Organización en Red Implica nuevas formas de regulación del trabajo en relación

a los conceptos de “mando y control”: uso del poder La nueva regulación es construir confianza La dirección concede espacios significativos de autonomía

responsable El control queda desplazado la gestión de resultados La figura tradicional de autoridad basada en mando y control

(jefe) se desplaza al rol del coach El jefe da ordenes el coach involucra y facilita el rendimiento

del empleado.

Organización en Red y el Coach Reconoce que la capacidad de acción y de

aprendizaje de las personas no es lineal ni homogénea, sino discontinua.

Observa lo que hace el otro, detecta obstáculos que interfieren en el desempeño y enseña acciones para corregir.

Es un facilitador en la identificación y disolución de obstáculos en el desempeño.

El directivo de éste modelo de empresas requiere habilidades y competencias de coach.

Estructura formal de la organización en Red Cada empresa debe definir que tipo de estructura le conviene. Sin embargo debe reflexionarse sobre; Es posible que las empresas futuras no tengan estructuras

homogéneas. Deberán diseñar estructuras diversas para realizar diferentes

funciones. Las estructuras dependerán del tipo de combinación de trabajo

que sea necesario en cada una de esas funciones. Si el trabajo es más rutinario o creativo, innovador o contingente,

ello va a demandar mecanismos de regulación diferentes y estructuras correspondientes que los sustenten.

Estas empresas deberán constituirse como articulaciones horizontales en red:

Organización en Red

Gran flexibilidad y adaptación a los entornos.

Gran capacidad de cambio de forma. Gran movilidad horizontal entre

empleados que pasarán de una tarea a otra, o de un tipo de responsabilidad a otra.

La estructura piramidal desaparece