Intel en costa rica

Universidad Tecnológica Facultad de Maestrías y Postgrados

Maestría en Administración de Negocios

Negocios Internacionales

Intel Costa Rica

Integrantes: Imelda Moreno Alfredo Reyes Gabriel Cerón Walter Lovo Luis Fernando Trujillo David Enrique Alvarado Chévez

San Salvador 19 de Marzo de 2012

¿Quien es Intel?

Es una empresa multinacional que fabrica microprocesadores y circuitos integrados especializados, como: Circuitos auxiliares para placas Base de ordenadores Otros dispositivos electrónicos

¿Cuando nace Intel?

Nace en 1968 bajo el mando de Gordon Moore y Robert Noyce, con el fin de desarrollar memorias semiconductoras para servidores y minicomputadoras.

¿Qué fabricaba Intel?

A principios de los 70´s desarrollaba microprocesadores, que es la unidad de procesamiento central de la computadora, servidores o estaciones de trabajo, es decir lo que conocemos como “Chip´s”.

Tecnología

En 1971 Intel lanza su primer “chip” llamado 4004 y un año después el segundo conocido como el 8008 con casi dos veces la velocidad de su predecesor, inundando restaurantes, aeropuertos, hospitales, gasolineras, etc.

Tecnología

En la década de los 80´s, Intel comienza a desarrollar productos cada vez mas competitivos y rápidos, llegando a desarrollar el 386 que opera los sistemas windows, lunix y DOS

Chip 386 dentro de la PC

Tecnología

En la década de los 90´s llega su exitosa línea Pentium la cual se convirtió en líder de ventas a nivel mundial

Tecnología

Procesadores Intel® Core™2 Quad Q6600

Procesadores Intel® Core™2 Extreme

Procesadores Intel® Core™2 Quad

Procesadores Intel® Pentium®Extreme Edition

Procesadores Intel® Pentium®D

Procesadores Intel® Pentium® 4 Extreme Edition compatible con la

tecnología Hyper Treading

Procesadores Intel® Core™2D

Procesadores Intel® Core™2 Duo para equipos portátiles

Procesadores Celeron® M 450

Procesadores Intel® Celeron®M

Procesadores Intel® Pentium® M 780

Procesadores Intel® Pentium® M

Procesadores Intel® Pentium® 4 para equipos portátiles compatibles

con la tecnología Hyper Treading

Tecnología

Desarrollo de Producto

La competencia por el liderazgo tecnológico en los 90´s fue muy reñido a tal grado que varias empresas se unieron para arrebatarle el liderazgo a Intel.

http://www.aimalliance.ca/


Sin embargo no pudieron con la investigación y desarrollo desplegado por Intel a tal grado que su chip i7 ha sido considerado como el chip más rápido del mundo.


Pero las mayores amenazas para Intel fueron la constitución de empresas diseñadoras de Clones genéricos de chips compatibles con Microsoft, que abarato el producto y por ende las utilidades de la compañía y ellos son:


Para el año 2000 Intel decide entrar al mercado de bajo costo y en tan solo 1 año con su chip´s celeron (16%) y Pentium II (8%), logra arrebatar el 24% a AMD, quien se quedo con el 60%.

La Competencia

Advanced Micro Devices, inc (AMD), es la principal competencia de Intel en el mundo y fue fundada en 1969 por Jerry Sanders, en 1975 AMD lanza su primer chip de RAM llamado am 9102, compatible con el 8008 de Intel.

La Competencia

AMD e Intel llegaron a la corte en muchas ocasiones, por defraudación de contratos o usos indebidos de códigos. Solamente en 1991, Intel le pagó a AMD 1000 millones de dólares por incumplimiento de contrato al sospechar que clonaba sus microprocesadores.

