Innovationsprozesse gestalten

Innovationsprozesse

by: Dipl.-Ing. Tadeusz Ciundziewicki 1

Gestalten

Entrepreneur Summit 2014


Denkprozesse Neuropsychologie

Grenzen überschreiten

Möglichkeit wahrnehmen

Innovationgeschichte in vier Quadranten

Innovationprozess Modellgestaltung

Model 1. Analytisch, rationell, kausal

Model 2. Intuition, Emotion, Gefühl

Konsolidierung der beiden Modelle: systemisch

Gewonnene Erkenntnisse für die Praxis

Innovationsprozess – die schöpferische Kraft in uns


Wandel in der Wirtschaft

Innovationsorientierte Ökonomie

Dienstleistungsorientierte Ökonomie

Warenorientierte Ökonomie

Innovation als treibende Kraft in der Entwicklung unserer Zivilisation

by: Dipl.-Ing. Tadeusz Ciundziewicki

Geschichte der Innovation in vier Quadranten

von 200 Innovationen

4

Marktorientiert individuell Marktorientiert vernetzt

Nicht-Marktorientiert individuell

Nicht- marktorientiert vernetzt


8%

24%

26% 42%

Geschichte der Innovation in vier Quadranten

1800 - bis Heute (133 von 200 Innovationen)

5

! II Intrapreneurs

Platforms, Open-Innovation, Clusters,

Community of Practice, Universytäten


Organisation Strukturen

Materielle Strukturen

Mentale

Strukturen

-Le

be

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Bu

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syste

m

Welt in dem wir leben, denken und handeln

ist dynamisch, ständig in Entwicklung, in Beschleunigung.

gebündeltes Wissen

Geisteswissenschaften

Psychologie, Philosophie, Soziologie, Ökonomie....

Struktur-

wissenschaften

Mathematik, Logik, Kybernetik, Informatik ..

Naturwissenschaften

Physik, Biologie, Chemie, Medizin, Nanotechnologie ......

Es entsteht ein gebündeltes Wissen - Respekt vor Vielfalt

Analytisches Denken= zerlegen

So ist es !! Etablierte Werte,

Grenzen, Normen, Objekte,

Meinungen, Gesetze, Entweder-

Oder, Hierarchie, Dinge, starre

Grenzen, Eindeutigkeit

Lineare Welt –Vorstellung von

Exaktheit Ursache und Wirkung

sind in Proportion, stehen in

einem Verhältnis zu einander

Kausal

Systemisches Denken=ganzheitlich

Ist es so? Komplexität, Unsicherheit,

Unbeständigkeit, Prozesse,

Beziehungen, Fühlen,

Beobachtungen, immateriell,

Unbestimmtheit, Fragen, Muster,

Optionen, Sowohl – Als Auch,

Selbstorganisation

Nicht lineare Welt, Eigendynamik

Ursachen und Wirkungen sind nicht in

Proportion z.B. kleine Ursache - große

Wirkung. Nicht Kausal


fest (Element Felsen) flexibel (Element Wasser)

8

Zwei Denkweisen im Innovationsprozess


Ideen gestalten und umsetzen

Innovatives Entrepreneurship

9


Wahrnehmung durch die Sinne.

Ich , Reflexion, Selbst= Ich in Aktion

Gehirn erzeugt kartierte Muster.

Innere Bilder – Innere Stimme

Nur ein Teil der Muster ist dem

Wissen* bekannt, verständlich.

Der anderer teil bleibt verborgen.

Das Bewusste und Unbewusste

* Expliziertes -und Impliziertes Wissen

Das verborgene Wissen erweitern!

beobachten, lernen, Praxis, testen,

Ausdauer ,Kommunikation mit anderen,

Aufmerksamkeit, Gegenwertigkeit

Werkzeuge!: Modelle. Methoden, Praxis

Programme, Kommunikation, Sensing…..

e

DUD DU BIST DEIN

GEHIRN

+

ENTDECKEN

ERFINDEN

Reise in das unsichtbare Entdecke dich selbst !!!


