Upload
opetajaarno
View
2.078
Download
1
Embed Size (px)
Citation preview
Organisatsioonikäitumine
III Grupid organisatsioonis3.1 Grupi tunnused, protsessid,
arengufaasid, loov mõtlemine, rollid
Arno Kaseniit
Detsember 2010
2
III teema Grupid organisatsioonis
3.1. Grupi mõiste ja liigitus. Grupi karakteristikud 3.2. Grupisisesed protsessid 3.3. Otsustamine grupis 3.4. Loova mõtlemise tehnikad 3.5. Grupi areng 3.6. Rollid grupis 3.7. Meeskonna teke ja selle põhimõtted 3.8. Ebaefektiivsed ja efektiivsed töörühmad
Grupid organisatsioonis. Arno Kaseniit 2010
Ükski kooslus ei muutu grupiks automaatselt kohe peale selle moodustamist
Ükski meeskond pole algusest peale ideaalselt koostöövõimeline.
Tavaliselt läbivad meeskonnad oma arengus mitmeid arenguetappe
3Grupid organisatsioonis. Arno Kaseniit
2010
4
Küsimused mõtlemiseks
Pange kirja grupid, kuhu te praeguses elus kuulute.
Miks te nendesse gruppidesse kuulute? Mis rollides te neis gruppides olete?
Grupid organisatsioonis. Arno Kaseniit 2010
1. Grupi mõiste ja liigitus. Grupi karakteristikud
Grupid organisatsioonis. Arno Kaseniit 2010 5
1. Grupi mõiste ja liigitus. Grupi karakteristikud Rühm ja grupp on sünonüümid.
Rühm on inimeste ühendus, mis koosneb kahest või enamast inimesest, kes on omavahelistes suhetes ja vastastikuses sõltuvuses, et saavutada eesmärke üheskoos
Rühma iseloomustavateks märksõnadeks on vastastikune seos, eesmärgid ja koostöö
6Grupid organisatsioonis. Arno Kaseniit
2010
Sotsioloogia mõistes on grupp inimkooslus, millel on järgmised tunnused:
Grupiks ehk sotsiaalseks grupiks nimetatakse igasugust inimeste kogumit, mida seob omavahel ühine sotsiaalne võrgustik.
liikmete vahel peab valitsema grupile ainuomane sotsiaalsete suhete kogum;
liikmed peavad olema vastastikuses sõltuvuses; grupis valitseb arusaamine, et iga liikme käitumine
mõjutab teisi grupi liikmeid ja grupis valitseb ühine liikmesoleku ehk meie-tunne.
Grupid organisatsioonis. Arno Kaseniit 2010 7
Grupp
inimeste kogum seob ühine sotsiaalne võrgustik liikmete vahel sotsiaalsete suhete kogum Liikmed vastastikuses sõltuvuses iga liikme käitumine mõjutab teisi grupi liikmeid meie-tunne.
Grupid organisatsioonis. Arno Kaseniit 2010 8
Organisatsioonikäitumises on püstitatud hüpotees:
rühma koosseisus käituvad inimesed teisti kui üksi olles!
Kas olete nõus?
Grupid organisatsioonis. Arno Kaseniit 2010 9
Gruppide liigid
Ametlikud rühmad- tööülesannete täitmiseks Ametlikud töörühmad võivad olla näiteks töörühmad
(brigaadid), komisjonid, komiteed, nõukogud
Mitteametlikud ehk informaalsed rühmad moodustavad vastavalt inimeste huvidele ja omavahelistele suhetele Näiteks huvigrupid või sõprusgrupid Informaalse rühmaga ühinemise motiivid on erinevad
(turvalisus, enesekindlus, staatus, suhted, võim, lugupidamine jms)
Grupid organisatsioonis. Arno Kaseniit 2010 10
Grupiloome faktorid
Välised faktorid Sotsiaalne kontroll Avalik arvamus Vastutus Eesmärgid
Sisemised vajadused (aktiivne / passiivne)
Kuuluvusvajadus Kontrollivajadus Lähisuhete vajadus Tunnustusvajadus Turvatunne
Grupid organisatsioonis. Arno Kaseniit 2010 11
Grupi karakteristikud
Inimeste arv alates 2st (3st), kel on … ühised väärtused; ühised eesmärgid; ühised huvid; väljakujunenud struktuurid; reeglid / normid; võime toimida ühtse subjektina; grupiteadvuse olemasolu (arusaamine endast kui eripärasest
sotsiaalsest ühendusest, liikmete samastumine grupiga, ühtne reageerimine välistele mõjudele).
