UNIVERSIDAD TECNICA ESTATAL DE QUEVEDO

CARRERA:SECRETARIADO EJECUTIVO EN TECNICAS INFORMATICASPARALELO:

“D”

TUTOR:

ING. RICARDO AGUIRRE

TEMA:FORMULACIÓN Y PLANEAMIENTO

DECISIÓN Y ELECCIÓN DE ESTRATEGIAS

INTEGRANTES:ANA GARCIA

GLENDA VEGASILVANA VERA

FORMULACION ESTRATEGICA

La etapa de entrada (insumos)

De emparejamiento (proceso)

Salida (productos)

• Son la clave para generar estrategias defensivas.

Se caracteriza por la combinación

• Recursos• habilidades

Oportunidades y amenazas generadas por los factores externos.

ETAPA 2• Evitar las

amenazas

Información deETAPA 1

Evalúa las estrategiasETAPA 2

Selecciona MD,MCPE,MR,ME

El producto del proceso estratégico que servirán para llevar a la organización al futuro deseado.

ELECION DE ESTRATEGIAS

El proceso estratégico consiste en realizar las actividades que combinen los insumos para producir las estrategias que lleven a la organización del presente al futuro, haciendo uso de las propias cualidades, creativa, inspiradoras, y de presentimientos para obtener resultados exitosos.

Para llevar a efecto las estrategias debe tomarse en cuenta las matricesdel DOFA.

• Es la mas importante y conocida se atribuye su creación a Weihrich 1982 como una herramienta de análisis situacional, existe un concienzudo pensamiento para generar estrategias en los cuatro cuadrantes de la matriz FODA.

HERRAMIENTAS PARA LA GENERACION Y

ELECCION DE ESTRATEGIAS.

La matriz de fortalezas, oportunidades, debilidades, y amenazas (FODA)

La Matriz de Rumelt. (MR)

• Se aplica la prueba de Rumelt a todas las estrategias, que quedaron en análisis previos, con la finalidad de verificar que cumplen con los criterios de consistencia, consonancia, ventaja y factibilidad, exigidos.

CRITERIO DE RUMELT PARA EVALUAR ESTRATEGIAS DE MANDARINA PERUANAESTRATEGIAS CONSISTENCI

ACONSONANCIA VENTAJA FACTIBILIDAD SE ACEPTA

1. Desarrollo de nuevos mercados

si si si si si

1. Inserción en los mercados actuales

si si si si si

1. Implementación y desarrollo de buenas practicas agrícolas

si si si si si

1. Desarrollo de la capacidad productiva exportable

si si si si si

1. Mejorar el proceso de distribución y comercialización

si si si si si

1. Promoción de la mandarina peruana

si si si si si

Ejemplo:

MATRIZ DE ETICA (ME)

La Matriz Ética, sirve para verificar que las estrategias retenidas no estén en contra de aspectos como los derechos, justicia y utilitarismo. En este caso, las 7 estrategias retenidas pasan la prueba final, y se trabajará sobre su implementación

Ejemplo:

CICLO DE LA VIDA INDUSTRIAL

Se podría visualizar agregadamente las etapas de introducción (inicio o emergencia) y crecimiento de la industria, su madurez y la declinación final.

VENTAS Y UTILIDADES INICIO DE LA DECADENCIA

Pruebas de Sensibilidad Una buena practica para anticiparse a entornos cambiantes

es hacer pruebas de sensibilidad: ¿Qué pasa si....?, con las matrices desarrolladas, especialmente con las matrices de insumos.

Estas pruebas servirán para escoger algunas de las estrategias de contingencia guardadas para diversas circunstancias, se debe comenzar revisando las matrices EFE, PC, EFI, como insumos del proceso estratégico, si fuera posible.

Estrategias y objetivos a largo plazo

Deben verificarse que objetivos a largo plazo alcanzaran las estrategias finalmente retenidas. Sino alcanza ninguno de los objetivos trazados, pasa a ser una estrategia de contingencia.

IDEAS PARA CREAR VENTAJAS COMPETITIVAS

El interés de crear ventajas competitivas para vencer a los competidores y moverse a una posición futura. Con este proceso, se busca elegir las mejores estrategias para alcanzar la visión esperada de la organización

Gerenciar las organizaciones teniendo como referencia la influencia del entorno

Usar los recursos de la organización eficientemente

Establecer marcas de referencia muy altas de procesos

Adecuar la organización a formas modernas de administración

Usar la tecnología de la información y comunicación

Innovar, reinventar, pensar

Medir y comparar la productividad de los procesos

Capacitación adecuada y pertinente con relación a los objetivos

GRACIAS