La Competencia

La mayor ventaja competitiva de AMD siempre fue su precio, pero en 1999 lanzó al mercado su microprocesador Athlon que produjo muy buenos resultados, por lo que Intel aceleró su nuevo microprocesador Atom , y ahora parecía que Intel copiaba a AMD, pero posteriormente llegó el AMD 64 muy superior al Pentium 4.

Mercadeo

La mas grande estrategia de mercado de Intel fue su campaña de Intel Inside, donde su slogan se constituyo como sello de confianza para la calidad de la PC.

Mercadeo

La estrategia de Intel Inside se basó en dos ejes centrales:

Producto altamente Diferenciado

Calidad del Producto fundamental para el rendimiento de la computadora

Mercadeo

La campaña de Intel fue tan exitosa que ahora su competencia también la hace .

Expansión de Intel

Cuando Intel se convierte en la compañía líder en fabricación de microprocesadores, ve la necesidad de abrir plantas productoras en otros países donde se ofrezcan ventajas significativas en términos de costo y acceso a mercados de exportación. Por esa razón en 1972 abre su primera planta de fabricación en Penang, Malasia

Expansión de Intel

Lo que Intel comienza a buscar es el escalamiento intelectual y tecnológico (upgrading) de las exportaciones, pues demanda un incremento de la eficiencia productiva y una reestructuración que busque cambiar ventajas comparativas estáticas por ventajas comparativas dinámicas en los países receptores, es decir echar raíces en el país huesped y lograr encadenamientos con empresas locales.

Expansión de Intel

Cuando una empresa transnacional se instala en un país huesped se establecen los Sistemas Internacionales de Programación Integrada (SIPI) que se basan en la estrategia corporativa, cuyo propósito es obtener una configuración óptima de su proceso productivo, en localidades extranjeras.

Expansión de Intel

La diseminación de los SIPI y el escalamiento de las actividades de las filiales de empresas transnacionales en localizaciones específicas a lo largo de la cadena de valor, depende no solamente de las estrategias de las empresas, sino también de las políticas de los países receptores.

Expansión de Intel

Superar este doble desafío es más difícil de lo que parece, y se han identificado dos importantes problemas, el primero es que muchos países en desarrollo han encontrado que sus políticas para atraer la IED que busca eficiencia no son sostenibles a largo plazo

Expansión de Intel

Esto puede ser el resultado de la elevación de los salarios locales, de las limitaciones al escalamiento industrial y tecnológico de las operaciones de ensamblaje impuestas por los mecanismos de acceso a mercado de exportación, de la progresiva reducción de los beneficios otorgados por acuerdos comerciales preferenciales como consecuencia de una liberalización comercial global más amplia y de la carga fiscal y financiera que implican incentivos para atraer la IED.

Expansión de Intel

En segundo término están las dificultades que configuran lo que podría denominarse “la trampa del bajo valor agregado”. Este fenómeno se vincula a la atracción de IED de baja calidad caracterizada por empresas que solo se interesan por establecer escasos encadenamientos con la economía local, tienen un bajo potencial para generar derrames (spillovers) y operan con un horizonte a corto plazo.

Expansión de Intel

Estas empresas que invierten poco en el desarrollo de la productividad y las habilidades, abundan más en las industrias con uso intensivo de mano de obra, que compiten básicamente en función de los precios (más que la calidad, entrega oportuna y moda) y en las que a menudo el trabajador es visualizado mas bien como un costo que se debe reducir que como un recurso por desarrollar.

Expansión de Intel

Las compañías de esta clase conocidas como “Fly by Nigth” (ó capital golondrina), aludiendo que pueden irse durante la noche, son las que ante el menor deterioro de la situación competitiva del país huésped (tipo de cambio, alza de salarios, aumento de costo de seguridad social…) pueden salir rápidamente del país en procura de un mejor sitio para establecer su centro de costos.

Estrategia de expansión de Intel


Seguridad: Se refleja en la restringida extensión global de la empresa cuyo fin es evitar cualquier filtración de su ventaja competitiva principal, es decir su tecnología, a sus competidores.