Grupid organisatsioonis. Arno Kaseniit 2010 12
Grupi karakteristikud
Grupid organisatsioonis. Arno Kaseniit 2010 13
Ühised eesmärgid
Ettevõtte väärtuse kasv Turuosa suurendamine Elukvaliteedi tõstmine Muutuse läbiviimine Jätkusuutlikkus ...
Grupid organisatsioonis. Arno Kaseniit 2010 14
Ühised väärtused
Ausus, usaldus Meeskonnatöö Demokraatia Töökus Pühendumine ....
Grupid organisatsioonis. Arno Kaseniit 2010 15
Ühised huvid
Sportlikud Kultuurialased Inimlikud- perekondlikud Huvitegevus Soo-rollidest tulenevad Rahvuslikust identiteedist tulenevad ...
Grupid organisatsioonis. Arno Kaseniit 2010 16
Normid
Reeglid töökorralduse ja distsipliini osas Suhtlemisnormid teineteisega Suhtlemisnormid klientidega Enesejuhtimine ...
Grupid organisatsioonis. Arno Kaseniit 2010 17
Töö ja töökorralduse normidWork Norms:
How will work be distributed? Who will set deadlines? What happens if someone doesn't follow through on his/her
commitment (for example, misses a deadline)? How will the work be reviewed? What happens if people have different opinions about the quality of
the work? What happens if people have different work habits (e.g., some
people like to get assignments done right away; others work better with the pressure of a deadline).
Grupid organisatsioonis. Arno Kaseniit 2010 18
Juhendamise, nõustamise normidFacilitator Norms:
Will you use a facilitator? How will the facilitator be chosen? Will you rotate the position? What are the responsibilities of the
facilitator? (see below)
Grupid organisatsioonis. Arno Kaseniit 2010 19
Kommunikeerimise normid Communication Norms:
When should communication takes place and through what medium
e.g., do some people prefer to communicate through e-mail while others would rather talk on the phone?
Grupid organisatsioonis. Arno Kaseniit 2010 20
Koosoleku normidMeeting Norms:
What is everyone's schedule? Should one person be responsible for coordinating
meetings? Do people have a preference for when meetings are
held? Where is a good place to hold meetings? What happens if people are late to a meeting? What happens if a group member misses a meeting? What if he/she misses several meetings?
Grupid organisatsioonis. Arno Kaseniit 2010 21
Gruppide struktuurid
Funktsionaalne struktuur – tööjaotus (formaalne ja / või mitteformaalne)
Emotsionaalne struktuur – liikmete eelistused ja tõrjumised, sümpaatiad, antipaatiad
Kommunikatiivne struktuur – teabe leviku teed ja viisid (formaalne ja / või mitteformaalne suhtlemine)
Hierarhiline struktuur – rollid grupis, võim ja staatus, alluvussuhted, formaalne ja mitteformaalne juht / liider
Grupid organisatsioonis. Arno Kaseniit 2010 22
2.Otsustamine grupis
Grupid organisatsioonis. Arno Kaseniit 2010 23
2.Otsustamine grupis
Eesmärkide saavutamine nõuab otsuste tegemist erinevatel tasanditel, olenemata tehtava töö iseloomust.
Otsustamise viise on mitmeid, mis eelkõige erinevad otsuse tähtsuse ja selle tegija poolest.
How are decisions made?By consensus?By voting?By one person?
24Grupid organisatsioonis. Arno Kaseniit
2010
Otsustamine vastutuse puudumisel Vastutuse puudumisel võetakse otsus vastu sisulise
arutluseta ja kiirustades ning selle kvaliteet sõltub pigem juhusest kui koostegevuse tulemusest.
Otsustamine võimu omava inimese järgi Juht otsustab grupi eest, otsus võetakse vastu
kiirustades ning vähese arutamisega ning see, kas meeskond seda otsust aktsepteerib sõltub juhi mõjukusest ja otsuse sobivusest ülejäänud meeskonnaga.
Grupid organisatsioonis. Arno Kaseniit 2010 25
Grupid organisatsioonis. Arno Kaseniit 2010 26
Otsustamine konsensuse põhimõttel Konsensuse saavutamiseks valitakse alternatiivide hulgast
ülekaalu saavutanud variant. Kõik vastuseisjad saavad selgelt ja loogiliselt oma arvamusi
avaldada, jälgides teiste reaktsioone ja neid lahti mõtestades. Eriarvamused aitavad paremat otsust teha suurendades teabe
hulka.