Quelle des Wissens

11

Explizites

impliziertes Wissen

Bereiche des Wissens


Kartierungsmuster schaffen Räume in denen Ideen entstehen

Innovationsbausteine : Ideenkeime +Wissensfragmente

Heuristiken = Situationen ; Antworten auf die suchende Fragen erscheinen

Storytelling: Metapher, Geschichten, Beobachtungen…VT-Story

Serendipität: glückliche Zufälle (durch Scharfsinn und Zufall )

Nächstmögliche: Aufeinanderfolge von Kombinationen

Die langsame Ahnung: führt zu wichtigen Innovationen

Phasenverschiebung: Mutation, Merkmal, Aggregat verändert sich

Kontingenz: etwas anderes als die Erwartung des Ergebnisses

Information Spillover: Kognitions- Netzwerke, Übertragungseffekt

Analogie: Rutherford’s Atommodell - Solarsystem, Porgy & Bess

von L. Bernstein,- Shakespeare's Romeo und Julia

. 12


Wirklichkeit Möglichkeit

neue

Wirklichkeit

Das Neue

Genauigkeit Unbestimmtheit Genauigkeit

13

So denken als ob man dort schon gewesen wäre

Vorgriff auf einen Zustand der in der Zukunft vergangen sein wird.

Futurum 2 „es wird gewesen sein“- Beckcasting (Bergsteigen)

Innovation (geschafft)

Prozess (gestalten)

Quelle von der wir handeln

ist nicht sichtbar

schöpferische (kreative) Arbeit

14 by: Dipl.-Ing. Tadeusz Ciundziewicki

http://www.zdf.de/ZDF/zdfportal/blob/29875848/5/data.jpg

System Gestaltung

Teile -Elemente

sichtbare Struktur

nicht sichtbare Struktur

Zusammenhänge, Vernetzung

Emergenz des Systems

Umfeld

Promotoren

Idee Innovation Innovationsprozess


Prozessstruktur Wertschöpfung von 0 bis1 von 1 bis n

http://igw.tuwien.ac.at/igw/Menschen/hofkirchner/papers/InfoConcept/Information_Selbstorganisation/1998nc11.gif

http://www.leeb-consulting.de/imgs/ansatz_modell.gif


Die treibende Kraft im Innovationsprozess

Fachpromotor: Fachwissen in neuen Technologien,

Gefühl für die Rahmenbedingungen,

in der Lage Alternativen zu generieren,

verfügt über funktionale Autorität

Machtpromotor: Verfügt über die Ressourcen und Budget

versteht die Strategie des Unternehmens,

hat eine langfristige Perspektive,

sein Wort gilt ist ein Macher

Prozesspromotor: Sorgt für die Homogenität des Prozesses,

entwickelt den Aktionsplan , wirbt für das Neue,

beratet den Fach - und Machtpromotor,

verbindet die Widersprüche und Meinungen

Beziehungspromotor: Verhindert Barriere des nicht voneinander Wissens.

Barriere des nicht miteinander zusammenarbeiten

Könnens, wollen, dürfen. Pflegt Kontakte zu:

Konkurrenz, Lieferanten, Beratern, Behörden 16

System Gestaltung

Teile -Elemente

sichtbare Struktur

nicht sichtbare Struktur

Zusammenhänge, Vernetzung

Emergenz des Systems

Umfeld

Promotoren

Idee Innovation Innovationsprozess


Prozessstruktur Wertschöpfung von 0 bis1 von 1 bis n

http://igw.tuwien.ac.at/igw/Menschen/hofkirchner/papers/InfoConcept/Information_Selbstorganisation/1998nc11.gif

http://www.leeb-consulting.de/imgs/ansatz_modell.gif




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Modell 1 Gestaltung – Analytisch. Wie wir das gelernt haben

Mentale

Strukturen


Idee

Konzept

Entwurf Plan

Prototyp

Umsetzen

time to the market

target steps

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MODELL 1 ANALYTISCH

http://www.gilbert-kapfer.de/wp-content/gallery/cache/412__700x460_uhr.jpg

Idee

Konzept

Entwurf

Plan

Prototyp

Umsetzen

Was ist neu!

Vorteile

Nutzeffekt

Anwendung

Chancen

Markt

Positionierung

Evaluierung

Bewertung

Selbst versus-

Auftrag

Benennung

Fokus auf

Das Neue

Beschreibung

Auswertung

Prozesse

Analyse

Leitgedanken

Eckpunkte

Definitionen

To-Do -Listen

Mind Map.

