IMPACT MAPPING

2015

Воронцов А.В.отдел проектирования иразработки электронных архивов

MIND MAP

IMPACT MAP

What

How

WhoWhy

WHY

• Specific • КонкретнойS• Measurable • ИзмеримойM• Achievable • ДостижимойA• Relevant • АктуальнойR• Time-bound • Ограниченной во времениT

ЦЕЛЬ

WHOКТО

Актеры первого плана

Актеры второго плана

Вспомогательный персонал

HOWКАК

Как действующие лица могутпомочь достижению цели

Как действующие лица могут помешать достижению цели

WHATЧТО

Что нужно сделать,что бы обеспечить оказание воздействия? • модули продукта• отдельные функции• организационные решения

ПРИМЕР

СОЗДАНИЕ IMPACT MAP

Найти реальный цели

Выбрать грамотную систему измерений

Запланировать этапы

Подготовить скелект Impact Map

Найти альтернативны

Определить приоритеты

Earn or learn

ПОИСК ОПТИМАЛЬНОГО ПУТИ

http://blog.byndyu.ru/2014/12/impact-mapping.html

САМЫЙ КОРОТКИЙ ПУТЬДО САМОЙ ВАЖНОЙ ЦЕЛИ

http://blog.byndyu.ru/2014/12/impact-mapping.html

Слишком много приглашенных

Неподходящие люди

Место проведения

ОСНОВНЫЕ ОШИБКИОРГАНИЗАЦИИ

ОСНОВНЫЕ ОШИБКИПРОВЕДЕНИЯ

Преждевременная критика

Диктатор в группе

Reverse-engineering всего набора имеющихся фич

Преждевременная детализация

ПРОФИТ

Прозрачность и наглядность целей

Измеримые цели

Итеративная поставка

Функциональность ориентированная на бизнес цели

Фильтр ненужной функциональности

Более эффективные обсуждения, за счет наглядности

ОТ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ

ИТЕРАТИВНАЯ ПОСТАВКА,А НЕ ИНКРЕМЕНТАЛЬНАЯ

ОТЗЫВЫ И ВЫВОДЫ

http://analystdays.ru/ru/talk/7972

Дмитрий Петрашев, отдел аналитики, DELL

ПОДРОБНЕЕ В КНИГЕ

GOJKO ADZIC

http://www.impactmapping.org/

СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ!