La Entrevista De SeleccióN

Prof: Rosa Barroso.Prof: Rosa Barroso. 11

La entrevista de La entrevista de selecciónselección


PREPÁRATE A FONDOPREPÁRATE A FONDO La entrevista constituye uno de los momentos La entrevista constituye uno de los momentos

decisivos del proceso de selección. decisivos del proceso de selección. Adquirir información sobre la empresa es Adquirir información sobre la empresa es

básico: La página web de la entidad, la básico: La página web de la entidad, la información en la prensa general y información en la prensa general y especializada y los folletos comerciales se especializada y los folletos comerciales se convierten en tus mejores aliados. convierten en tus mejores aliados.

Es fundamental tener información sobre el Es fundamental tener información sobre el puesto al que aspirar, pues de este modo puesto al que aspirar, pues de este modo podrás destacar las habilidades y podrás destacar las habilidades y conocimientos que poseas y que más se conocimientos que poseas y que más se adapten a él. adapten a él.


Antes de la entrevistaAntes de la entrevista

Maneja la ansiedad y controla los Maneja la ansiedad y controla los pensamientos de fracaso.pensamientos de fracaso.

Adivina el tipo de persona que buscan Adivina el tipo de persona que buscan (perfil del puesto), para anticiparte a (perfil del puesto), para anticiparte a posibles preguntas.posibles preguntas.

Prepara la “venta de ti mismo”: Prepara la “venta de ti mismo”: Argumentos, reformulación positiva.Argumentos, reformulación positiva.


Antes de la entrevista (II)Antes de la entrevista (II)

Obtén información de la empresa.Obtén información de la empresa. Prepara las preguntas difíciles.Prepara las preguntas difíciles. Elabora una lista de vocabulario del Elabora una lista de vocabulario del

puesto de trabajo.puesto de trabajo. Estudia tu curriculum vitae.Estudia tu curriculum vitae. Prepara la imagen física.Prepara la imagen física.


Modestia y serenidad.Modestia y serenidad. El comportamiento a lo largo de la entrevista es El comportamiento a lo largo de la entrevista es

otro de los puntos a favor del candidato si es el otro de los puntos a favor del candidato si es el adecuado. En este caso, adoptar una postura adecuado. En este caso, adoptar una postura formal y seria es lo más aconsejable para alcanzar formal y seria es lo más aconsejable para alcanzar tus objetivos.tus objetivos.

Además, y aunque es conveniente que en la Además, y aunque es conveniente que en la entrevista te ‘vendas’ muy bien, debes evitar llegar entrevista te ‘vendas’ muy bien, debes evitar llegar a la exageración y la arrogancia, pues no serán a la exageración y la arrogancia, pues no serán bien recibidas por el entrevistador, al igual que los bien recibidas por el entrevistador, al igual que los datos referentes a tu vida personal.datos referentes a tu vida personal.


La comunicación no La comunicación no verbal.verbal.

Lo que digas y cómo lo digas será fundamental para el Lo que digas y cómo lo digas será fundamental para el desarrollo de una entrevista de trabajo. Pero también desarrollo de una entrevista de trabajo. Pero también lo será tu comportamiento. Y es que tus gestos y lo será tu comportamiento. Y es que tus gestos y movimientos hablan por ti, y el entrevistador toma movimientos hablan por ti, y el entrevistador toma buena nota de lo que dicen.buena nota de lo que dicen.

No obstante, no debes obsesionarte con ello ni intentar No obstante, no debes obsesionarte con ello ni intentar controlar cada movimiento que realices, pues eso controlar cada movimiento que realices, pues eso haría intuir cierto nerviosismo. haría intuir cierto nerviosismo.

Para comenzar, lo más conveniente es sentarse en Para comenzar, lo más conveniente es sentarse en posición recta o cruzando mínimamente las piernas. posición recta o cruzando mínimamente las piernas. Las manos, por su parte, pueden mantenerse Las manos, por su parte, pueden mantenerse entrelazadas, aunque la trayectoria de la conversación entrelazadas, aunque la trayectoria de la conversación determinará el comportamiento que demuestres en su determinará el comportamiento que demuestres en su desarrollo. desarrollo.


EL CUERPOEL CUERPO Los brazos cruzados protegiendo el Los brazos cruzados protegiendo el

cuerpo o las piernas cruzadas con el cuerpo o las piernas cruzadas con el tobillo de una pierna encima de la rodilla tobillo de una pierna encima de la rodilla de la otra: Estos gestos denotan tensión.de la otra: Estos gestos denotan tensión.