Otsustamine täieliku nõustumise põhimõttel Loogiliselt parim otsustamismeetod, kus kõik meeskonna liikmed
nõustuvad otsustamise kulu ja otsuse endaga. See on aga harva rakendatav, väikeste gruppide puhul.
Grupid organisatsioonis. Arno Kaseniit 2010 27
3. Grupiprotsessid
Grupid organisatsioonis. Arno Kaseniit 2010 28
Protsessid grupis
communication and coordination
influence dominance (e.g. who leads,
who defers) Balance of task focus vs social
focus Level of group effectiveness How conflict is handled
Kommunikatsioon ja koordineerimine
Mõjutamine Domineerimine, juhtimine Grupi
efektiivsusetasemed Konfliktide lahendamine
Grupid organisatsioonis. Arno Kaseniit 2010 29
4.Loov mõtlemine
Grupid organisatsioonis. Arno Kaseniit 2010 30
4.Loov mõtlemine
Aeg-ajalt juhtub ka kõige loomingulisemas kollektiivis, et ideed on otsakorral. Üheks võimaluseks läbimaks seda kriisi ja leidmaks uusi huvitavaid vaatenurki on kasutada ajurünnakut.
Ajurünnaku mõtles välja Ameerika reklaamijuht Alex Osborn juba 1930-date lõpus. Kõige kokkuvõtlikumalt öeldes on ajurünnak kindla struktuuriga protsess ideede genereerimiseks.
Alex Osborn töötas välja neli ajurünnakureeglit. Kriitika on keelatud: ideedele negatiivsete hinnangute andmine tuleb edasi
lükata. “Vabakäik” on teretulnud: mida pöörasem idee, seda parem; pärastpoole on
reaalsuse piiridesse tagasi laskuda lihtsam kui juurde mõelda. Kvantiteet on hinnas: mida rohkem ideid, seda suurem on tõenäosus
võitjana välja tulla.
31Grupid organisatsioonis. Arno Kaseniit
2010
Oodatud on ideede kombineerimine ja täiustamine: lisaks oma ideede väljakäimisele peaksid osavõtjad tegema ettepanekuid ka selle kohta, kuidas oleks võimalik teiste ideid paremaks muuta või kuidas ühendada kaks või enam ideed omakorda uueks ideeks.
Ajurünnaku meeskonna optimaalseks suuruseks peetakse 8-12 inimest.
Esindatud peaks olema võimalikult erinevad inimesed erinevatelt aladelt. Põhiline töö tehakse väiksemates gruppides ja kogu koosolekut veab juhataja.
Juhataja peab olema see, kes kontrollib, et ei antaks hinnanguid värsketele ideedele. Meeskonnas võiks vältida ekspertide rohkust. Asjatundmatus teeb vaimu avatumaks.
Grupid organisatsioonis. Arno Kaseniit 2010 32
Ajurünnaku ülesanne peab olema õige. Selleks sobib konstrueeritud probleem, mis soovitavalt võiks olla “kuidas” - lause vormis.
Ideede genereerimine on intensiivne, emotsionaalselt kurnav töö, mistõttu oleks ideaalseks pikkuseks umbes 30 minutit.
Koosolekul on põhimõtteliselt kolm osa: probleemi uurimine, ideede genereerimine, lahenduse väljatöötamine.
Grupid organisatsioonis. Arno Kaseniit 2010 33
5. Grupi arenguetapid
Grupid organisatsioonis. Arno Kaseniit 2010 34
35
5. Grupi arenguetapid
Psühholoogiliste seaduspärasuste tundmine grupi arengus võimaldab juhil
hoiduda segamast loomulikke protsesse, varuda kannatust ebaproduktiivsete faaside läbimiseks
ja võimaldab kiirendada produktiivsete faaside saabumist.
Grupid organisatsioonis. Arno Kaseniit 2010
36
I faas
Kujunemine e sõltuvusfaas (forming)JUHITAVUS – KÕRGE
RAHULOLU – KÕRGE
PRODUKTIIVSUS – MADAL Grupiliikmed tegutsevad juhi heaks. Juhti tajutakse kindlustunde andjana. Soovitakse juhilt palju õppida. Samas on liikmed suhteliselt passiivsed ja enesekesksed. Imetletakse juhi oskusi ja võrreldakse enda kogemustega, mis
näivad madalamatena.
Lootus on ükskord sarnaneda juhiga.
