ADMINISTRACIÓN

ORGANIZAR PLANIFICAR DIRIGIR CONTROLAR

PROCESO ADMINISTRA

TIVO

La administración se define como el proceso de diseñar y mantener un ambiente en el que las personas trabajando en grupo alcance con eficiencia metas seleccionadas. Esta se aplica a todo tipo de organizaciones bien sean pequeñas o grandes empresas lucrativas y no lucrativas, a las industrias manufactureras y a las de servicio.

El liderazgo organizacional es el desarrollo de un sistema completo de expectativas, capacidades y habilidades que permiten identificar, descubrir, utilizar, potenciar y estimular al máximo la fortaleza y la energía de todos los recursos humanos de la organización.

Es la capacidad de influir en las personas para que contribuyan a las metas de la organización y del grupo.

EL ENFOQUE HUMANO Y SOCIOLÓGICOGracias al gran personaje de  Frederick Taylor surgió la administración científica, que hoy en día es indispensable en una sociedad tan demandante.

 Ahora bien, para llegar a esta creación, el personaje antes mencionado tuvo que pasar un tiempo de jefe en un taller mecánico, en donde  como consecuencia creó nuevas alternativas para  tener un buen control en el manejo correcto de la encomienda que se le había asignado, con el objetivo de ejecutar el trabajo a través de los estudios de los tiempos y movimientos y de la forma más adecuada para remunerar a los trabajadores y así incrementar la productividad.

Por lo tanto en primera parte postuló que para aplicar la administración era necesaria una revolución mental, tanto en la mente del trabajador como en la de la gerencia misma, que comprende los aspectos siguientes:

En lugar de que ambas partes estén en pugna por la división del superávit, deben unirse para aumentar este.

Para efectuar cada una de las tareas debe utilizarse el método científico a través de la experimentación y de la observación, lo que por consecuencia aumenta la eficiencia.

Los incentivos promueven el interés del trabajador y la productividad.

La estandarización de los métodos y condiciones de trabajo es indispensable para realizar el trabajo (establecimiento de estándares).

POSTERIORMENTE PLANTEÓ LOS PRINCIPIOS QUE A CONTINUACIÓN SE ENUNCIAN:

PRINCIPIO DE ESTUDIO DEL TIEMPO

PRINCIPIO DE ESTIMULACIÓN PRINCIPIO DE SEPARACIÓN ENTRE DIRECCIÓN Y EJECUCIÓN

PRINCIPIO DEL MÉTODO CIENTÍFICO DE TRABAJO

PRINCIPIO DEL CONTROL DE LA DIRECCIÓN

PRINCIPIO DE LA DIRECCIÓN FUNCIONAL

PRINCIPIO DE DIVISIÓN DEL TRABAJO

PRINCIPIO DE AUTORIDAD Y RESPONSABILIDAD

PRINCIPIO DE DISCIPLINA

PRINCIPIO DE UNIDAD DE MANDO

PRINCIPIO DE UNIDAD DE DIRECCIÓN

PRINCIPIO DE SUBORDINACIÓN DEL INTERÉS INDIVIDUAL AL INTERÉS   GENERAL

PRINCIPIO DE REMUNERACIONES AL PERSONAL

PRINCIPIO DE CENTRALIZACIÓN PRINCIPIO DE ORDEN

PRINCIPIO DE ESTABILIDAD DEL PERSONAL EN LA TENENCIA DE UN CARGO O PUESTO

PRINCIPIO DE EQUIDAD PRINCIPIO DE INICIATIVA

PRINCIPIO DE ESPÍRITU DE GRUPO PRINCIPIO DE JERARQUÍA DE AUTORIDAD

ENTONCES SE DICE QUE POR ELLO LA ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICA  SE BASA EN EL DESARROLLO DE INVESTIGACIONES EXPERIMENTALES ORIENTADAS HACIA EL RENDIMIENTO DEL OBRERO.POR CONSIGUIENTE SE MUESTRAN DIFERENTES ENFOQUES DE LA ADMINISTRACIÓN DONDE SE PUEDE HACER UNA COMPARACIÓN EXACTA

ENFOQUE HUMANO ENFOQUE SOCIOLOGICO

Surge de la teoría de las relaciones humanas. Se oriento principalmente en el aspecto productivo, el objetivo de la psicología del trabajo o psicología industrial, y la selección científica de los empleados, basadas en características.

Deben existir valores con los cuales se deben convivir los trabajadores. El ser humano se compromete con objetivos y tiene la capacidad de autodirección, tiene la capacidad de creatividad en la solución de problemas de la organización; la realización de sus compromisos con los objetivos constituye una recompensa para el; el control rígido, la amenaza y el castigo no constituyen la única ni la mejor manera de activarlos.