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Presentación que contrasta los patrones de entrega de valor entre la gestión de proyectos predictiva y la gestión ágil.
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Gestión ágil y entrega de valor
http://www.navegapolis.net
La gestión predictiva tiene como objetivo construir el producto planificado en el tiempo y
con los costes previstos
La gestión ágil tiene como objetivo entregar el mayor valor posible en el menor tiempo, e
incrementarlo de forma continua
?
Visión
Versión 1.0
Tiempo
Valor
Objetivo: costes previstos
Objetivo: En la fecha prevista
Gestión predictiva: entrega de valor al cliente
Visión
Valor
Gestión predictiva: entrega de valor al cliente
Tiempo
Versión Tiempo
Valor
Gestión ágil: entrega de valor al cliente
Versión Tiempo
Valor
Gestión ágil: entrega de valor al cliente
Versión Tiempo
Valor
Gestión ágil: entrega de valor al cliente
Versión Tiempo
Valor
Gestión ágil: entrega de valor al cliente
Tiempo
Se anticipa la presencia en el mercado. Las previsiones inversión / ROI se suavizan. Se mantiene la ventaja innovadora del producto en un mercado en movimiento.
Valor
Gestión ágil: entrega de valor al cliente
ESTRATEGIA DE DESARROLLO Iterativo Cerrado
PRIORIDAD DEL CLIENTE Valor innovador Plan previsible
MALEABILIDAD DEL PRODUCTO “Bits” “Hormigón”
REQUISITOS Inestables e inciertos Estables y previsibles
ÁGIL PREDICTIVA
http://www.navegapolis.net
