Iso 45001 overall

Mag. Ing. EDWIN PAUCAR PALOMINO

CONSULTOR EHSQ

CIP 109367

RPC: 992225969

AUDITOR REGISTRADO POR EL MTPE

ISO 45001:2016 SISTEMAS DE GESTIÓN DE SEGURIDAD

Y SALUD EN EL TRABAJO

INTRODUCCIÓN

1996 BSI (British Standards Institution) desarrolló la guía para los

sistemas de gestión de la seguridad y salud laboral, titulada "Guide to

occupational health and safety management systems" (BS 8800:1996),

basada en la norma ISO 14001: 1996

1997: La OIT propone a ISO el desarrollo de una norma de orientación

1998: La propuesta basada en BS 8800 sometido a votación en la

norma ISO No se aprobó

1998: El grupo del proyecto OHSAS establecido - OHSAS 18001

publicada en 1999; OHSAS 18002 en el 2000

2001 la OIT hizo públicas sus propias propuestas para la Gestión de

la Seguridad y Salud de los Trabajadores.

2007 se actualizó la versión anterior de OHSAS-18001, dando lugar

a OHSAS 18001:2007, que es la edición vigente de esta norma

(alineado con la norma ISO 14001:2004); seguido por 18002 en 2008

LINEA DE TIEMPO DE EMISION

ISO 45001

2014 2015 2016

Julio 2014

ISO / CD

45001

(primer

borrador de

comité).

Octubre 2015

ISO / DIS

45001

(proyecto de

primera norma

internacional-

investigacíón)

Mayo de 2016

ISO / FDIS

45001 (proyecto

final de norma

internacional)

Octubre 2016

Publicación ISO

45001

A P

V H

4.4 IMPLEMENTACION

Y OPERACION

4.5 VERIFICACION Y

ACCIONES

CORRECTIVAS

4.6 REVISIÓN

POR LA

DIRECCIÓN

4.1 REQ. GENERALES

4.2 POLÍTICA

4.3 PLANIFICACION

1. OBJETO Y CAMPO DE APLICACIÓN 2. PUBLICACIONES PARA CONSULTAS 3. TÉRMINOS Y DEFINICIONES

ESTRUCTURA DE ISO 45001 - 2016

1.ALCANCE ISO 45001

2.REFERENCIAS NORMATIVAS

3.TÉRMINOS Y DEFINICIONES

4. CONTEXTO

5

LIDERAZGO

6

PLANIF

7

SOPORT

8

OPERAC. 10.

MEJORA

9.

EVAL DE

DESEMP.

P

H

V

A

ESTRUCTURA DE OHSAS 18001-2007

ESTRUCTURA ISO / CD 45001

Modelo de Sistema de Gestión de SST

Esta Norma Internacional es aplicable a cualquier organización

que desee :

a)Establecer un sistema de gestión de SST para eliminar o

minimizar los riesgos de SST asociados con sus actividades ;

b)Establecer, implementar , mantener y mejorar continuamente

un sistema de gestión de SST y mejorar su rendimiento

c)Cerciorarse de su conformidad con los requisitos legales

aplicables y otros requisitos a los que se suscriba;

d )Demostrar la conformidad con los requisitos de esta norma

internacional

1. ALCANCE


No hay referencias normativas

2. REFERENCIAS NORMATIVAS


3.01 Organización

3.02 Trabajador

3.03 Requisito

3.04 Sistema de gestión

3. TÉRMINOS Y DEFINICIONES


3.05 Alta dirección

3.06 Política SGSST

3.07 Objetivo SGSST

3.08 Riesgo de SGSST

3.09Peligro

3,10 Competencias

3.11 Información documentada

3.12 Proceso

.

.

.

3.18 Conformidad

3.19 No conformidad

3.19 A Incidentes

3.22 Mejora continua

3.23Lugares de trabajo

ISO 45001 ESTRUCTURA DE ALTO NIVEL

1.Alcance 2.Referencias normativas 3.Términos y definiciones 4.Contexto de la organización 5.Liderazgo 6.Planificación 7.Soporte 8.Operación 9.Evaluación de rendimiento 10.Mejora