Fokus auf

Endergebnis

Rahmen-

Bedingungen

Dokumentation

Workflow

Ressourcen

Technologie

Wertschöpfung

Fokus auf

Technologie

Zeit, Budget

Funktion

Qualität

Kr. Komp.

Parameter

Dokumentation

Kosten

Links: P,M,V,K

Test go-no-go

Fokus auf:

Kosten

Budget

Forecast

Ressourcen

Organisation

Zeitplan

Umfeld

Wettbewerb

Zielmarkt

Strategie

Modell 1- Workflow ist analytisch, quantitativ, kausal

Empowerment

Kompetenzen

Engagement

Positionierung

Ziel-Markt

Ziel-Kunden

Verk. Kanäle

Vertrieb

Marketing

Planung

Rapporting


€

20

Aufmerksamkeit ist auf das neue ausgerichtet - im Dialog mit den Stackholder


Prototyping Modell 1 Erprobung der Funktion Vorfertigung

für die Produktion, Engineering des genetischen Kodes.

In Time, in Technologie, in Cost and Budget

Rapid Prototyping Time to the Market, Demo Unit versus Prototyp

Design Thinking: Design Tools, (soft and hard) Visualisierung, Simulation

Fokus auf das Neue, Core Technology, Proprietary Product

Funktion, Reduzieren versus Ausbauen, Modular versus Ed-on anhängen

Form: Produkt Architektur Miniaturisierung Komponentendichte, gendergerecht

Kommunikation: mit Stakeholder, mit Kunden, mit Fachberatung, Wettbewerb

Test Methoden: Ziel (Spezifikation), Standards, Zuverlässigkeit, MTBF

Ökobilanz, Recycling versus Reparatur, Cost of Ownership

Documentation: Produktion, Technologie, Tooling, Vendorlist, Service




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Modell 2- Geistige Werte werden aktiviert

Mentale

Strukturen

Presencing

mit der Quelle verbunden sein-Neues Wissen entsteht

In die Welt bringen

Model l 2. Mentale Prozesse Barrieren überwinden


SdU SdZ(A) SdA

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Wirklichkeit Möglichkeit

Selbst

.. SdU

hinsehen

SdZ hinspüren-loslassen das Ganze SdA mit der Quelle Verbinden

Presencing Gegenwärtig

Verdichten-Prototyping

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Aufmerksamkeit

IN DIE WELT BRINGEN

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Prototyping: Modell U

Vergleichen und verbinden mit Modell W – Widerspruche konsolidieren

Kommunikation mit : Stakeholder, Kunden, Fachberater

Innovationsinhalt: durchschaubar, Core Technologie , Komplexität

Human Design: Lebensqualität, ästhetisch, ökologisch, weltorientiert

Emergentes Design: Genetischer Kode, Fernziel Optik, Diffusion Strategie

Werte im Produkt: psychologische ,emotionelle, Neuromarketing-Effekte

Unique Sales Proposition; Optionen, Customising, Erweiterung

Usability: Funktionen, Handhabung, Cost of Ownership, Servicefreundlich,

Reparatur, Nachhaltigkeit, Gender und Zielgruppe, Cost of Ownership

Wertschöpfung. durch emergente, innovative Lösung


Wahrnehmung-Beobachtung

Intuition, Vorstellung

Willenskraft und Tat

„Intelligenz der Hände“

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Idee Konzept Entwurf Plan Prototyp Umsetzen


Idee

Konzept

Entwurf Plan

Prototyp

Umsetzen

explor

Management

Organisation

Produktion Exploid

Vertrieb

Markt

Ideologie

Quelle

Quelle – Prozess – Entrepreneurship


An die Armee der Entre und –Intrapreneurs!

Entdecke dich selbst, kommuniziere deine Iden,

sei aufmerksam und beobachte das Mögliche,

baue Modelle und Prototypen, experimentiere,

und suche Partner, die dich unterstutzen. Bleibt

locker und glaub an dich. Schaffe Vertrauen.

Lebe in der Welt deiner Idee. Gestalte sie von

der entstehenden Zukunft her, und fang gleich an.

Danke für Ihre Aufmerksamkeit

Education

Innovationsprozesse gestalten