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Avances y Proyecciones Informe Trimestral 10/30/2022 [Avances y Proyecciones] 1 Autor: Elsy Patricia Muñoz Gómez

Informe

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Avances y ProyeccionesInforme Trimestral

04/15/2023[Avances y Proyecciones]

Autor: Elsy Patricia Muñoz Gómez

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Introducción•Objetivo

▫ Mostrar los avances realizados en el segundo trimestre del año por la empresa y sus empelados.

•Resultado▫ Adquirir compromisos para incentivar un mayor crecimiento para el segundo

semestre del año

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Trabajo en Equipo

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Orden del día

•Generalidades•Resumen de tareas•Ventas generales /Trimestre anterior•Ventas Trimestre anterior / Vendedores•Estrategias para el segundo semestre

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Generalidades

•Descripción▫ Proyecto = Aplicar nuevas estrategias para incrementar las ventas.▫ Enfoque = Atraer a nuevos clientes empresariales ▫ Calendario = Superar las ventas del primer trimestre (600.000.000 millones

de pesos)

•Breve informe del estado del proyecto• Etapa inicial = Conformar los grupos de trabajo y distribuir tareas a ejecutar.

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Equipo: Selección de líderes y compromiso

Director de Grupo Fernando Bohórquez

Director de Publicidad Marcela Lozano

Web Máster Catalina Montenegro

Diseño Gráfico Julián Pérez

Asesores Comerciales Ricardo Piragua

Richard Trujillo

Carlos Lopera

Renata Verastegui

Roland Hawkins

Julián Calderón

Diana Quiroga

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Resumen de Tareas

Investigación y Ejecución

Apoyo Tecnológico

Líderes del Equipo

Coordinación del proyecto

Gerencia

Director de ventas

Web Master

Asesores comerciales

Director Publicidad

Diseñador Grafico

Asesores Comerciales

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Cuadro de Ventas Generales

Resumen Ventas Mensuales

Enero 128.306.209

Febrero 129.390.339

Marzo 145.009.478

Total 402.706.026

Enero

Febrero

Marzo

128,306,209

129,390,339

145,009,478

Millones

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Presupuesto, ámbito y plazos

Reciente cambio de ámbito

• Contingencias imprevistas• Nueva propuesta de entregas

• Contingencias imprevistas• Gastos inesperados

Ámbito

Fechas

Presupuesto

Estado delproyecto

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Revisión de aceptabilidad• Cliente– Nivel de aceptación– Preocupaciones del cliente– Cambios de última hora

• Comité rector– Nivel de aceptación– Cuestiones estratégicas (p. ej., ámbito, presupuesto y calendario)

• Mi equipo– Nivel de aceptación– Cuestiones de recursos

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Pasos siguientes • Cuestiones abiertas

• Examen de aceptabilidad

• Fase siguiente– Debate de alto nivel sobre la siguiente fase del proyecto

– Fecha siguiente informe sobre el estado del proyecto

– Confirmación de visto bueno antes de pasar a la siguiente tarea