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Managen nach der Krise
Was hat das Top-Management aus der
Finanz- und Wirtschaftskrise gelernt?
Wie weit blicken die Lenker von Unter-
nehmen nach vorn und was wollen sie
künftig in ihrem Umgang mit Kunden,
Mitarbeitern, dem Finanzmarkt und dem
öffentlichen Raum verändern?
Grundlage des Buches sind Interviews mit
ausgewählten Top-Managern und Unter-
nehmern. Sie äußern sich zu zentralen
Herausforderungen für Unternehmen im
kommenden Jahrzehnt.
Das Buch ist kein Interview-Band. Es ver-
dichtet die in den Gesprächen gewonnenen
Erkenntnisse in einem durchgeschriebenen
Text zu einem konsistenten Modell.
Die zentrale These: Der CEO von morgen
definiert die Stakeholder-Beziehungen
des Unternehmens neu. Dabei muss er
ganz persönliche, authentische Akzente
im Dialog auf allen Ebenen setzen – mit
einem klaren Blick über die nächsten Quar-
tale hinweg. Insofern ist er eindeutig ein
»Fern-Seher« und vom Stil her, das machen
die Autoren auch klar, genauso eindeutig
kein »Laut-Sprecher«. Besonders wichtig
dabei: Das Buch ist keine Rückschau auf
die Zeit der Krise, sondern setzt Manage-
ment-Impulse für das nächste Jahrzehnt.
Verfasst wird es von zwei erfahrenen Auto-
ren, die bereits zahlreiche Bücher geschrie-
ben haben.
UDO KLEIN-BÖLTING ist CEO von BBDO
Consulting. Das von ihm gegründete Bera-
tungsunternehmen ist führend auf dem Gebiet
der marktorientierten Unternehmensführung.
JOACHIM KLEWES ist Gründer der Change
Centre Foundation und Senior Partner der
Kommunikationsberatung Ketchum Pleon,
deren deutsche Keimzelle er mit Paul J. Kohtes
gegründet hat.
DAS SPRICHT FÜR DIESES BUCHn Wie Top-Manager auf die Krise reagieren
n Von zwei erfahrenen und erfolgreichen
Autoren
n Interviews mit herausragenden Managern
als Grundlage für das Buch
Udo Klein-Bölting, Joachim Klewes
FERN-SEHER ODER LAUT-SPRECHER?Was die Chef-Etage aus der Krise lerntca. 250 Seiten
Gebunden mit Schutzumschlag
ca. 24,90 [D] / 25,60 [A]ISBN 978-3-446-42255-1 · WG 784
Erscheint September 2010 STO: W
I-FB
EAN-CODE