Logística: Se relaciona con la posibilidad de llegar y acceder rápidamente al mercado de destino.

Bajos Costos: Está ganando creciente importancia en la medida en que los competidores de Intel continúan ampliándose internacionalmente para aprovechar sitios de producción que ofrezcan costos más bajos.


La combinación de estos tres factores define las particulares características del SIPI de Intel: pocas grandes operaciones en un pequeño número de países fuera de Estados Unidos.

Debido al cumplimento de estos tres principios básicos Intel se a convertido en el principal exportador en países como Irlanda, Filipinas y Costa Rica.

Tipos de plantas de Intel

Fabricación de Obleas: ubicadas en Estados Unidos (14), Irlanda (2) e Israel (2).

Ensamblaje y prueba: 12 plantas

de ensamblaje y prueba instaladas

en Estados Unidos (1), Malasia

(4), Filipinas (3), Costa Rica (1),

Vietnam (1) y China (2).


Los aspectos de seguridad explican el hecho de que la mayoría de plantas de fabricación de obleas, especialmente las mas modernas que utilizan tecnología de avanzada, estén situadas en los Estados Unidos, donde los peligros de guerra, terrorismo y filtración son relativamente menores.

La reducción de costos es un factor prioritario, pero esta lejos de ser el único que determina la localización de las plantas de ensamblaje de prueba, que requieren uso intensivo de mano de obra.

C.A. y su acceso especial a EE UU

Hizo posible en forma unilateral, que una amplia gama de productos de Centro América y el Caribe ingresaran en condiciones favorables al mercado de Estados Unidos. No obstante, se excluyeron productos como prendas de vestir, calzado, petróleo y sus derivados entro, en vigencia el 1° de Enero de 1984.

Durante la década de los 90’s la firma del Tratado de Libre Comercio de América del Norte (TLCAN) deterioro las condiciones de acceso de los países del ICC al mercado estadunidense comparado con México.


Permite que el 100% de los productos industriales Centroamericanos entren a Estados Unidos libres de aranceles y cuotas, se mantienen las preferencias de la Ley de Asociación Comercial Estados Unidos-Cuenca del Caribe (United State Caribbean Basin Trade Partnership CBTPA) y el Sistema General de Preferencias (SGP) además de garantizar la existencia de las Zonas Productoras de Exportación (ZPE) y la continuidad del reintegro de derechos de aduana (drawback), mientras lo permita la Organización Mundial del Comercio (OMC).


En síntesis los países de la cuenca del Caribe obtuvieron un acceso especial al mercado de los Estados Unidos, primero a través del mecanismo de producción compartida, luego mediante el CBTPA, consiguieron igualar el tratamiento arancelario contemplado en el TLCAN, para finalmente lograr una paridad con este tratado en materia de normas de origen, como resultado de la firma del CAFTA.

Coalición Costarricense de Iniciativa y Desarrollo (CINDE)

En 1982 como resultado del esfuerzo de importantes empresarios costarricenses, apoyados por el Gobierno y con el financiamiento de la Agencia de los Estados Unidos para el Desarrollo Internacional (USAID), se fundó la Coalición Costarricense de Iniciativa de Desarrollo (CINDE) y el principal objetivo de esta organización privada sin fines de lucro era colaborar en pro del desarrollo de la economía local.


La estrategia resulto ser especialmente exitosa, pues redundó en mejoras significativas de la infraestructura tecnológica del país y en cambios muy importantes de la estructura productiva costarricense. Gracias a los esfuerzos de la CINDE, varias empresas líderes de estos subsectores iniciaron actividades productivas en el país. Una de ellas, claramente la más destacable es la empresa estadounidense de microprocesadores Intel.


En la actualidad la CINDE pretende contribuir a la formación de aglomeraciones industriales (Clusters) para así crear nuevos empleados calificados, e impulsar el desarrollo nacional. De hecho una de las principales ventajas competitivas en que se basa su estrategia de promoción es el capital humano costarricense.

