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Resumen del Libro de James C. Hunter: La Paradoja
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L A PARADOJA«El Arte del Liderazgo»
Escrito por James C. Hunter
Elaborado por: Lcda. Génesis MendozaMódulo: Liderazgo e Inteligencia
EmocionalProf. Eustiquio Aponte
REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELAMINISTERIO DE EDUCACIÓN SUPERIOR
UNIVERSIDAD FERMIN TOROMAESTRIA DE COMUNICACIÓN CORPORATIVA
Barquisimeto, Junio 2013
Prólogo«Un relato sobre la verdadera esencia del
Liderazgo»
John Daily, protagonista de una historia escrita por James C. Hunter. A través de hechos transcendentales en la vida de
John, quien es un empresario acostumbrado al éxito laboral, un esposo y padre ejemplar; sin embargo su vida de la noche a la mañana le muestra que algo
no está bien, y es cuando inician los conflictos en todas las organizaciones de
su vida. En busca de ayuda y con el apoyo de su querida esposa encuentra la
propuesta de realizar un retiro en un Monasterio el cual dicho retiro será
dirigido por el hermano Simeón, quien durante el transcurso de los próximos 7 días le mostrará «el arte del Liderazgo», basándose en la Paradoja «Para dirigir
tienes que Servir»…
Liderazgo Arte
AutoridadPoder
El arte de influir en pro
del bien común
Destreza del ser humano aprendida o adquirida
La facilidad de forzar o
coaccionar a alguien
El arte de conseguir que la gente haga voluntariamente lo
que tú quieres debido a tu
influencia personal.
Capitulo I: Las Definiciones
« Los paradigmas son patrones psicológicos, modelos, mapas, que nos valen para no perder el rumbo de la vida.»
Cliente
Capitulo II: Los Paradigmas
Capitulo III: El Modelo
En este capítulo se explica el modelo de
liderazgo, y se describen líderes conocidos
mundialmente que lo hayan utilizado. El mayor líder de todos los tiempos ha sido Jesucristo quien cita “El que quiera ser el primero debe antes ser
servidor. Si quieres mandar tienes que
servir”, esta es la gran paradoja.
Capitulo III: El ModeloSimeón habla de que su
mayor ejemplo para ser el líder es Jesús, quien dijo en la Biblia: “no he venido para ser servido, sino, para servir
a los demás”. Y ésta es la clave de su liderazgo, el
servicio, entrega, atención y responsabilidad con los
demás.El modelo de liderazgo de servicio consiste en una
pirámide invertida, que se apoya en el vértice donde se
encuentra la voluntad, porque el liderazgo requiere
esfuerzo.«El amar se define como un verbo que describe comportamientos, los cuales se fundan en la voluntad de la persona. El amor se demuestra con acciones.»
«El verbo amor: Ágape, nos describe un tipo de amor incondicional»
Capitulo IV: El Verbo
«El líder debe proporcionar un ambiente adecuado de trabajo donde el subordinado pueda elegir, participar, cambiar y crecer.»
Capitulo V: El Entorno
Capitulo V: El EntornoEs indispensable conservar buenas
relaciones entre los compañeros de trabajo
y el personal subordinado, gracias a
ésta herramienta se puede alcanzar con
éxito las metas propuestas en la
organización laboral, tomando en cuenta que todo lo que se siembre
será cosechado, es decir, aunque no somos
responsables de las acciones de las demás
personas podemos sembrar buenas
actitudes y así obtener buenos resultados en el
entorno laboral y personal.
«Lo que creamos o lo que pensemos, al final no tiene mayor importancia. Lo único que
realmente importa es lo que hacemos»
Capitulo VI: La Elección
“El liderazgo no es una cuestión de personalidad,
posesiones o carisma, sino de lo que tú eres
como persona.”Según la teoría de la
elección planteada en el libro, sí podemos decidir
ser líderes o no. Cada uno se determina a sí mismo y
puede desarrollar sus potenciales.
Capitulo VI: La Elección
El esfuerzo que se requiere para conseguir influencia, el trabajo de
prestar atención, de amar, de dar lo mejor de uno
mismo por los demás, y la disciplina que se requiere para adquirir esas nuevas destrezas y esos nuevos comportamientos son la
recompensa del gozo como líder.
Capitulo VII: Los Resultados
«Hay que tener en cuenta el principio de la percepción selectiva, por el cual cada persona ve y encuentra lo que está buscando. También está ello
relacionado con los paradigmas que tengan, en este caso, con respecto a la felicidad, el esfuerzo, el amor, el liderazgo… Las mejores recompensas
requieren, para ser logradas, dedicación, disciplina y esfuerzo. De cada uno depende cómo asumir el
compromiso de las elecciones.»
Capitulo VII: Los Resultados
«Dirigir consiste, paradójicamente en servir a los demás. Un buen líder está pendiente de sus
subordinados: atiende sus legítimas necesidades, les ayuda a lograr sus metas y aprovecha sus
capacidades al máximo.»
Epílogo
…Un viaje de tres mil leguas empieza con un solo paso.
GRACIAS…