Por el contrario, las piernas abiertas Por el contrario, las piernas abiertas pueden denotar una cierta relajación, pueden denotar una cierta relajación, aunque si es de forma exagerada, esa aunque si es de forma exagerada, esa relajación puede transformarse en relajación puede transformarse en desinterés o mala educación. desinterés o mala educación.


LA MIRADA.LA MIRADA. El primer encuentro con otra persona se hace a través El primer encuentro con otra persona se hace a través

de los ojos. Por lo general, después de mantener unos de los ojos. Por lo general, después de mantener unos segundos la vista fija, lo normal es bajarla o cambiarla. segundos la vista fija, lo normal es bajarla o cambiarla. Sin embargo, si se mantiene, el entrevistador puede Sin embargo, si se mantiene, el entrevistador puede interpretarlo como un gesto desafiante, aunque interpretarlo como un gesto desafiante, aunque mantenerla fija mientras éste habla denota interés por mantenerla fija mientras éste habla denota interés por lo que dice.lo que dice.

Desviar la mirada mientras el entrevistador habla Desviar la mirada mientras el entrevistador habla demuestra desinterés, mientras que hacerlo antes de demuestra desinterés, mientras que hacerlo antes de comenzar a hablar puede hacer intuir al entrevistador comenzar a hablar puede hacer intuir al entrevistador que te has preparado lo que vas a decir o que es fruto que te has preparado lo que vas a decir o que es fruto de una reflexión. de una reflexión.


LAS MANOS.LAS MANOS. Son protagonistas de nuestros gestos más Son protagonistas de nuestros gestos más

reveladores: Así, mientras que juguetear con reveladores: Así, mientras que juguetear con objetos denota nerviosismo e inseguridad y objetos denota nerviosismo e inseguridad y frotarse las manos transmite impaciencia, frotarse las manos transmite impaciencia, entrelazar los dedos da muestra de autoridad y entrelazar los dedos da muestra de autoridad y voluntad de entendimiento.voluntad de entendimiento.

Del mismo modo, girar las manos denota Del mismo modo, girar las manos denota sinceridad y tocar el brazo del interlocutor sinceridad y tocar el brazo del interlocutor puede transmitir compromiso. Pero este último puede transmitir compromiso. Pero este último gesto puede ser arriesgado, ya que tocar a un gesto puede ser arriesgado, ya que tocar a un desconocido puede ser interpretado por éste desconocido puede ser interpretado por éste como una intromisión a su espacio personal. como una intromisión a su espacio personal.


LA CABEZA.LA CABEZA.

Es común hacer un movimiento de afirmación Es común hacer un movimiento de afirmación para dar a entender que se está entendiendo para dar a entender que se está entendiendo lo que el entrevistador dice. Sin embargo, si se lo que el entrevistador dice. Sin embargo, si se hace de forma frecuente, puede parecer que hace de forma frecuente, puede parecer que queremos que el interlocutor acabe pronto de queremos que el interlocutor acabe pronto de hablar.hablar.

Un gesto hacia adelante puede dar muestras Un gesto hacia adelante puede dar muestras de que estamos escuchando, y si, además, de que estamos escuchando, y si, además, inclinamos la cabeza, transmitimos que inclinamos la cabeza, transmitimos que escuchamos con interés. escuchamos con interés.


LA REFORMULACIÓN LA REFORMULACIÓN POSITIVAPOSITIVA

¿EN QUÉ CONSISTE?¿EN QUÉ CONSISTE?

EN ARGUMENTAR TRANSFORMANDO LO EN ARGUMENTAR TRANSFORMANDO LO NEGATIVO EN POSITIVONEGATIVO EN POSITIVO

CONVERTIR UN PUNTO DÉBIL EN UNA CONVERTIR UN PUNTO DÉBIL EN UNA VENTAJAVENTAJA

VER EL PROBLEMA DESDE OTRO PUNTO VER EL PROBLEMA DESDE OTRO PUNTO DE VISTA FAVORABLEDE VISTA FAVORABLE


¿CÓMO HACER FRENTE A ¿CÓMO HACER FRENTE A ESTOS ARGUMENTOS?ESTOS ARGUMENTOS?

““Tú edad no es la adecuada”Tú edad no es la adecuada” “ “ No Tienes EXPERIENCIA para No Tienes EXPERIENCIA para

puesto”. puesto”. ““Fracasó en los estudios”Fracasó en los estudios” ““No te ajustas al perfil del puesto”No te ajustas al perfil del puesto” ““Le veo muy nervioso”Le veo muy nervioso” “ “ ¿Está usted casado/a?”¿Está usted casado/a?”