Estrategia de CINDE

En cada una de estas actividades la CINDE cuenta con profesionales que van identificando nuevas oportunidades de inversión, tales tareas se complementan con las realizadas por las oficinas de la CINDE en Nueva York y California que buscan, de manera proactiva, expandir las actividades de las compañías extranjeras con operaciones en Costa Rica y promover nuevos emprendimientos en los ámbitos prioritarios.

Estrategia de CINDE

En ese sentido la CINDE con apoyo financiero del Banco Interamericano del Desarrollo (BID), está trabajando con pequeñas empresas locales para habilitarlas como proveedores de las empresas extranjeras presentes en Costa Rica con el fin de profundizar los encadenamientos productivos, la transferencia de tecnología y el desarrollo empresarial.

Estrategia de CINDE

El CINDE con pocos recursos y mucha creatividad ha logrado asimilar experiencias exitosas de otras latitudes y de esa manera, ha contribuido exitosamente a la modernización y el desarrollo de Costa Rica.

Estrategia de CINDE

La IED en Costa Rica no es nueva, pues desde la década de los 70´s ya se daba en el país, pues en esa época llegó Motorolla y en los inicios de la década de los 90´s se unieron Merrimac, la mayor inversión manufacturera registrada en el país a esa fecha y DSC communications .

Acerca de Costa Rica

Paralelamente con la llegada de estas empresas electrónicas, Costa Rica avanza hacia la elaboración de una estrategia nacional destinada a impulsar algunas actividades productivas. En este contexto se diseñan políticas proactivas para la canalización de inversiones hacia la industria electrónica.


Posee un Master de Administración Pública de Harvard, en 1994 cuando gana las elecciones presidenciales realizó transformaciones que abrieron nuevas oportunidades a los costarricenses, bajo la Estrategia Global del Cambio hacia el Desarrollo Sostenible .

Quien es José María Figueres

5 ejes principales

Integración de Costa Rica con oportunidades para todos los Costarricenses

Economía de sueño para una integración con la

economía Mundial

Conciencia de la necesidad de proteger el

medio ambiente y recursos naturales

Eliminar ineficiencias y debilidades de su gestión

y avanzar a un Estado más Estratégico y

Moderno

Evolución de una democracia formal a una

fórmula más avanzada para un régimen

democrático

Integración de Costa Rica con oportunidades para todos los Costarricenses.

Cinco ejes principales

Reorganizó Instituciones que

administran Programas

Sociales

Introdujo Mayores grados de eficiencia,

permitiendo a las clases más pobres

beneficiarse del crecimiento económico

Aprobó enmienda constitucional que

requiere 6% del PIB para escuelas

primarias

Economía de sueño para una integración con la economía Mundial.

Planificación Monetaria

Planificación Fiscal

Mejora productiva del Estado

Atracción de IED


Conciencia de la necesidad de proteger el medio ambiente y recursos naturales.


Aprueba el primer impuesto sobre

emisión de carbono en 1995

Enfasis en la aplicación de la

legislación internacional sobre el cambio climático

Políticas Ambientales son prioridad

Eliminar ineficiencias y debilidades de su gestión y avanzar a un Estado más Estratégico y Moderno.


Cierre de Instituciones

ineficientes como el Banco Anglo Costarricense e

INCOFER

Modernización de programas basados en necesidades modernas

Estado más estratégico y

moderno

Evolución de una democracia formal a una fórmula más avanzada para un régimen democrático.


Consolidó las Bases Democráticas

Amplió las posibilidades del Gobierno

Fortaleció y legitimó las Instituciones públicas

En suma, el Presidente Figueres, puso en práctica una política global basada en los principios de sostenibilidad, con el fin de ser cada vez más competitivo en el proceso de globalización económica.


