INSTITUTO SUPERIOR

TECNOLOGICO

“ANDRÉS F CÓRDOVA”TALENTO HUMANO

LESLY GORDÓN

TALENTO HUMANO

Es una entidad u organización que generan bienes y servicios satisfaciendo las necesidades

del consumidor.

AMBITO GEOGRAFICOEl sitio adecuado en el cual se pueda ofrecer un bien o servicio y lograr satisfacer un necesidad

AMBITO CONCEPTUALEs el área hacia donde va dirigido ese bien o servicio

CARACTERISTICAS

-Satisfacer necesidades

-Generan ingresos -Generan fuentes de

trabajo-A cargo de empresas

ELEMENTOS DE UNA EMPRESA

PERSONAS O FACTORES AVTIVOS Son las personas constituidas en sacar adelante una empresa a) Propietarios dueños del

capital o sociosb) Área administrativa o

directivosc) Trabajadores o empleados

BIENES ECONOMICOS O

FACTORES PASIVOS

Todo aquello que nos permite

generar el producto

vinculación con el ciclo

productivo

AREAS DE UNA EMPRESA

Áreas de responsabilidad, divisiones o departamentos

-Cada área tiene objetivos individuales

-En conjunto tienen un solo objetivo9

MERCADOTECNIA

Se encarga de la planeación

ejecución y la conceptualización

promoción y distribución de

ideas

-Investigación de mercados.- conocerlos posibles consumidores potenciales

-Decisiones del producto y precio.- se refiere al diseño del producto, al nombre

y al precio del mismo-Distribución.- llegar del fabricante al consumidor por medio de mayoristas,

minoristas y comisiones-Promoción.- es la manera de como se da

a conocer el producto -Venta.- actividad que generan los

clientes-Por venta.- asegura a la satisfacción de necesidades a través del producto “el objetivo no es vender sino permanecer

en el mercado”

PROCESO

Mescla de mercadotecnia

producto precio plaza

promoción

marca

envase

Empaque

Canales de distribución

Distribución física

publicidad

Promoción de ventas

Ventas

-DESARROLLO Y MANIPULACION DEL PRODUCTO.- manipulación renovación innovación de sus ingredientes,

colores, presentación, etc.-DISTRIBUCION DEL PRODUCTO.- esta a cargo del gerente

de ventas.-ESTRATEGIAS DE VENTA.- regula las relaciones con los

agentes-FINACIAMIENTO DE LAS VENTAS.- es todo lo relacionado

con la paga.-COSTOS Y PRESUPUESTOS DE VENTAS.- controla los gastos

y planea las ventas.-ESTUDIO DEL MERCADO.- estudia las pertenecías des

consumidor.-PROMOCIONES DE VENTA Y PUBLICIDAD.- ayuda a

estimular la demanda del consumidor.-PLANEACION DE VENTAS.- el administrador de ventas fija

objetivos y determina actividades.-SERVICIOS TECNICOS Y MECANICOS.- establece las normas

a los servicios de instalación y técnica.-RELACION CON LAS DISTRIBUIDORAS Y MINORISTAS.- da a

informar sobre los productos.-PERSONAL DE VENTAS.- formar, seleccionar y adiestrar a

los agentes.-ADMINISTRACION DEL PARAMETRO DE VENTAS.- es la

responsabilidad de los gerentes de si mismos.

