UTE EMPRENDIMIENTO Y LIDERAZGO

PRIMER BIMESTRE

NOMBRE: GLADIS MORENO TUTOR: MANUEL REMACHE

OCTUBRE – FEBRERO

2016

Teoría del liderazgo

El liderazgo es el conjunto de habilidades gerenciales o directivas que un individuo

tiene para influir en la forma de ser o actuar de las personas o en un grupo de trabajo determinado, haciendo que este equipo trabaje con entusiasmo hacia el logro de sus metas y objetivos

LA LEY DEL TONE.- La capacidad de liderazgo determina el nivel de eficiencia de una persona, cuanto menor es la capacidad de dirigir de un individuo, tanto mas bajo esta el tope de su Potencial. Cuanto mas alto esta su nivel de liderazgo, tanto mayor en su eficiencia, lo que alcance estará restringido por su capacidad de dirigir a todos.

LA LEY DE LA INFLUENCIA.- La verdadera medida del liderazgo es la influencia, el que se cree líder y no tiene seguidores solo esta dando un paseo. El impacto del liderazgo crece a medida que aumentar la influencia.

La Ley de Proceso.- el liderazgo se desarrolla diariamente no solo en un día; si se espera

hacer fortuna en un día no tendrá éxito lo que mas importa es lo que

hace es lo que se hace día a día a largo plazo. El proceso de aprendizaje

es un continuo resultado de la autodisciplina y

perseverancia, la meta de cada día deber ser mejorar un poco, edificar

sobre el proceso del día anterior.

La ley de la Navegación.- «Cualquiera puede navegar en un barco, pero se necesita que un

líder planee la ruta «. Un líder tiene una visión de su destino, sabe lo que costara llegar allá,

sabe a quien necesita en su equipo para triunfar y reconoce los obstáculos muchos antes que

aparezcan en el horizonte.

Condiciones para un viaje exitoso:

- Los navegantes se benefician de la experiencia pasada, si usted no aprende de sus errores

fracasara una y otra vez.

- Los navegantes examinan las condiciones antes de contraer compromisos, los buenos

navegantes calculan el costo antes de aceptar compromisos para ellos y para los suyos.

- Los navegantes escuchan lo que otros dicen, no importa cuan buen líder sea no siempre

tiene todas las respuestas por ello los navegantes de primera clases reúnen información de

diversas fuentes.

Como una estrategia de navegación tenemos los siguientes puntos:

Predeterminar un programa de acción, trazar metas, ajustar prioridades, notificar al personal

clave, dar cierto tiempo a la aceptación.

La ley de la adición (o del compromiso) - Los líderes aportan su valía por medio del servicio a

los demás. Un líder debe dar ejemplo y preocuparse por el bien de la empresa y de los

colaboradores (empleados) tanto como de sí mismo.

La Ley del Terreno Firme: La confianza es la base del liderazgo.

La confianza de tus seguidores es tu activo más valioso. Las personas quieren creer en tu carácter.

Si cometes errores y no los admites, comenzarás a socavar la confianza.

No se desarrolla confianza hablando de ella. Se le desarrolla alcanzando resultados, siempre con

integridad y de una forma que explique una verdadera preocupación por el equipo.

¿Cómo puedes desarrollar respeto? Tomando decisiones sólidas, admitiendo tus errores y

colocando a tus seguidores por encima de tus intereses personales.

La Ley del Respeto: Las personas siguen naturalmente a

líderes más fuertes que ellos mismos.

Por general la gente sigue a los lideres mas fuertes, para

ello es necesario que el líder cuente con habilidad natural

de liderazgo, respeto por los demás , valores, éxitos,

lealtad, añadir valores a los demás.

Las personas con fortaleza buscan líderes aún más fuertes,

siempre basándose en el respeto y la profundidad de su

carácter.

La Ley de la Intuición: Los líderes evalúan todo con un

sesgo hacia el liderazgo.