En este cambio de acción de las autoridades costarricenses fue determinante el estudio preparado en 1995 por el Foreing Investment Advisory Service (FIAS) del Banco Mundial el cual evaluaba positivamente el país como una posible localización de inversiones en industrias de alta tecnología.


En la nueva estrategia se planteaban los objetivos de avanzar hacia actividades con uso intensivo de recurso humano calificado y desarrollar ventajas competitivas basadas en actividades de más alta tecnología.


En efecto Costa Rica venía perdiendo competitividad en la industria de prendas de vestir y las perspectivas eran poco alentadoras debido a la implementación del TLCAN, por lo tanto, las autoridades costarricenses decidieron centrar sus esfuerzos en la atracción de IED, hacia algunos sectores incipientes, como el electrónico.


Actualmente existen en Costa Rica cerca de medio centenar de empresas electrónicas que dan empleo directo a 10 mil técnicos y profesionales además de Intel y de DSC Comunications Corporations y Sawtek, se encuentran también establecidas Remec, Conair, Reliability, Protek, Sensortronik, y Colorplast. Ademas firmas satélites de Intel como: RVSI, NTK, Philips, Tiros y Delta Desing.


Las empresas de este grupo son las que han dado mayor dinamismo a las exportaciones y son las principales generadoras del empleo en las ZPE, donde pagan sueldos 20% superiores a los de otras compañías del sector privado.


Aportes por sectores al PIB al

2010

Exportación tradicional y no

tradicional al 2010

A mediados de los años 90’s, Intel buscaba una nueva localización para abrir una nueva planta de ensamblaje y prueba de microprocesadores y entre los principales criterios de selección de Intel estaban: estabilidad económica y política, apertura económica, disponibilidad de mano de obra, un ambiente propicio para los negocios, rapidez administrativa y debido a la alta intensidad del trabajo, sería una localización que se adecuara a una estrategia de reducción de costos.

En busca de la tierra prometida

Intel poseía una larga lista de posibles candidatos: Los Asiáticos (Indonesia, Singapur, India y Tailandia) y los Latinoamericanos (México, Chile, Argentina y Brasil).


Brasil Chile

Filipinas

Tailandia Indonesia

México

Argentina

Cuando el Gobierno de Costa Rica se dio cuenta que Intel podría poner una planta en Latinoamérica, decidió entrar en el juego, negociando directamente con Intel, por medio de la ONG, CINDE.


Para el Gobierno el perfil de inversionista de Intel era el que se adecuada a la nueva estrategia del país y constituía un buen comienzo para canalizar la IED hacia actividades de alta tecnología. El contacto inicial con Intel se atribuye al director de la oficina de CINDE, Nueva York y habría sido en 1995.


A partir e esa reunión se conformó una misión integrada por representantes de Intel en las áreas legales, tributarias y de búsqueda de localización. Llegó a Costa Rica y se coordino con el equipo de programa de inversiones de CINDE. Durante 1996, funcionarios de Intel realizaron continuos viajes al país visitando plantas de empresas como Motorola y DSC Comunications.


como parte de la negociación personeros de la CINDE conocieron las instalaciones de la empresa en Arizona, el proceso preparatorio incluyo incluso una visita del entonces presidente de Costa Rica, José María Figueres.


Mientras avanzaba la evaluación, dentro de Intel se comenzó a tomar fuerza la posibilidad de que la nueva planta se localizara en América Latina. De esta forma los candidatos eran: Brasil, Chile, Costa Rica y México, mientras que de los asiáticos permanecían solo Indonesia y Tailandia. .


Luego de un minucioso estudio la competencia se centro en México y Costa Rica. Si bien México poseía considerables ventajas como un mayor subdesarrollo del sector electrónico, habilidades y costo de mano de obra “justo” y con una proximidad hacia Estados Unidos, la decisión final de Intel favoreció a Costa Rica debido a el proceso de negociación con la empresa y la flexibilidad del Gobierno.


