alonso

Ingeniero Industrial. Director General SRB Energy.

Vicente Ros

Doctor en Comunicación. Responsable Comunicación Digital Universidad CEU Cardenal Herrera. Autor del libro “Ebranding”.

Antonio Contreras

Licenciado en Psicología. Master en Dirección de la Calidad Total. Director de Calidad ADIF.

Jose Angel Soteras

Abogado. CUATRECASAS.

Jose Antonio Moreno

Economista. Director MMC Consulting.

Rafael Muñiz

Licenciado en Ciencias Sociales. Director General de RMG & Asociados. Presidente Foro Internacional de Marketing.

Salvatore Moccia

Lic.en Ciencias Estratégicas, Relaciones Internacionales. Lic.en Economía y Gestion de Empresas. Lic. en Diplomacia y Rela-ciones Internacionales. Ph.D. en Gestión Empresarial. Doctorando en Gobierno y Cultura de las Organizaciones. Profe-sor asociado Universidad CEU Cardenal Herrera.

Miguel Pons

Economista. Responsable de Negocios Territorial Banco Santander.

Rafael Machín

Licenciado en CC. Económicas y Empresariales. Director Ejecutivo Fuerza Comercial.

Víctor Sánchez

Licenciado en Comunicación Audiovisual. Consultor de Marketing Interactivo.

Juan Luís Garrigós

Licenciado en Derecho. Master en Dirección de Recursos Humanos. MBA Major Human Resources. Doctorando en Derecho. Socio de Garrigos&Llopis Consultores Asociados.

Domingo Gutiérrez

Licenciado en Administración y Dirección de Empresas. DEA en Economía. PDD IESE Business School. Director Área de Estrategia y Organización Altair.

Julián Pelacho

Licenciado en Derecho. Abogado. Diplomado en Educación. Diplomado en Sociología. Director Conmac. Consejo Asesor de AEDIPE CV. Junta Directiva de AECOP LEVANTE.

Enrique Belenguer

P. A.D. Dirección de Marketing, Diplomado en Administración y Dirección de Empresas. Socio Director Inmerco.

Adolfo López

Licenciado en CC. Económicas y Empresariales. Director KMC Consultores. Presidente Club Marketing Valencia

Artemio Milla

Doctor en Economía. Socio-Director Altair. Autor del libro “Creación de Valor para el Accionista” y coautor de “La Elaboración del Plan Estratégico y su Implantación a Través del Cuadro de Mando Integral” y “Cómo Elaborar y Controlar los Presupuestos Anuales”.

Juan Simonet

Ingeniero Industrial. Director EMEA Distribution at Ergotron.

Mª José González

Doctora en Psicología. Vicedecana de la Facultad de Humanidades y Ciencias de la Comunicación Universidad CEU Cardenal Herrera.

Juan Manuel Dapcich

Licenciado Administración de Empresas en la universidad de California, Berkeley. Executive MBA en la Escuela de Negocios CEU de Valencia. Director General AUDITMEDIA.

Dirigido aTitulados universitarios con al menos tres años de experiencia y que deseen compaginar su actividad profesional con el desarrollo de la formación.

Metodología• Las distintas materias se imparten en sesiones prácticas sustentadas con el

necesario soporte teórico.

• El análisis de casos y la resolución de ejercicios y supuestos requieren la utilización de herramientas de uso habitual en la práctica empresarial.

• La asistencia a las sesiones lectivas es obligatoria y se exige la participación activa en todas las actividades, lo que se traduce en un modelo de aprendizaje interactivo entre alumnos y profesores.

• Se proporcionan los medios necesarios para el desarrollo del programa con prácticas informáticas en los módulos que lo requieran: comercio electrónico, gestión de proyectos, producción y logística, etc.

Titulación El alumno que supere el programa, obtendrá su correspondiente título Executive MBA emitido por la Universidad CEU Cardenal Herrera.

Duración El programa se desarrolla a lo largo de un año, los viernes en la tarde y sábados en la mañana. Con un total de 450 horas lectivas presenciales más la realización de proyecto.

Derechos de MatrículaEl importe de la matrícula incluye toda la documentación y materiales necesarios para el seguimiento del programa.

La Escuela de Negocios CEU tiene acuerdos con entidades financieras para la financiación del importe de la matrícula. Asimismo, la Escuela de Negocios ofrece diferentes modalidades de pago para adaptarse a diferentes circunstancias financieras de los alumnos. La Escuela de Negocios CEU pone a disposición de las empresas la posibilidad de desarrollar acuerdos generales de formación para sus profesionales por el que se pueden beneficiar de bonificaciones en los diferentes programas de formación. Formación bonificable por la Fundación Tripartita. Los antiguos alumnos de cualquier centro de la Fundación Universitaria San Pablo CEU se bonifican de un 10 % en la matrícula de los programas Master. Consultar Programa de ayudas y Becas.

Información y matrícula Escuela de Negocios CEU

Palacio de Colomina. Calle Almudín, 1; 46003 ValenciaTeléfono: +34 96 315 63 06. E-mail: env@uch.ceu.es www.env.ceu.es

Datos de interés

Escuela de Negocios CEUC/Almudín, 1. 46003 . Valencia

Teléfono: 96 315 63 06, Fax: 96 391 86 84E-mail: env@uch.ceu.es

www.env.ceu.es