La intuición es una cualidad difícil de definir. La intuición

se desarrolla con el tiempo y a través de la experiencia…

pero debes estar dispuesto a seguir tu intuición y actuar de

ser necesario.

Algunas personas nacen con una gran intuición al

liderazgo. Otras necesitan trabajar en desarrollarla. Al final

necesitas controlar, comprender y trabajar con los factores

intangibles para alcanzar las metas del liderazgo.

LA LEY DEL MAGNETISMO

Los líderes eficaces están siempre en busca de buenas personas. Pienso

que cada uno de nosotros lleva una lista mental del tipo de persona que nos

gustaría en nuestra organización. Lo crea o no, lo que usted quiere no determina

las personas que atrae. Esto lo determina lo que usted es. En la mayoría de las

situaciones, usted atrae personas que poseen sus mismas cualidades.

LA LEY DE LA CONEXIÓN

Hay un antiguo dicho: Para guiarte, usa la cabeza; para guiar a otros, usa tu corazón . Los

líderes eficientes saben que no se puede poner en acción a las personas a menos que primero

los mueva con la emoción. La conexión con las personas no es algo que solo tiene ocurrir

cuando un líder se comunica con grupos de personas. Es necesario que ocurra con individuos.

Mientras más fuerte la relación y conexión entre individuos, mayor es la probabilidad de que

el seguidor quiera ayudar al líder. Algunos líderes tienen problemas porque creen que la

conexión es responsabilidad de los seguidores. Pero los líderes de éxito siempre toman la

iniciativa. Dan el primer paso con los demás y luego se esfuerzan por seguir fortaleciendo las

relaciones.

LA LEY DEL CÍRCULO ÍNTIMO

No hay líderes Llaneros Solitarios. Piénselo: si está solo no está guiando a nadie,

¿verdad? El experto en liderazgo Warren Bennis tiene razón cuando sostiene: «El líder

halla su grandeza en el grupo, y ayuda a los miembros a encontrarla en sí mismos».

Piense en cualquier líder altamente eficaz y se encontrará con alguien que está

rodeado por un firme círculo íntimo. Contrate al mejor grupo de personas que

encuentre, desarróllelos tanto como pueda, y encárgueles todo lo que pueda. Cuando

tenga el equipo adecuado, el potencial se elevará hasta los cielos.

LA LEY DE LA OTORGAMIENTO DE PODERES

Solo las personas con autoridad pueden alcanzar todo su potencial. Cuando un líder no

puede o no quiere dar autoridad a otros, crea barreras dentro de la organización que la

gente no puede superar. Si las barreras permanecen por largo tiempo, la gente se

desanima, o se van a otra organización donde puedan maximizar su potencial. Si quiere

tener éxito como líder, tiene que dar autoridad. Solo los líderes seguros son capaces de

delegar. La verdad es que la única forma en que puede llegar a ser indispensable es

que se haga dispensable.

La Ley de la imagen.- la gente hace lo que ve; o lo que es

lo mismo hay que predicar con el ejemplo. para en empezar

un buen líder debe ser mayordomo de una visión este

también debe comunicar su visión de manera clara, creativa

y continua, esto le sirve al líder para que la imagen tome

vida y sus seguidores quieran de alguna manera imitarlo.

esta ley nos menciona además que los buenos lideres

siempre están consientes del hecho de que están dando un

ejemplo y de que otros van a hacer lo que ellos hacen para

bien o para mal.

La Ley del apoyo.- cuando un líder no es apoyado por sus

seguidores, aunque su visión sí lo sea, la gente buscará a

otro líder, mientras que, cuando un líder ya es seguido por

su gente, aunque les plantee una visión que no les guste,

seguirán apoyándolo: tratarán de convencerlo para que

cambie su visión, cambiarán ellos mismos de opinión, o

buscarán una solución intermedia. dicho de otro modo: tener

una gran visión, o perseguir una causa noble, no será

suficiente para que la gente apoye a un líder, antes debe

mejorar como líder y conseguir que otras personas lo

acepten como tal.