““TU EDAD NO ES LA TU EDAD NO ES LA ADECUADA”ADECUADA”

La EXPERIENCIA es importante.La EXPERIENCIA es importante.

La MADUREZ es clave para el puesto.La MADUREZ es clave para el puesto.

La RESPOSABILIDAD. No se puede La RESPOSABILIDAD. No se puede dejar el puesto en manos de una dejar el puesto en manos de una persona muy joven sin....persona muy joven sin....


“ “ No Tienes EXPERIENCIA No Tienes EXPERIENCIA para el puesto”.para el puesto”.

Mayor CAPACIDAD DE ADAPTACIONMayor CAPACIDAD DE ADAPTACION Mayor MOTIVACION, un RETOMayor MOTIVACION, un RETO Mayor facilidad para asimilar cosas nuevas.Mayor facilidad para asimilar cosas nuevas. Libre de vicios adquiridosLibre de vicios adquiridos Lo que te falta de experiencia te sobra de Lo que te falta de experiencia te sobra de

POTENCIALPOTENCIAL Totalmente libre para trabajar y poner en Totalmente libre para trabajar y poner en

práctica los conocimientos de mis estudios.práctica los conocimientos de mis estudios.


““Fracasó en los estudios”Fracasó en los estudios”

Inmadurez propia de aquella edad. Fui Inmadurez propia de aquella edad. Fui MADURO para tomar una decisión y MADURO para tomar una decisión y cambiar. Gracias a eso soy ahora un cambiar. Gracias a eso soy ahora un buen profesional.buen profesional.


““No te ajustas al perfil del No te ajustas al perfil del puesto”puesto”

Es verdad que tengo objetivos que Es verdad que tengo objetivos que lograr, lo cual es un RETO y un lograr, lo cual es un RETO y un ACICATE para mí.ACICATE para mí.

GRAN MOTIVACION PERSONALGRAN MOTIVACION PERSONAL


““Le veo muy nervioso”Le veo muy nervioso”

Realmente cuando un asunto ME Realmente cuando un asunto ME IMPORTA MUCHO, no puede evitar IMPORTA MUCHO, no puede evitar sentir cierta ANSIEDAD POR sentir cierta ANSIEDAD POR LOGRARLO. LOGRARLO.

Soy bastante TRANSPARENTE en mis Soy bastante TRANSPARENTE en mis sentimientos y cuando estoy cerca de sentimientos y cuando estoy cerca de lograr algo que REALMENTE DESEO lograr algo que REALMENTE DESEO y para lo cual me creo capacitado, no y para lo cual me creo capacitado, no puedo evitar SENTIRME INQUIETO.puedo evitar SENTIRME INQUIETO.


“ “ ¿Está usted casado/a?”¿Está usted casado/a?”

Me ayuda a ser RESPONSBLE Y Me ayuda a ser RESPONSBLE Y COMPROMETIDO/A con mi pareja y COMPROMETIDO/A con mi pareja y con mi trabajocon mi trabajo

COMPROMISO RESPONSABLE con COMPROMISO RESPONSABLE con otra persona y esto me ayuda a serlo otra persona y esto me ayuda a serlo también en el ámbito laboraltambién en el ámbito laboral


¿Cuáles son sus ¿Cuáles son sus principales fortalezas?principales fortalezas?

Esta es una oportunidad para mencionar Esta es una oportunidad para mencionar aquellas habilidades y cualidades personales aquellas habilidades y cualidades personales que son deseables para el puesto. Para ello, que son deseables para el puesto. Para ello, debes haber realizado un análisis personal, de debes haber realizado un análisis personal, de manera que puedas contestar con seguridad, manera que puedas contestar con seguridad, mostrando autoconocimiento y valoración mostrando autoconocimiento y valoración personal. personal.

Revisa situaciones en tu vida personal de las Revisa situaciones en tu vida personal de las cuales te sientas orgulloso y puedas extraer cuales te sientas orgulloso y puedas extraer virtudes y fortalezas. virtudes y fortalezas.


¿Cuáles son sus ¿Cuáles son sus defectos?defectos?

No responderla o tomarnos demasiado tiempo No responderla o tomarnos demasiado tiempo puede ser interpretado como una baja puede ser interpretado como una baja capacidad de autocrítica. capacidad de autocrítica.