4.4.1 Recursos, funciones, Responsabilidad y autoridad

4.2.2 Competencia, formación y toma de conciencia.

4.4.3 Comunicación, participación y Consulta

4.4.4 Documentos

4.4.5 Control de Documentos

4.4.6 Control operativo

4.4.7 Preparación y respuesta ante emergencias

4.3.1 IPERC

4.3.2Requisitos legales y otros requisitos

4.3.3Objetivos y programas

4.5.1Seguimiento y

medición de desempeño

4.5.2 Evaluación del

cumplimiento legal

4.5.3 Investigación de

incidentes, no

conformidad, acciones

correctivas y preventivas

4.5.4 Control de registros

4.5.5 Auditorias Internas

4.2

Política 4.3

PLANIFICACION

4.4 IMPLEMENTACION

Y OPERACION

4.5

VERIFICACION

Y ACCIONES

CORRECTIVAS

4.6

Revisión

por la

Dirección

4.1

Requisitos

Generales

ALCANCE-

LB-MANUAL

ISO 45001

1.Alcance

2.Referencias normativas

3.Términos y definiciones

4.Contexto de la organización

5.Liderazgo

6.Planificación

7.Soporte

8.Operación

9.Evaluación de rendimiento

10.Mejora

4.1 La comprensión de la organización LB y su CONTEXTO

4.2 Comprender las necesidades y expectativas de las PARTES

INTERESADAS

4.3 Determinar el alcance del SGSSO

4.4 M del sistema de gestión SSO

FODA - PROCESOS

1. OBJETO Y CAMPO DE APLICACIÓN

2. PUBLICACIONES PARA CONSULTAS


REQUISITOS DE OHSAS 18001-2007

4. CONTEXTO DE LA ORGANIZACION

4.1 Conocimiento de la organización y de su contexto La organización debe determinar los problemas externos e internos que son

relevantes para su propósito y objetivos y que afectan su capacidad para lograr el

resultado deseado ( s ) de su sistema de gestión de SST.

4.2 Compresión de las necesidades y expectativas de las partes

interesadas

Comprender las necesidades y expectativas de las partes interesadas La organización debe determinar :

a) Las partes interesadas que son relevantes para el sistema de gestión de SST b ) Los requisitos correspondientes de estas partes interesadas , y que de éstas

sean aplicables legal y otros requisitos que la organización subscribes.


4. CONTEXTO DE LA ORGANIZACION

4.3 Determinación del alcance del sistema de gestión SST La organización debe determinar los límites y la aplicabilidad del sistema de gestión

de SSO para establecer su alcance .

Al determinar este ámbito, la organización debe considerar:

a) Los problemas externos e internos mencionados en el apartado 4.1 ;

b ) Los requisitos mencionados en el punto 4.2 ;

c ) La función ( s) a cabo en el lugar de trabajo (s ) . El alcance deberá incluir todas las actividades, productos o servicios, en el control o

la influencia de la organización que puede tener un impacto en el desempeño de

SGSST de la organización. El alcance deberá estar disponible como información

documentada. 4.4 Sistema de gestión de la S&ST La organización debe establecer, implementar , mantener y mejorar continuamente

un sistema de gestión de SST , que incluye los procesos necesarios y sus

interacciones , de conformidad con los requisitos de esta Norma internacional para

mejorar su desempeño de SST.





4.4.4 Documentos




4.3.1 IPERC



4.5.1Seguimiento y



cumplimiento legal


incidentes, no





4.2

Política 4.3

PLANIFICACION

4.4 IMPLEMENTACION

Y OPERACION

4.5

VERIFICACION

Y ACCIONES

CORRECTIVAS

4.6

Revisión

por la

Dirección

4.1

Requisitos

Generales

ALCANCE-

LB-MANUAL

ISO 45001

1.Alcance




5.Liderazgo

6.Planificación

7.Soporte

8.Operación


10.Mejora

5.1 LIDERAZGO y COMPROMISO

5.2 Política

5.3 Funciones de organización, las responsabilidades, la

rendición de cuentas y autoridades (RISST, COMITÉ,

RESPONSABLE SGSSO , SERVICIOS DE SST)

LIDER CULTURA - ORGANIZACION





5. LIDERAZGO

5.1 Liderazgo y compromiso

La alta dirección debe demostrar su liderazgo y compromiso con respecto al

sistema de gestión de SST:

a) Hacer que los estudios de contexto de la organización, así como potenciales

riesgos se consideren al establecer el sistema de gestión de SST;

b) Garantizar que los riesgos laborales se identifican de manera sistemática

c) Garantizar que la política de SST y los objetivos de SST sean compatibles

d) Planificación estratégica el desempeño SST;

e) Garantizar la integración de los requisitos del SGSST

f) La garantía de los recursos financieros, humanos y organizativos

g) Garantizar que la organización establece los procesos de consulta y participación

activa de los trabajadores

h) Comunicar la importancia de una gestión eficaz de SST

i) Garantizar que el sistema de gestión de SST logra su resultado previsto

j) Dirigir y apoyar a las personas para contribuir a la eficacia del SGSST

k) Promover la mejora continua;

l) Demostrar su liderazgo

m) Promover y liderar la cultura organizacional

n) Conscientes de sus responsabilidades en el SGSST


5. LIDERAZGO

5.2 Política

La alta dirección debe establecer una política de SST que:

a) Es adecuada al propósito de la organización y de la

naturaleza de los riesgos de SGSST y oportunidades de la

organización;