Modificación de los programas de estudio del Instituto Tecnológico de Costa Rica Construcción de 2 subestaciones eléctricas y la fijación de tarifas

Creación de accesos viales hacia la planta para facilitar la entrada y salida de productos

Adopción de la política de cielos abiertos para aumentar la frecuencia de vuelos entre Costa Rica y Estados Unidos

Apertura de Consulados en Filipinas y Malasia países donde Intel ya tenía plantas de embalaje y prueba

Creación de un centro de llamadas de dedicación exclusiva

Acciones Gubernamentales que favorecieron la llegada de Intel



De este modo el país además de estabilidad, disponibilidad de mano de obra bilingüe a bajo costo e incentivos tributarios y arancelarios a las exportaciones desde las zonas francas, también fue capaz de ofrecer flexibilidad y de coordinar una estructura institucional que favoreciera la instalación de Intel.

Alianza estratégica

Impacto de Intel en Costa Rica

A 15 años de haber iniciado operaciones Intel en Costa Rica los impactos que ha generado son significativos tanto a nivel Macro como Microeconómico, en relación con los efectos agregados se destacan los que han incidido en el PIB, los flujos de IED y las exportaciones. En una primera etapa Intel invirtió 400 millones de dólares, monto que se reflejó en la tasa de crecimiento del país. En 1999 Costa Rica evolucionó a razón de 8.4% pero si se excluye el efecto Intel este valor solo habría alcanzado un 3%.

Aportes por sectores al PIB al

2010

Exportación tradicional y no

tradicional al 2010


Por su parte el impacto en las importaciones y la competitividad ha sido enorme. En efecto la expansión en las ventas externas hizo variar la balanza comercial que paso de un déficit de 500 millones en 1997 a un superávit de 600 millones en 1999 primer saldo positivo en 50 años, además el peso del comercio en el PIB se incremento desde un 57% en 1991 a mas del 83% en 1999.


Otro impacto agregado es el que se ha visto en el ámbito de la imagen del país. La decisión de Intel, luego de un riguroso proceso de selección a otorgado a Costa Rica “un certificado de calidad” y muchas otras empresas han puesto los ojos sobre el país como posible localización de inversiones.


En términos de Recursos Humanos, Intel emplea a cerca de 2,200 personas con un nivel de salario relativamente alto. En materia de capacitación de mano de obra existen dos canales: Entrenamiento de la propia fuerza laboral, que en general es especifico y genera pocas externalidades. La colaboración con el ITCR, como resultado con su vínculo con Intel ha modificado sus programas para adecuarlos a la necesidad de formar profesionales para la fabricación de semiconductores


En términos de logística, la llegada de Intel incentivo directamente la llegada a Costa Rica de empresas como FEDEX, UPS y Airexpress International.


El potencial que ofrecía Costa Rica para diseñar programas de computación queda demostrado en dos decisiones tomadas por Intel en el 2001: el abastecimiento para el desarrollo de estos programas y el diseño de semiconductores; y la inversión en una de las empresas del programa de computación más prominente del país.


Los esfuerzos realizados por Costa Rica para concretar la llegada de Intel permitieron extraer importantes lecciones y han hecho posible que el país continúe de manera consistente el programa de atracción de IED, en el marco de una estrategia nacional mejor definida.


En síntesis, el éxito de Costa Rica en el área electrónica indica que, frente a la pérdida de competitividad de la industria de prendas de vestir, los países de la Cuenca del Caribe están obligados a definir sus verdaderas opciones para poder así diseñar e implementar las nuevas políticas que la situación requiera.


Por el momento Intel se ha dado cuenta que no solo puede diseñar chip´s para PC´s sino que ahora ha entrado en una nueva fase, los telefonos celulares, las tablets y los ultra books…

Muchas Gracias

Pero eso será otra Historia…

Muchas Gracias

Education

Intel en costa rica