Te sugerimos pensar en aquellos defectos que Te sugerimos pensar en aquellos defectos que incluso pueden ser de utilidad para el puesto incluso pueden ser de utilidad para el puesto de trabajo “me molesta la impuntualidad” “soy de trabajo “me molesta la impuntualidad” “soy muy exigente” pero recuerda que cada trabajo muy exigente” pero recuerda que cada trabajo requiere de características específicas. Piensa requiere de características específicas. Piensa en alguna característica que en algunas en alguna característica que en algunas ocasiones puede ser considerada un defecto, ocasiones puede ser considerada un defecto, pero para tu trabajo puede ser una virtud.pero para tu trabajo puede ser una virtud.


¿Por qué dejó su empleo ¿Por qué dejó su empleo anterior? anterior?

Debes encontrar una respuesta que sea verdadera, Debes encontrar una respuesta que sea verdadera, pero que no de una mala imagen tuya o de la pero que no de una mala imagen tuya o de la empresa, evitando dar la impresión que alguien hizo empresa, evitando dar la impresión que alguien hizo algo mal. La explicación debe ser breve y concreta, no algo mal. La explicación debe ser breve y concreta, no más de 2 o 3 oraciones. No trates de extenderte o más de 2 o 3 oraciones. No trates de extenderte o desarrollar el tema, porque podría llevar al evaluador a desarrollar el tema, porque podría llevar al evaluador a realizar más preguntas al respecto.realizar más preguntas al respecto.

Si el motivo fue por razones de la empresa, puedes Si el motivo fue por razones de la empresa, puedes responder “ Problemas económicos de la empresa que responder “ Problemas económicos de la empresa que llevaron a una reducción de personal” “El trabajo llevaron a una reducción de personal” “El trabajo contemplaba un contrato con plazo definido” “Hubo contemplaba un contrato con plazo definido” “Hubo una reorganización en la empresa y el cargo que una reorganización en la empresa y el cargo que ocupaba cambió”. ocupaba cambió”.


¿Por qué le interesa ¿Por qué le interesa nuestra empresa? nuestra empresa?

Para esta pregunta te recomendamos mencionar Para esta pregunta te recomendamos mencionar características de la empresa (que hayas averiguado características de la empresa (que hayas averiguado con anterioridad) .Resalta características positivas de con anterioridad) .Resalta características positivas de la empresa que sean de conocimiento público. la empresa que sean de conocimiento público.

Hablar de las características de la empresa que Hablar de las características de la empresa que resultan atractivas para ti, reflejan tus propias resultan atractivas para ti, reflejan tus propias características, “Valoro las políticas de responsabilidad características, “Valoro las políticas de responsabilidad social empresarial que tienen ustedes”. Lo anterior social empresarial que tienen ustedes”. Lo anterior mostrará no sólo conocimiento de la empresa, sino mostrará no sólo conocimiento de la empresa, sino que de tu propia responsabilidad con el entorno, con que de tu propia responsabilidad con el entorno, con valores similares a los de ellos. “El hecho que su valores similares a los de ellos. “El hecho que su empresa se encuentre explorando otros ámbitos de empresa se encuentre explorando otros ámbitos de mercado me resulta atractivo, porque soy una persona mercado me resulta atractivo, porque soy una persona que busca desafíos en lo que hago”. que busca desafíos en lo que hago”.


¿Está barajando otras ¿Está barajando otras ofertas?ofertas?

Lo más importante en este tipo de respuesta es ser Lo más importante en este tipo de respuesta es ser honesto. Si te encuentras desempleado actualmente, honesto. Si te encuentras desempleado actualmente, es bastante probable que no sea la única oferta que es bastante probable que no sea la única oferta que estés evaluando y, el evaluador también lo supone, por estés evaluando y, el evaluador también lo supone, por lo cual lo más adecuado es responder con la verdad. lo cual lo más adecuado es responder con la verdad.

Comenta que estás optando a otros empleos de Comenta que estás optando a otros empleos de similares características, explica que su empresa es similares características, explica que su empresa es una de tus primeras prioridades, debido a sus una de tus primeras prioridades, debido a sus características o a las características del puesto, características o a las características del puesto, explica en que etapa te encuentras en tus otras explica en que etapa te encuentras en tus otras ofertas. ofertas.

Asimismo si es tu única oferta coméntalo describiendo Asimismo si es tu única oferta coméntalo describiendo las razones por las cuales estás interesado en el las razones por las cuales estás interesado en el puesto. puesto.


¿Piensa tener hijos ¿Piensa tener hijos pronto?pronto?

Este tipo de preguntas aluden directamente a las Este tipo de preguntas aluden directamente a las posibilidades que tiene la empresa de contar con tu posibilidades que tiene la empresa de contar con tu presencia de manera permanente. presencia de manera permanente.

