Greenfield Feedback 30/09/2011

Проект «Булки не растут на деревьях»

Презентация для Greenfield Feedback, 30 сентября 2011 www.facebook.com/nebulky

Информационная поддержка:

Проект является членом

Проект является участником конкурса

«Forbes ищет стартапы»

http://www.facebook.com/nebulky

Проблема

Существующая образовательная система не успевает за скоростью развития мира и не

соответствует современным трендам.



Решение

Создание образовательной системы нового формата, на других принципах и с другой образовательной моделью.



Принципы построения образовательной системы

1. Обучение – это непрерывный процесс.2. Науки – это описание мира.3. Обучение на принципах естественной

любознательности.4. Обучение в условиях постановки целей и

достижения реальных результатов.



Концепция проекта Булки не растут на деревьях или

Я хочу быть космонавтом!

Формат проекта

Образовательный портал в интернет + оффлай часть (образовательные площадки) для практического обучения, формирования умений и навыков.



Формат проекта (2)• Онлайн часть – это интегратор образовательного

контента, в котором ребенок может выбрать чему он хочет научиться, кем он хочет стать и чему он посвятит свое время: поиграть в интерактивную игру, пройти видео-урок с учителем, ответить на вопросы викторины, собрать робота, нарисовать свой собственный шедевр и так далее.

• Оффлайн часть – это возможность попробовать себя в той или иной профессии, участвуя в специальных проектах, образовательных программах и в других мероприятиях образовательных площадок.



Интерактивность


Понял

Не понял


Бизнес-модель

1. Рекламная площадка для брендов, специальные образовательные проекты.

2. Премиум-контент и возможности на портале.

3. Партнерская программа с OZON.ru и другими торговыми площадками.

4. Игры и приложения.5. Платные мастер-классы и мероприятия в

оффлайне.



Маркетинг и продажи1. Набор первичной аудитории с

привлечением сообщества анскулеров и хоумскулеров (растущий тренд).

2. Продажа рекламных спецпроектов.3. Использование современных рекламных

технологий для продвижения проекта.4. Работа с сообществами вокруг

поставщиков контента.



Аналоги1. zeeboinc.com - стартап с близкой идеологией,

привлек $17 млн., запуск в 20122. colorpen.ru - отечественный сервис,

реализовано видео общение между учеником и учителем с поддержкой доски для письма, привлек $70 тыс., рассчитывают еще на $450 тыс.

3. everloop.com - социальная сеть для детей, привлекли $3 млн.

4. mindflash.com - сервис онлайн-обучения для бизнеса, привлек $4 млн.



Управленческая команда1. Мария Иванова, создатель детского сада нового

формата, управляющий директор рекламного агентства AdComm, 7 лет в интернет-маркетинге

2. Николай Суровикин, исполнительный директор.3. Павел Лебедев, 10 лет в интернет-маркетинге,

управление разработкой игр, образовательных проектов, создатель игрового движка HGE.

4. Вера Поночевная, директор по развитию и PR.5. Денис Егоров, технический директор, создавал движок

Хабра6. Алексей Кинев, продюсер проекта, опыт разработки игр,

интернет-проектов 7 лет.7. Анна Кирющенко, коммьюнити-менеджер.8. Ольга Хон, PR-менеджер.



Ключевые точки проекта

1. Привлечение стартовых инвестиций, создание прототипа интернет-портала, запуск первых образовательных оффлайн площадок, набор аудитории проекта (100 тыс. чел.). Срок: 6-12 мес.

2. Привлечение крупных инвесторов. Развитие интернет-портала, запуск 100 образовательных оффлайн площадок, расширение аудитории проекта (1 млн. чел.). Срок: 2-3 года.


Ключевые точки проекта (2)

3. Развитие интернет-портала, запуск 1000 образовательных оффлайн площадок, расширение российской аудитории проекта (10 млн. чел.), выход в регионы. Срок: 3-5 лет.

4. Расширение присутствия в мире, запуск 10 тыс. образовательных оффлайн площадок, аудитория проекта 100 млн. чел. Срок: 3-5 лет.

5. Дальнейшее расширение до 1 млрд. чел. Количество образовательных оффлайн площадок – 100 тыс. Срок: 5 лет. Выход на IPO.


Ближайшие шаги• Разработка прототипа портала• Создание образовательной программы для телеканала

«Дождь»• Создание проекта с сетью кофеен Starbucks и сетью

магазинов детской одежды Lapin House (запуск в октябре)• Создание проекта с сетью кофеен «Кофеин» (запуск в

октябре)• Переговоры с рекламодателями и инвесторами


Награды

• Проект занял первое место на Оранжерее стартапов «Greenhouse Project», 14 августа 2011.

• Проект вошел в число финалистов конкурса «Стартапы, которые изменят мир» на Kulibin.org – 6 сентября 2011.


Контакты

Мария Иванова[email protected]+ 7 905 585 27 53

Страница проекта в Facebook www.facebook.com/nebulky

Блог руководителя проекта в ЖЖ http://ma-sha-ivanova.livejournal.com

Education

Greenfield Feedback 30/09/2011