gorm blochimpact alliance

creative circle Filmbureau

Den Nye Danske Kreativitet

Tre hovedspørgsmål:

Er vores branche ´on the verge of something new´?

Rummer det særligt danske kreative element muligheder?

Kan vi via stærk specialisering og tværfaglighed i forholdet blandt ligeværdige kreative bureauer skabe optimale vilkår for kollektiv kreativitet og IMPACT hos kunderne?

IMPACT ALLIANCE

Min agenda i dag

Den nye danske kreativitet:

• Relief / indledende perspektivering • Udfordringer og åbninger • Hvad er det særligt danske - overser vi et oplagt potentiale?

Kompleksitet, specialer, tværfaglig kollaboration:

• Framing af kerneudfordringer • Individuel versus kollektiv kreativitet • Facilitering af nye kreative modeller og processer?

GAME-CHANGING: Kan vi vride perspektivet?

• Et par analogier og et stykke virkelighed • Dogmer og paradigmebegrebet hos Impact Alliance • Sidste pointer og RECAPS på kollektiv kreativitet og IA

IMPACT ALLIANCE

Relief

Vi er i Danmark verdensmestre inden for film, arkitektur, gastronomi og design. Det var os, der erobrede oceanerne, frigav pornografien, opfandt Tivoli, Kierkegaard, Laudrup, vindmøllen, Storm P., Den Genmodificerede Havfrue, Exner´s Kirker, verdens bedste legetøj – og byggede Christiania! Kan vi blive kreative brancheverdensmestre (igen)?

IMPACT ALLIANCE

Kreativitet - danske karaktertræk

Særlige danske karaktertræk – forankret i tradition - som kan styrke vores kreative selvbevidsthed, selvtillid og måske intoneres og bruges i det kreative arbejde?

• Tværfaglighed, dialektik og teamwork – det er vi dygtige til, ik´?

• Vi hylder ytringsfrihed, har humor (ironi/satire)

• Vi kan være anti-autoritære og lidt rebelske...?

• Vi elsker at lege og er et legende folk – LEG ER VIGTIGT!

IMPACT ALLIANCE

Kreativitet - danske bremseklodser

Særlige danske karaktertræk som er bremseklodser for den uhæmmede kreativitet og kreative ´storgennembrud´:

• Jantelov (Spøger Hr. Sandemose endnu?).

• Mindreværdskompleks? Underdanighed?? (over for udenlandske bureauer, over for store kunder?).

• ARROGANCE? Protektionisme? Magtbrynde??

• ”Bureausygdomme”: De rigide roller - Ledelse/PM/Planner/Kreative.

IMPACT ALLIANCE

Perspektivering

Perspektivering og bud:

• UD med Jantelov, arrogance og store EGOER!

• Burde vi søge sparring og afholde workshops med ledende kreative personligheder i ”nabo-brancher” (film, arkitektur, musik, design og gastronomi?

• Co-creation med kunderne: Selvpåført åreladning eller The key to success?? Kan det gradueres eller er det ALL-IN?

• Kunne vi have gavn af proceskonsulenter til at styre og facilitere?

IMPACT ALLIANCE

Framing: Kompleksitet, hastighed

Nøgleudfordringer i vores samtid : • Social, kulturel og teknologisk kompleksitet. Globalisering

• Hastighed på budskaber, shallowness + overload

• Konkurrence på ensidige, trivielle parametre (fx pris)

• Ringe differentiering. Manglende mod og risikovillighed?

• Svigtende eller upræcise målgruppe- og menneskebegreber

IMPACT ALLIANCE

Kollektiv kreativitet

Individuel versus kollektiv kreativitet: • Niklas Luhmann: Autopoiesis (selv-referentielle systemer) som billede på kundens verden, bureauets verden, den individuelle kreatives verden.

• Durkheim: Emotionel rus og erodering af vante kategorier via fællesskabet .

• Arthur Köstler: Self-assertive versus self-transcending emotions. (…at man glemmer egne mål til fordel for objektets struktur, intuitiv forståelse for nye muligheder i feltet).

IMPACT ALLIANCE

Kollektiv kreativitet & kollaboration

Facilitering af nye kreative modeller og processer:

• Basiskriterium for kollektiv kreativitet: Tillid, gensidig faglig og menneskelig respekt, følelsen af et højere fælles mål.

• Metode: Paraderne ned, tillad sårbarhed, ud af comfort zone, selv-transcendering, lad de bedste tanker strømme og komme i luften, uanset hvem der kommer med dem!