b) Proporciona un marco para establecer y alcanzar objetivos

de SGSST

c)Incluye un compromiso de cumplir con los requisitos legales

aplicables y otros que la organización suscriba;

d) Incluye un compromiso con el control de riesgos a través

de una jerarquía de control;

e) Incluye un compromiso de mejora continua del SGSST

f) Incluye un compromiso de participación de los trabajadores

y la consulta


5. LIDERAZGO

5.3 Funciones, responsabilidades y autoridades en la

organización

La alta dirección debe identificar una o más de sus miembros

para que sea responsable de la política de SST y del SGSST

La alta dirección debe asegurarse de que las funciones,

responsabilidades y autoridades para funciones relevantes

correspondiente al SGSST se asignan y se notificará a todos los

niveles dentro de la organización y establecido como

información documentada.

La alta dirección debe asignar la responsabilidad y autoridad

para:

a) Garantizar que el sistema de gestión de SST se ajusta a los

requisitos de este estándar Internacional;

b) Informar del funcionamiento del sistema de gestión de SST a

la alta dirección.





4.4.4 Documentos




4.3.1 IPERC



4.5.1Seguimiento y



cumplimiento legal


incidentes, no





4.2

Política 4.3

PLANIFICACION

4.4 IMPLEMENTACION

Y OPERACION

4.5

VERIFICACION

Y ACCIONES

CORRECTIVAS

4.6

Revisión

por la

Dirección

4.1

Requisitos

Generales

ALCANCE-

LB-MANUAL

ISO 45001

1.Alcance




5.Liderazgo

6.Planificación

7.Soporte

8.Operación


10.Mejora

6.1 Acciones para hacer frente a los riesgos y

oportunidades

6.2 Objetivos y la planificación para alcanzarlos

ACCIONES EN EL RIESGO - LEGAL COMO

OPORTUNIDAD

PLAN EN LUGAR DE PROGRAMA





6. PLANIFICACION

6.1 Acciones para tratar riesgos y oportunidades

Identificación de peligros

El proceso de identificación de los peligros asegura que la organización toma en

consideración:

a) Las actividades y situaciones de rutina, no rutinarias y de emergencia;

b) Todas las personas con acceso a los lugares de trabajo (incluidos los contratistas

y visitantes) y sus actividades

c) Situaciones no controladas por la organización

d) Situaciones que ocurren en la proximidad del lugar de trabajo

e) Riesgos para los trabajadores, que no está bajo control directa de la organización;

f) Infraestructura, equipamiento, materiales, sustancias y las condiciones físicas del

lugar de trabajo;

g) Los peligros que pueden surgir durante la producción, montaje, construcción,

prestación de servicios o mantenimiento como resultado del diseño del producto.

h) Cambios reales o propuestos en la organización

i) El diseño de áreas de trabajo

j) Las capacidades y otros factores humanos;

k) Los cambios en el conocimiento y la información sobre los peligros

l) Incidentes, los accidentes pasados y los informes sobre enfermedades.


6. PLANIFICACION

6.1 Acciones para tratar riesgos y oportunidades

Determinación del cumplimiento de las obligaciones

Evaluación de los riesgos de S&ST

Planificación de cambios

Planificación para tomar medidas


6. PLANIFICACION

6.2 Objetivos y planificación para alcanzarlos S&ST

6.2.1 Objetivos de SGSST

Los objetivos de S ST deberá:

a) ser coherente con la política

b) tener en cuenta los requisitos legales aplicables y otros requisitos;

c) tener en cuenta el resultado de la evaluación de riesgos y

oportunidades;

d) ser medibles e) ser monitoreados; f) se comunicará

g) se actualizará según corresponda.

6.2.2 Planificación para alcanzar los objetivos de SST

Al planificar cómo alcanzar sus objetivos de SST, la organización debe

determinar:

a) lo que se hará b) qué recursos serán necesarios;

c) quien será el responsable d) cuando se completará;

e) la forma en que será objeto de seguimiento;

f) cómo se evaluarán los resultados;

g) cómo se va a integrar en sus procesos de negocio.