Grupid organisatsioonis. Arno Kaseniit 2010
37
II Kujunemine e sõltuvusfaas- grupis on üleval ärevus ja kõhklused (mis siin toimuma hakkab,
kuidas see kulgeb, mida minult oodatakse, kuidas siin peab käituma, kes on teised grupiliikmed, mida grupi juht endast kujutab jne);
- ollakse sõltuvuses juhist;
- juhti idealiseeritakse ja imetletakse, temalt oodatakse toetust ja juhiseid;
- grupiliikmete algatusvõime on madal;
- passiivsus ja madal vastutusvõime;
- uuritakse teisi ja ollakse mures oma hakkamasaamise pärast;
- õppimisvõime on vähene.
Grupid organisatsioonis. Arno Kaseniit 2010
38
II faas
Konfliktifaas (storming)JUHITAVUS - KESKMINE
RAHULOLU - MADAL
PRODUKTIIVSUS - MADAL Pettutakse juhi oskustes ja teadmistes. Julgemad ja aktiivsemad alustavad avalikku võitlust, passiivsemad
saboteerivad, lahkuvad. Ebamugav pingestunud negatiivne tunne. Hakatakse otsima halva olukorra põhjustanud süüdlast. Valjeneb
hääl, tundepuhangud. Ei suudeta milleski kokku leppida. Midagi ei jää meelde, saadakse valesti instruktsioonidest aru. Asjad lähevad “katki”, “kukuvad”.
Grupid organisatsioonis. Arno Kaseniit 2010
39
II KONFLIKTIFAAS
Mis toimub? juhi oskustes ja teadmistes pettutakse; meeleolu on pingestatud; ambivalentsed tunded; esineb avalikku ja varjatud vastupanu ja konflikte; julgemad ja aktiivsemad alustavad avalikku võitlust; passiivsemad saboteerivad või lahkuvad; rühmituste teke; süüdlase otsimine, “patuoina” rolli väljakujunemine; grupi põhitegevus ei laabu.
Grupid organisatsioonis. Arno Kaseniit 2010
40
III faasKohanemine e eraldumisfaas (norming)JUHITAVUS - KESKMINE
RAHULOLU - KESKMINE
PRODUKTIIVSUS - KÕRGE Vabanetakse ülemäärasest juhile orienteerumisest. Suureneb sõltumatus.
Õpivõime, töövõime taastumas. Tajutakse juhi usalduslikkust, kindlust. Aktiivsed alustavad läbirääkimisi juhiga normide muutmiseks või
kindlustamiseks. Tuletatakse üksteisele meelde eesmärke, kokkuleppeid. Põgenenud liikmed naasevad. Tegevuses eelistatakse üksi või väikestes
gruppides. Leitakse ennast ja enesekesksus hakkab muutuma teiste ja enda suhtes avatumaks.
Osavõtlikkus. Võetakse personaalset vastutust kogu grupi ja tegevuse lõppeesmärgi suhtes.
Grupid organisatsioonis. Arno Kaseniit 2010
41
III ERALDUMISFAAS
- vabanetakse ülemäärasest orienteeritusest juhile;
- juhiga peetakse läbirääkimisi normide muutmiseks või kindlustamiseks;
- eriarvamused eksisteerivad rahumeelselt üksteise kõrval;
- tegutseda eelistatakse kas üksi või mõne inimesega koos;
- õpivõime tõuseb märgatavalt;- kerkib esile osavõtlikkus.
Grupid organisatsioonis. Arno Kaseniit 2010
42
IV faasKoostööfaas (performing)JUHITAVUS - MADALRAHULOLU - KÕRGEPRODUKTIIVSUS - KÕRGE
Valmivad projektid, õpitakse, õpetatakse, uuritakse, analüüsitakse. Tegevus ei ole suunatud suhete säilitamisele, vaid eesmärgini
jõudmisele. Osavõtlikkus, kriitikataluvus, pingetaluvus kõrge, meeldivad
emotsioonid, infot valdab kogu grupp. Loovus kõrge. Enesemotiveerimine ja teiste kaasahaaramine.
Entusiastlikkus, aktiivsus. Mõistetakse üksteist poolelt sõnalt. Häirivaid asju käsitletakse
konstruktiivselt. Sünergia teke.
Grupid organisatsioonis. Arno Kaseniit 2010
43
IV KOOSTÖÖFAAS- meeleolu, õhkkond grupis on väga hea;- osavõtlikkus, entusiasm ja energia; - tegevus pole suunatud tegevuse säilitamisele,
vaid eesmärgini jõudmisele;- toimub tõeline õppimine;- ollakse huvitatud tagasisidest;- enese ja teiste motiveerimine;- konstruktiivsus;- sünergia teke.
Grupid organisatsioonis. Arno Kaseniit 2010
6.Rollid grupis
Grupid organisatsioonis. Arno Kaseniit 2010 44
6.Rollid grupis
Igal inimesel on hulk sotsiaalseid rolle.