LA LEY DE LA VICTORIA

Creo que los verdaderos líderes comparten una incapacidad para

aceptar la derrota. Cualquier cosa que no sea ganar les parece del

todo inaceptable, de modo que determinan qué deben hacer para

lograr la victoria, y luego la buscan con todo lo que está a su

disposición.

Los líderes encuentran la forma de que su equipo tenga éxito. Se

aseguran que su equipo desarrolle los siguientes tres

componentes: unidad de visión, diversidad de habilidades en el

equipo y un líder dedicado a la victoria que eleve a los miembros

del equipo a su máximo potencial.

LA LEY DEL GRAN IMPULSO

Se necesita un líder para crear impulso o ímpetu. Los seguidores

lo captan. Los administradores pueden continuar con él cuando ha

comenzado. Pero crearlo requiere de alguien que pueda motivar a

otros, no alguien que necesite ser motivado. Harry Truman dijo:

«Si no puedes aguantar el calor, sal de la cocina». Para los líderes

ese dicho podría cambiarse por el siguiente: «Si no puedes crear

calor, sal de la cocina».

LA LEY DE LAS PRIORIDADES

Los líderes nunca crecen al punto que ya no necesitan priorizar. Es algo que los buenos líderes

siguen haciendo, sea en la conducción de un grupo pequeño, el pastoreo de una iglesia, la

administración de un pequeño negocio . Las cosas que dan la mayor recompensa personal son

los encendedores del fuego en la vida del líder. Nada da más energía a una persona que la

pasión

LA LEY DEL SACRIFICIO

En la actualidad mucha gente quiere subir la escalera de su empresa porque creen que la

libertad y el poder son los premios que les esperan en la cumbre. No comprenden que la

verdadera naturaleza del liderazgo es realmente el sacrificio …

Los líderes que quieren ascender tienen que hacer más que [estar dispuestos a] sufrir

reducciones ocasionales en su paga. Tienen que ceder todos sus derechos … Esto es válido para

todo líder, no importa cuál sea su profesión. Converse con cualquier líder y descubrirá que ha

hecho continuos sacrificios. Normalmente, mientras más alto ha escalado el líder, mayores

sacrificios habrá hecho.

LA LEY DEL MOMENTO OPORTUNO

Cuando los líderes hacen lo correcto en el momento oportuno, el

éxito es casi inevitable. Las personas, los principios y los procesos

convergen para producir un impacto increíble. Los resultados tocan

no solo al líder sino también a los seguidores y a toda la

organización.

Cuando el líder adecuado y el momento oportuno convergen,

ocurren cosas increíbles … Winston Churchill lo describe así:

«Llega un momento especial en la vida de cada uno, momento para

el cual la persona ha nacido.

LA LEY DEL CRECIMIENTO EXPLOSIVO

Los líderes que desarrollan seguidores hacen crecer su

organización persona a persona. Los que desarrollan líderes

multiplican su crecimiento pues por cada líder que desarrollan,

reciben todos los seguidores de ese líder. Añada diez seguidores a

su organización, y tendrá el potencial de diez personas. Añada diez

líderes y tendrá el potencial de diez líderes multiplicado por todos

los seguidores y líderes sobre los que ellos tengan influencia. Esa

es la diferencia entre la adición y la multiplicación.

LA LEY DEL LEGADO

Casi cualquier persona puede hacer que una organización parezca bien por un

momento mediante el lanzamiento un flamante programa o nuevo producto, la

atracción de personas a un gran evento, o el cambio del presupuesto para

estimular las líneas bajas. Pero los líderes que dejan un legado toman un enfoque

diferente. Lideran teniendo presente el mañana tanto como el presente.

Los logros no se alcanzan cuando alguien solo es capaz de hacer grandes cosas

por sí mismo. El éxito viene cuando potencia a los seguidores para hacer grandes

cosas con él