PRODUCCION.- Desarrollar y formular

los métodos mas adecuados para la elaboración de un

producto

Ingeniería del producto.-

comprende el diseño del producto

Planeación y control de la producción.-

establece estándares de

calidad y realiza informes de producción

Ingeniería de planta.- realiza el

diseño de las instalaciones

Ingeniería industrial.-

encargada del estudio del mercado

Control de calidad.- es la resultante de

las características del producto o

servicio

Abastecimiento.- regula el flujo de

trafico o embarques de

mercadería

Fabricación.- es el proceso de

transformación para la

obtención de un producto

PROCESO DE PRODUCCION PARA EL DESARROLLO DE NUEVOS PRODUCTOS

CLIENTES GENRACION DE LA IDEA TECNOLOGIA INVESTIGUACION

ELECCION DEL PRODUCTO

DISEÑO PRELIMINAR DEL PRODUCTO

CONSTRUCCION PROTOTIPO

PRUEBA

DISEÑO FINAL DEL PRODUCTO

PRODUCCION DEL NUECVO PRODUCTO

DISEÑO DEL PROCESO

PRELIMINAR

DISEÑO DEL PROCESO FINAL

Finanzas

Tesorería Contraloría Consecución de

prestamos

Planear y controlar el efectivo para diferentes aplicaciones del capital

Realiza actividades notables Registra operaciones

económicas- Informar a los directivos

acerca de los movimientos económicos financieros

Encargada de la obtención de suministros y capital

trabaja directamente con el movimiento de dinero

Estadísticas

Pagos

Ingresos, egresosControl de impuestos Procesar datos Auditorias internas

RECURSO

S

HUMANOS

Servicios y prestaciones.- todo aquello que tenga que ver con recreaciones

Higiene y seguridad industrial.- se encarga de establecer reglas que eviten accidentes laborales

Planeación de recursos.- organización de todas las funciones

Contr

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peño

Compras Encargada de realizar adquisiciones

Guarda y almacena

jeAdquisicio

nes

Proveer a las demás

áreas

Adquirir insumos, materiales y equipo

para alcanzar objetivos de la empresa

Proceso, clasificación inventario de productos y control de la mercadería

Contribuye los productos y los materiales

Recursos humanos

Recursos materiales

Recursos finacieros

Administradores

ObrerosPersonal de

limpieza

Bienes mueblesMaterial tecnológico

Computadoras cámaras de seguridad

VehículosMaquinaria

Material de limpieza

Los inversionistasLos créditosIngresos por

ventasDonaciones

Los descuentosBonos

1.- DEFINIR EL PERFIL DEL POSTULANTE.-

debemos determinar la

s competencias o

características q

ue debe cumplir una

persona para que pueda postu

lar al

puesto de tra

bajo.

2.-BUSQUEDA O RECLUTAMIENTO.-

reclutamos o convocamos a

las perso

nas

que cumplan con las competencias o

características p

ersonales q

ue hemos

determinado anteriormente

3.-EVALUACION.- consist

e en evaluar a

los postu

lantes que hemos re

clutado.

4.-SELECCIÓN Y CONTRATACION.-

Consiste en elegir e

ntre ellos al m

ejor

desempeño que haya tenido en las

pruebas y entrevista

s

PASOS PARA LA CONTRATACION DEL PERSONAL

TIPOS DE PRUEBAS QUE SE APLICA PARA LA CONTRATACIÓN DE PERSONAL

1.-TEST DE PERSONALIDAD.-intenta extraer mediante preguntas de índole personal las características

principales del individuo que le permitirá deducir la adaptabilidad al puesto de trabajo ofertado.

2.-TEST DE APTITUD VERBAL.- se enfoca a la capacidad para comprender y expresar conceptos a través de

palabras, tanto en modo oral o escrito.3.-TEST DE APTITUD NUMERICA.- hace referencia a la

capacidad para comprender y trabajar con operaciones numéricas

4.-TEST DE APTITUD ESPACIAL.- hace referencia a la capacidad para diferenciar formas, tamaños, volúmenes,

posiciones en el espacio, etc.5.- TEST DE ATENCION.- hace referencia a la capacidad

para estar atento mientras se realiza una actividad monótona o repetitiva.

1.- Finalización del tiempo pactado en el

caso de los contratos de trabajo a termino fijo.

2.- Retiro del trabajador por jubilacion

3.- Terminación unilateral por cualquiera de las partes en cualquier

momento

4.- Terminación del contrato de trabajo

LIQUIDACION DEL CONTRATO DE

TRABAJO

EL MINISTERIO DE RELACIONES LABORALES

Impide conflictos en el ámbito del trabajo

MINISTERIO DE SALUD PUNLICA DEL

ECUADOREstado físico y mental del individuo, para que ejerza en su puesto de

trabajo

EL IESSSeguridad social a los integrantes implicados

en el proceso de contratación

EL MINISTERIO DEL INTERIOR

Información necesaria para que el empleador controle que no posean antecedentes penales

