Pendahuluan

• Partisipasi dibutuhkan untuk mengurangi kinerja buruk, mencegah penyimpangan dan membuat pemimpin koperasi bertanggung jawab

• Alasan partisipasi merupakan syarat kinerja komparatif :

sebagai alat manajemen untuk mengetahui apa yang menjadi kepentingan anggota maupun seberapa besar kualitas pelayanan yang diminta oleh anggota

Pengertian PartisipasiKebutuhan

(Kepentingan)

Penguna

(Users)

Partisipasi dalam memberikan dan menikmati pelayanan

Anggota Pemilik

(Owners) =

Kebutuhan/Kepentingan yang berubah-ubah

Kekuatan kompetitif

(persaingan)

Pelayanan

Masalah-Masalah Partisipasi

• Konflik Kepentingan

• Biaya Partisipasi

• Kesimpulan

Konflik Kepentingan

Pertanggung jawaban- Apakah sebagian besar keputusan berdasarkan

kepentingan anggota atau hanya dibentuk sebagai tanggapan bagi tujuan-tujuan dan kebijakan pemerintah

- Apakah sebagian besar dari karywan lebih memandang ke bawah ke anggota ataukah ke atas ke aparat pemerintah

- Apakah anggota melihat koperasi miliknya atau pemerintah

Biaya Partisipasi

• Partisipasi merupakan suatu alat untuk lebih memuaskan kebutuhan anggota, hal ini berlaku jika tidak memerlukan biaya.

• Baiaya partisipasi tergantung dari waktu, energi, dan sumberdaya-sumberdaya langsung yang digunakan oleh anggota, manajemen, dan pimpinan koperasi untuk berpartisipasi dalam koperasinya

Gb. Tkt Partisipasi

Manfaat

Biaya

Tkt kompleksitas koperasiTkt optimal

Partisipasi

Biaya & manfaat partisipasi

Faktor Yang Menentukan Biaya Partisipasi

1. Ukuran Koperasi

2. Heterogenitas keanggotaan

3. Jumlah fungsi koperasi ybs.

Ukuran Koperasi

• Semakin besar ukuran suatu koperasi, maka akan semakin tinggi biaya untuk berpartisipasi

• Alasan :1. Peningkatan jumlah anggota, maka keefektifan

pastisipasi berkurang karena untuk mencapai manfaat tertentu, semakin banyak sumberdaya yang harus dipakai

2. Peningkatan jumlah anggota, akan lebih banyak waktu, energi maupun sumberdaya yang digunakan

3. Tkt profesionalisme manajerial akan meningkat sejalan dengan ukuran koperasi

Heterogenitas keanggotaan

• Semakin heterogen keanggotaan suatu koperasi, akan semakin tinggi biaya untuk berpartisipasi

• Semakin heterogen keanggotaan suatu koperasi, semakin besar perbedaan kebutuhan , kepentingan dan prioritas tiap individu, dan semakin tinggi pula potensi konflik yang terjadi.

Jumlah fungsi koperasi ybs

• Semakin banyak fungsi/kegaitan yang dimiliki koperasi, maka semakin rendah tingkat partisipasi di setiap kegaiatan tersebut

• Semakin beragam fungsi koperasi, akan semakin besar potensi kegagalan yang dilakukan oleh unit-unit usaha

• Semakin beragam fungsi koperasi, akan semakin besar kekuasaan dan kewenangan yang akan melekat dalam manajemen

Kesimpulan

• Kesimpulan1. MEMILIH SATU KEGAIATN / FUNGSI TUNGGAL

2. KEANGGOTAAN YANG HOMOGEN

3. JUMLAH KEANGGOTAAN TERBATAS

MENDORONG TINGGINYA TINGKAT PARTISIPASI ANGGOTA DALAM

KOPERASI

Jenis partisipasi

• Memberikan kontribusi atau menggerakan sumber-sumber daya

• Pengambilan keputusan• Berbagi keuntungan

Sumber-sumber daya

Pengambilan Keputusan

Manfaat

PARTISIPASI

Variabel Kualitas Partisipasi

• Anggota atau penerima manfaat

• Manajemen

• Program

Partisipasi koperasi akan terwujud jika terjalin terjalin kesesuaian di antara anggota dan, program dan organisasi yang ada

Model Kesesuaian PartisipasiProgram

EfektivitasPartisipasi

ManajemenKoperasiAnggota

Kepentingan

(Permintaan)

Keputusan

Voice

Vote

Exit

Alat-alat Partisipasi

Kemam

puan

Tugas

Keb

utuh

an

Out

put

Alat Partisipasi

• Suara (Voice) : melbatkan dialog, persuasi, dan upaya terus-menerus lainnya yang dilakukan anggota untuk mempengaruhi kepemimpinan koperasi ,khususnya manajemen untuk bertindak menurut kepentingan anggota

• Hak Memilih (Vote) : alat untuk mengekspresikan pilihan melalui kotak suara, merupakan hak untuk memilih

• Keluar dari Koperasi (Exit)