4.4.4 Documentos




4.2

Política 4.3

PLANIFICACION

4.4 IMPLEMENTACION

Y OPERACION

4.5

VERIFICACION

Y ACCIONES

CORRECTIVAS

4.6

Revisión

por la

Dirección

4.1

Requisitos

Generales

ALCANCE-

LB-MANUAL

ISO 45001

1.Alcance




5.Liderazgo

6.Planificación

7.Soporte

8.Operación


10.Mejora

7.1 Recursos 7.2 Competencia 7.3 Conciencia 7.4 Información, comunicación, participación y consulta 7.5 INFORMACIÓN DOCUMENTADA DOC y REGISTROS JUNTOS-COMPETENCIA




8.1 Planificación y control

operacional

8.2 GESTIÓN DEL CAMBIO

8.3 Subcontratación

8.4 ADQUISICIONES

8.5 CONTRATISTAS

8.6 Preparación y respuesta

de emergencia

G.CAMBIOS-ADQUISIONES-

CONTRATISTAS


7. SOPORTE

7.1 Recursos

7.2 Competencia

7.3 Conciencia

7.4 Información, comunicación, participación y consulta

7.4.1 Información y comunicación

7.4.2 Participación, consulta y representación

7.5 Información documentada

7.5.1 Generalidades

7.5.2 Creación y actualización

7.5.3 Control de la Información documentada


8. OPERACIONES

8.1 Planificación y Control Operacional

8.1.1 General

8.1.2 Jerarquía de Control

8.2 Gestión del cambio

8.3 Subcontratación

8.4Adquisiciones

8.5 Contratistas

8.6 Preparación y respuesta de emergencia


4.5.1Seguimiento y medición

de desempeño


cumplimiento legal


incidentes, no conformidad,

acciones correctivas y

preventivas



4.2

Política 4.3

PLANIFICACION

4.4 IMPLEMENTACION

Y OPERACION

4.5

VERIFICACION

Y ACCIONES

CORRECTIVAS

4.6

Revisión

por la

Dirección

4.1

Requisitos

Generales

ALCANCE-

LB-MANUAL

ISO 45001

1.Alcance




5.Liderazgo

6.Planificación

7.Soporte

8.Operación


10.Mejora

9.1 MONITOREO, MEDICIÓN, ANÁLISIS Y

EVALUACIÓN

9.2 La auditoría interna

9.3 Revisión por la dirección de SGSSO

HIGIENE - ANALISIS Y EVAL





9. EVALUACION DE DESEMPEÑO

9.1 Monitoreo, medición, análisis y evaluación

9.1.1 General

La organización debe determinar:

a) Lo que necesita ser monitoreado y medido para cumplir los

requisitos de esta norma internacional, requisitos legales y requisitos

que una organización suscriba;

b) Los criterios con los que la organización va a evaluar su desempeño

del SGSST

c) Los métodos de seguimiento, medición, análisis y evaluación, según

corresponda, para asegurar resultados válidos;

d) Cuando se llevarán a cabo el seguimiento y medición;

e) Cuando se analizan y evalúan los resultados del seguimiento y

medición.

Cuando sea apropiado utilizar equipos de seguimiento o medición, la

organización debe asegurarse de que son calibrados o verificados.



9.1 Monitoreo, medición, análisis y evaluación

9.1.2 Evaluación del cumplimiento

a) Determinar la frecuencia y el método por el cual se

evaluará el cumplimiento

b) Evaluar el cumplimiento y tomar medidas si es necesario

c) Retener información documentada como evidencia de

los resultados de su evaluación de cumplimiento.



9.2 La auditoría interna

9.2.1 Objetivos de auditoría interna

a) Cumple : Requisitos propios de la organización de su SGSST, Los

requisitos de esta norma internacional ;

b) Se aplican y mantienen de manera efectiva .

9.2.2 Proceso de auditoría interna

La organización deberá:

a) Planificar, establecer, implementar y mantener un programa de

auditoría interna, incluyendo la frecuencia, métodos, responsabilidades,

requisitos de planificación y presentación de informes

b) Definir los criterios de auditoría y el alcance de cada auditoría;

c) Selección de auditores para garantizar la objetividad y la imparcialidad

del proceso de auditoría;

d) Garantizar que los resultados de las auditorías se reportan a la dirección

e) Retener información documentada como evidencia de la ejecución del

programa de auditoría y de la revisión de los resultados de la auditoría.



9.3 Revisión por la dirección

La alta dirección debe revisar el SGSST de la organización, a

intervalos planificados para garantizar su conveniencia,

adecuación y eficacia.

La revisión por la dirección debe incluir la consideración de:

a) El estado de las acciones de las revisiones por la dirección

previas;

b) Los cambios en los problemas externos e internos que son

relevantes para el SGSST


4.2

Política 4.3

PLANIFICACION

4.4 IMPLEMENTACION

Y OPERACION

4.5

VERIFICACION

Y ACCIONES

CORRECTIVAS

4.6

Revisión

por la

Dirección

4.1

Requisitos

Generales

ALCANCE-

LB-MANUAL

ISO 45001

1.Alcance




5.Liderazgo

6.Planificación

7.Soporte

8.Operación


10.Mejora

10.1 DE INCIDENTES, NO CONFORMIDADES Y

ACCIONES CORRECTIVAS

10.2 Mejora continua

IMPORTANCIA: INCIDENTES , NC y AC





GRACIAS…

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