• Filosofi: At løse afgørende udfordringer eller umødte/uløste behov kræver empati og evnen til at koble problemfelt i det gamle paradigme (via forståelse, analyse, indsigt) med mulighederne i det ny.

IMPACT ALLIANCE

Kollektiv kreativitet & kollaboration

Faremomenter ved den kollektiv kreativitet:

Risikerer man at ødelægge spontanitet ved indførsel af ´spilleregler´ og en fælles proces? Kan et fælles sprog og kultur etableres i det tætte samarbejde mellem individer/bureauer - eller bygger vi et Babelstårn??

Styrker ved den kollektiv kreativitet:

Høj faglig og emotionel energi øger kreativiteten. Dialektisk potentiale, alle vinkler kommer med. Høj grad af kritisk og selvkritisk bevidsthed via stærkt fagligt (og menneskeligt) med- og modspil. Stor bruttokapacitet på ideer. Ud med de dårlige, de bedste bliver tilbage. Følelsen af at skabe og flytte noget sammen, jf. Durkheims pointe.

IMPACT ALLIANCE

GAME-CHANGING: Kan vi vride perspektivet?

To analogier:

•”Patienten og de syv overlæger ”.

•”Bygherren og de fire arkitekter, ingeniøren, antropologen og deres ven der lavede noget helt syvende (men sindssygt relevant)”.

Og nu et stykke virkelighed (vi kalder det IMPACT 24): ”CEO og Marketingdirektør møder - i det samme panel og samtidig -7 kreative specialister, som alle er entreprenører og virksomhedsstiftere”.

IMPACT ALLIANCE

GAME-CHANGING: Kan vi vride perspektivet?

Dogmer hos Impact Alliance: DOGME 1: Forbudt at promovere os selv og vores specialer i vores panel og på ethvert møde med kunden. Egne interesser tilsidesættes.

DOGME 2: At vi altid starter med at stille spørgsmål.

DOGME 3: At vi forpligter os på at sætte kunden i ultimativt centrum. Maksimal kundeinvolvering, både i kreative processer og eksekvering, herunder skræddersyede kreative processer med kunderne.

DOGME 4: At vi ´forbeholder os ret´ til at være uenig med kunden og er kompromisløse på det punkt, akkurat som vi er på de tre øvrige dogmer.

IMPACT ALLIANCE

GAME-CHANGING: Kan vi vride perspektivet?

Paradigmebegrebet hos Impact Alliance: Kundeparadigmer: Kundernes selvopfattelse og oplevelse af eget brand eller organisation.

Brancheparadigmer: Trends som på godt og ondt kendetegner en branche og dens aktører. Til kamp mod stereotypi, grå masse og differentiering på klassiske parametre som pris, størrelse, pris og pris.

IMPACT ALLIANCE

GAME-CHANGING: Kan vi vride perspektivet?

Paradigmebegrebet hos Impact Alliance: Målgruppe- og menneskeparadigmer: Læser annoncører og aktører mennesker rigtigt? Kan paradigmer ”sprænges”, så nye kategorier af værdi kan tilføres både kunder og mennesker?

Kreativitetsparadigmer: Vores branche, forretningsmodeller, rammer og forudsætninger for kreativiteten, processer til forretningsforandrende kreativitet. Vores bud og model: Dogmer + specialer + kollektiv kreativitet!

IMPACT ALLIANCE

GAME-CHANGING: Kan vi vride perspektivet?

Sidste pointer og RECAPS:

• Kreativitet er ikke ´kun´ THE BIG IDEA.

• Kreativitet er også at forstå og afkode kultur og samfund, mennesker.

• At udvikle i feltet mellem tradition og ukendte territorier.

- At tage chancer!

IMPACT ALLIANCE

GAME-CHANGING: Kan vi vride perspektivet?

Sidste pointer og RECAPS:

• Kollektiv kreativitet i tværfaglig, ligeværdig ramme er et markant alternativ til klassiske kreativitetsdefinitioner (og bureauparadigmer).

• Afgørende resultater kræver markante specialister, som arbejder på basis af dogmer. Dogmer som frigør og åbner uventede og nye muligheder!

• Det er det, vi vil - og det vi gør - i IMPACT ALLIANCE!

Tak for at I lyttede!

IMPACT ALLIANCE

creative circle

den nye danske kreativitetJørgensen

Blochrydahl

gandsagerpries

creative circle

Filmbureau