KEPEMIMPINAN

Created by SHIFA AWALIYAH2KA17

18113444

TIPOLOGI KEPEMIMPINAN

FAKTOR-FAKTOR YANG

MEMPENGARUHI KEPEMIMPINAN

TEORI DAN ARTI PENTING

KEPEMIMPINAN

IMPLIKASI MANAJERIAL KEPIMPINAN

DALAM ORGANISASI

REFERENSI EXIT

USE HYPERLINK,PLEASE

TEORI DAN ARTI PENTING KEPEMIMPINAN

Arti pentingKepemimpinan adalah proses memengaruhi atau memberi

contoh oleh pemimpin kepada pengikutnya dalam upaya

mencapai tujuan organisasi.

• Teori kepemimpinan adalah Kepemimpinan atau leadership merupakan ilmu terapan dari ilmu-ilmu social, sebab prinsip-prinsip dan rumusannya diharapkan dapat mendatangkan manfaat bagi kesejahteraan manusia (Moejiono, 2002).

• Dari beberapa definisi disimpulkan bahwa kepemimpinan merupakan kemampuan mempengaruhi orang lain dan memiliki keahlian khusus dalam bidang yang diinginkan oleh kelompoknya, untuk mencapai tujuan organisasi.

TIPOLOGI KEPEMIMPINAN

1. Tipe Otokratis.

Seorang pemimpin yang otokratis ialah pemimpin yang memiliki kriteria atau ciri sebagai berikut:

Menganggap organisasi sebagai pemilik pribadi.

Mengidentikkan tujuan pribadi dengan tujuan organisasi.

Menganggap bawahan sebagai alat semata-mata.

Tidak mau menerima kritik, saran dan pendapat.

Terlalu tergantung kepada kekuasaan formalnya.

2. Tipe MiliteristisSeorang pemimpin yang bertipe militeristis ialah seorang pemimpin yang memiliki sifat-sifat berikut : Dalam menggerakan bawahan sistem

perintah yang lebih sering dipergunakan. Dalam menggerakkan bawahan senang

bergantung kepada pangkat dan jabatannya. Menuntut disiplin yang tinggi dan kaku dari

bawahan. Sukar menerima kritikan dari bawahannya. Menggemari upacara-upacara untuk berbagai

keadaan.

TIPOLOGI KEPEMIMPINAN

. 3. Tipe Paternalistis.

Seorang pemimpin yang tergolong sebagai pemimpin yang paternalistis ialah seorang yang memiliki ciri sebagai berikut : Menganggap bawahannya sebagai manusia yang

tidak dewasa. Jarang memberikan kesempatan kepada

bawahannya untuk mengambil keputusan. Jarang memberikan kesempatan kepada

bawahannya untuk mengambil inisiatif. Jarang memberikan kesempatan kepada

bawahannya untuk mengembangkan daya kreasi dan fantasinya

Bersikap maha tahu.

4. Tipe Karismatik.

Hingga sekarang ini para ahli belum berhasil menemukan sebab-sebab mengapa seseorang pemimpin memiliki karisma.

Umumnya diketahui bahwa pemimpin yang demikian mempunyai daya tarik yang amat besar dan karenanya pada umumnya mempunyai pengikut yang jumlahnya sangat besar, meskipun para pengikut itu sering pula tidak dapat menjelaskan mengapa mereka menjadi pengikut pemimpin itu.

5. Tipe Demokratis.

Tipe pemimpin yang demokratislah yang paling tepat untuk organisasi modern. Hal ini terjadi karena memiliki karakteristik sebagai berikut :

Dalam proses penggerakan bawahan selalu bertitik tolak dari pendapat bahwa manusia itu adalah makhluk yang termulia di dunia.

Selalu berusaha mensinkronisasikan kepentingan dan tujuan organisasi.

Senang menerima saran, pendapat, dan bahkan kritik dari bawahannya.

Selalu berusaha mengutamakan kerjasama dan teamwork dalam usaha mencapai tujuan.

Ikhlas memberikan kebebasan yang seluas-luasnya kepada bawahannya.

TIPOLOGI KEPEMIMPINAN

FAKTOR-FAKTOR YANG MEMPENGARUHI KEPEMIMPINAN

Menurut Hadari (2003;70) menjelaskan bahwa unsur-unsur dalam kepemimpinan adalah

1. Adanya seseorang yang berfungsi memimpin, yang disebut pemimpin (leader).

2. Adanya orang lain yang dipimpin

3. Adanya kegiatan yang menggerakkan orang lain yang dilakukan dengan mempengaruhi dan pengarahkan perasaan, pikiran, dan tingkah lakunya

4. Adanya tujuan yang hendak dicapai dan berlangsung dalam suatu proses di dalam organisasi, baik organisasi besar maupun kecil.

Davis menyimpulkan ada empat faktor yang mempengaruhi kepemimpinan dalam organisasi, yaitu :

• Kecerdasan : seorang pemimpin harus mempunyai kecerdasan yang melebihi para anggotanya

• Kematangan dan keluasan sosial : seorang pemimpin biasanya memiliki emosi yang stabil, matang, memiliki aktivitas dan pandangan yang ckup matang

• Motivasi dalam dan dorongan prestasi : dalam diri seorang pemimpin harus mempunyai motivasi dan dorongan

• Hubungan manusiawi untuk mencapai suatu tujuan: pemimpin harus bisa mengenali dan menghargai para anggotanya .

IMPLIKASI MANAJERIAL KEPEMIMPINAN DALAM ORGANISASI

Kepemimpinan berarti melibatkan orang atau pihak lain yaitu para karyawan atau bawahan,para karyawan harus memiliki kemauan untuk menerima arahan dari pemimpin Seorang pemimpin yang efektif adalah seseorang dengan kekuasaanya mampu menggugah pengikutnya untuk mencapai kinerja yang memuaskan

Dalam teori manajerial grid terdapat dua orientasi yang dijadikan ukuran yaitu berfokus pada manusia dan pada tugas. Hal ini menunjukkan bahwa pentingnya hubungan antar individu dalam menyelesaikan tugas yang diberikan kepada bawahan. Sebagai seorang pemimpin, bertugas memberikan arahan serta bimbingan terhadap bawahannya, sehingga mereka dapat mengerjakan pekerjaannya dengan baik. Implikasi teori ini terhadap system komunikasi organisasi adalah bahwa teori ini memandang pentingnya komunikasi dalam menjalankan kepemimpinan dengan lima gaya yang berbeda dari para pemimpin.

REFERENSI

Kartini Kartono. Pemimpin dan Kepemimpinan .Jakarta:PT. Grafindo Persada. 1998

Mohamad Miftah Thoha,.Kepemimpinan dalam Manajemen Suatu Pendekatan Prilaku.Jakarta: PT.Raja Grafindo Persada, 1999

http://id.wikipedia.org/wiki/Kepemimpinan

http://coretaneta.blogspot.com/2013/04/definisi-teori-tipe-tipe-kepemimpinan.html