EL SRIEstado de contribución

del cuidado que está aplicando para un

trabajo

LIQUIDACIÓN DE HABERES SALARIALES

Existen tres rubros que se toman en cuenta para una liquidación laboral por renuncia

libre y voluntaria: proporcional del

decimo

En los casos de desahucio se solicita el trámite ante el ministerio de relaciones laborales (MRL) y puede ser pedido tanto por el empleador como por el trabajador, siempre y cuando, sea un contrato de plazo fijo

CHARLAS DE MOTIVACION

Optimizar el trabajo de los empleados es imprescindible porque a través de la motivación puedes obtener mejores y mayores resultados que redituarán en beneficios de la empresa. Por ello, en este artículo encontrarás 4 sugerencias o consejos sencillos que te ayudarán a lograrlo.

Una empresa sea pequeña, mediana o grande, está formada por cada uno de los empleados que en

ella trabaja, sin importar el cargo que ocupe. Por esta razón es muy importante

lograr la motivación para

que el trabajo sea lo mejor posible para que reditúe beneficios para

todos y cada uno de los integrantes.

Ten en cuenta al empleado como

persona. Si bien el dinero es fundamental para vivir, el empleado

necesita que se lo tenga en cuenta como persona

y no sólo como un número más dentro de una lista de empleados.

Ten en cuenta al empleado como persona. Si bien el

dinero es fundamental para vivir, el empleado necesita que se lo tenga en cuenta

como persona y no sólo como un número más dentro de una lista de empleados.

Conéctate con el empleado. Aquellos empleados que se

sienten conectados y cómodos con sus empleadores se sienten

libres para expresar sus inquietudes y necesidades. La

conexión empática y respetuosa genera compromiso que se ve

reflejado en el rendimiento de la empresa.

Fomenta la comprensión mutua. La única forma de lograr

objetivos de alta calidad es a través de la comprensión entre

los empleados y el nivel gerencial. Es muy importante

crear un grupo de trabajo dinámico y eficaz.

Genera interés. Según los expertos en relaciones

humanas, los empleados que sienten que la empresa se

interesa por ellos diariamente y en forma personal; tomarán de

una mejor manera los programas y/o actividades, lo cual se verá reflejado en un aumento de productividad.

La motivació

n

ESTILOS DE LIDERAZGO

El liderazgo es el proceso de

persuasión o de ejemplo por medio

del que un individuo induce a un grupo a alcanzar objetivos planteados por el

líder o compartidos por el líder y sus

seguidores

Los estilos de liderazgo

AUTICRITICO.- líder que con amenazas obtiene su poder

y su mandoDEMOCRATICO.- acepta las opiniones de los demás con sugerencias para tomar su

decisiónADMINISTRATIVO.- preocupado en el

financiamiento de la empresa

COLABORADOR.- mediante un debate y discusiones

toma una decisión con los de su grupo de trabajo

COMO ELEGIR UN ESTILO DE LIDERAZGO APROPIADO

COMENZAR POR UNO MISMO.- uno debe utilizar lo que sabe su propia personalidad

PENSAR EN LAS NECESIDADES DE LA ORGANIZACIÓN O INICIATIVA.- una organización que responde a situaciones en las que se tiene que actuar

rápidamenteOBSERVAR Y APRENDER DE OTROS LIDERES.- es necesario pensar en los

lideres para los que se ha trabajadoUTILIZAR LA INVESTIGUACION SOBRE EL LIDERASGO.- hay muchos recursos desponibles sobre lideres y sobre la teoria y la practica de liderazgo

CONFIAR EN LO QUE SE ESTÁ HACIENDO.- si uno ha pensado cuidadosamente y confia en la forma en la que practica el liderazgo

ESTAR PREPARADO PARA CAMBIAR.- se debe estar preparado para darse cuenta por cuenta propia o escuchar a otros, lo negativo esi como lo positivo para considerarlo cuidadosamente y objetivamente, para hacer las correcciones si es

necesario

LIDERES POSITIVOS Y NEGATIVOS

Los positivos siempre buscan liderar con armonía y buenas

estrategias para obtener beneficios

Los lideres negativos buscan también estrategias pero abusando de su poder con amenazas, groserías y se niegan a producir si no

tiene recompensas