Roll on normidega heakskiidetud toimingute süsteem, mida oodatakse antud sotsiaalse staatusega isikutelt.
Mõned rollid on nö grupispetsiifilised ja nende kujunemine sõltub ülesandest, koosseisust jne. Algataja Protsessi hoidja Viimistleja Saboteerija
Grupispetsiifilised rollid võivad kujuneda vabatahtlikult või grupi poolt pealesurutult.
45Grupid organisatsioonis. Arno Kaseniit
2010
Rollid orientatsiooni järgi
Ülesandele ja tegevusele orienteeritud rollid
Suhetele orienteeritud rollidEnesekesksed rollid
Grupid organisatsioonis. Arno Kaseniit 2010 46
Ülesandele ja tegevusele orienteeritud rollid Algataja Selgitaja Ressursileidja Infojagaja Koordineerija Juurutaja Lõpuleviija Protokollija Hindaja Vormilooja, aja jälgija Ergutaja
Grupid organisatsioonis. Arno Kaseniit 2010 47
Suhetele orienteeritud rollid
Toetaja Suhete hoidja Tasakaalustaja Kompromissilooja Normide looja ja hoidja Vaatleja Osaleja Järgija
Grupid organisatsioonis. Arno Kaseniit 2010 48
Enesekesksed rollid
• Blokeerija-sabotöör• Sõdalane-agressor• Tunnustuseotsija• Domineerija• Eneseimetleja• Hädaline• Agent-luuraja
Grupid organisatsioonis. Arno Kaseniit 2010 49
Meeskonna ehitamise ja ehituse kunsti on uurinud paljud teadlased, kuid üks huvitavamatest töödest oleks doktor Meredith Belbini oma.
Tema meetod, kuidas saaks vaadelda grupis leiduvaid inimesi, oleks nende jagamine rollidesse.
Grupid organisatsioonis. Arno Kaseniit 2010 50
Rollid grupis (Belbini järgi)
1) “Töömesilane” 2) “Juht” 3) “Arendaja” 4) “Looja” 5) “Innovaator” 6) “Kontroller” 7) “Meeskonnahing” 8) “Lõpuleviija” 9) “Spetsialist”
Grupid organisatsioonis. Arno Kaseniit 2010 51
1) Töömesilane
“Töömesilane” on initsiatiivitu, kuid töökas tüüp.
Grupid organisatsioonis. Arno Kaseniit 2010 52
2) “Juht”
“Juht” on see, kes koordineerib, kuid ei pea olema üliintelligentne.
Grupid organisatsioonis. Arno Kaseniit 2010 53
3) “Arendaja”
“Arendaja” paneb nii iseennast, kuid ka teisi pidevalt proovile.
Grupid organisatsioonis. Arno Kaseniit 2010 54
4) “Looja”
“Looja” on rühma loomingulisuse kehastus, kuigi vahes üpriski “pilvedes”.
Grupid organisatsioonis. Arno Kaseniit 2010 55
5) “Innovaator”
“Innovaator” on pidevas otsingus leidmaks võimalusi uuendusteks.
Grupid organisatsioonis. Arno Kaseniit 2010 56
6) “Kontroller”
“Kontrolleri” eesmärk on jälgida kas ja kuidas rühmas asjad laabuvad.
Grupid organisatsioonis. Arno Kaseniit 2010 57
7) “Meeskonnahing”
“Meeskonnahingele” ei jää muud üle, kui hoida rühma “lippu” nii kõrgel, kui võimalik.
Grupid organisatsioonis. Arno Kaseniit 2010 58
8) “Lõpuleviija”
“Lõpuleviija” on see, kes kogu selle ettevõtmise kõigele kiuste viimaks lõpule viib.
Grupid organisatsioonis. Arno Kaseniit 2010 59
9) “Spetsialist”
“Spetsialist” pakub rühmale oma oskusi vaadata asjade sügavamasse tasandisse.
Grupid organisatsioonis. Arno Kaseniit 2010 60
Isiksusetüübid
Realistlik, Intellektuaalne, Sotsiaalne, Konventsionaalne, Ettevõtlik, Artistlik isiksuse tüüp.
Ühe neist omadustest saame sünniga kaasa ja enamuses neis on vaiksele/kinnisele inimesele omaseid jooni, sõltuvalt keskkonnast ja kasvatusest.
Suhtlemist ja meeskonnatööd on võimalik õppida ning see külg on endas arendatav.
Grupid organisatsioonis. Arno Kaseniit 2010 61