Puedes decir que para ti la maternidad es un tema muy Puedes decir que para ti la maternidad es un tema muy importante que debe ser asumido con responsabilidad, importante que debe ser asumido con responsabilidad, y que planificarás con tiempo esa decisión.y que planificarás con tiempo esa decisión.

Asimismo puedes comentar que en caso de tener Asimismo puedes comentar que en caso de tener interés en tener hijos deseas planificar esta situación de interés en tener hijos deseas planificar esta situación de manera que no interrumpa tu desarrollo laboral y manera que no interrumpa tu desarrollo laboral y profesional, considerándolo como aspectos profesional, considerándolo como aspectos absolutamente posibles de compatibilizar. absolutamente posibles de compatibilizar.


¿Qué salario desea ¿Qué salario desea percibir?percibir?

No debemos sentirnos mal por pedir aquello que nos parece justo No debemos sentirnos mal por pedir aquello que nos parece justo a cambio del trabajo que realizaremos, incluso pedir un salario a cambio del trabajo que realizaremos, incluso pedir un salario por debajo del promedio puede ser interpretado como una falta de por debajo del promedio puede ser interpretado como una falta de confianza e inseguridad en nosotras mismos. confianza e inseguridad en nosotras mismos.

Respecto a la cantidad específica, es bueno que sea similar a la Respecto a la cantidad específica, es bueno que sea similar a la que ofrecen otras empresas del sector para puestos como el tuyo que ofrecen otras empresas del sector para puestos como el tuyo y para personas con tu experiencia. Por lo cual te recomendamos y para personas con tu experiencia. Por lo cual te recomendamos averiguar previamente estos valores, ya que las empresas suelen averiguar previamente estos valores, ya que las empresas suelen conocer las cifras que ofrece la competencia. conocer las cifras que ofrece la competencia.

Si tienes bastante experiencia profesional y no te quieres Si tienes bastante experiencia profesional y no te quieres arriesgar, puedes señalar que tus requerimientos salariales son arriesgar, puedes señalar que tus requerimientos salariales son negociables, pudiendo preguntar cuánto ofrece la empresa, así negociables, pudiendo preguntar cuánto ofrece la empresa, así podrás decidir conforme a tu calificación y experiencia si aceptas podrás decidir conforme a tu calificación y experiencia si aceptas la oferta o no. la oferta o no.


SE VALORA SE VALORA POSITIVAMENTEPOSITIVAMENTE

Ser desenvueltoSer desenvuelto Ser agradable, simpático y locuazSer agradable, simpático y locuaz Ser tolerante a la tensiónSer tolerante a la tensión La capacidad de organización y La capacidad de organización y

planificaciónplanificación La capacidad para resolver problemas y La capacidad para resolver problemas y

situacionessituaciones Tener IniciativaTener Iniciativa Tener confianza en sí mismoTener confianza en sí mismo


SE VALORA SE VALORA POSITIVAMENTEPOSITIVAMENTE

Capacidad de adaptaciónCapacidad de adaptación Mostrar interés por el empleoMostrar interés por el empleo Actitud positiva y entusiasmoActitud positiva y entusiasmo Buen estilo dialéctico o Buen estilo dialéctico o

conversacionalconversacional


SE VALORA SE VALORA NEGATIVAMENTENEGATIVAMENTE

Ser pasivo, indiferenteSer pasivo, indiferente No saber estarNo saber estar Ser torpe, prestar poca atenciónSer torpe, prestar poca atención Ser problemático, conflictivoSer problemático, conflictivo Apariencia descuidadaApariencia descuidada Aires de arrogancia o excesiva Aires de arrogancia o excesiva

confianzaconfianza


SE VALORA SE VALORA NEGATIVAMENTENEGATIVAMENTE

Presentar nerviosismo, ansiedad, Presentar nerviosismo, ansiedad, evadirseevadirse

No mirar al interlocutorNo mirar al interlocutor Estar a la defensivaEstar a la defensiva Interesarse más por el sueldo que por Interesarse más por el sueldo que por

el trabajoel trabajo Dificultad en la comunicaciónDificultad en la comunicación


TIPOS DE ENTREVISTATIPOS DE ENTREVISTA

Circular: Suele indicar un ambiente Circular: Suele indicar un ambiente relajado en la conversación, aunque sin relajado en la conversación, aunque sin perder su posición dominante el perder su posición dominante el entrevistador. entrevistador.



Frontal: Es la entrevista más formal, el Frontal: Es la entrevista más formal, el entrevistador tiene la posición entrevistador tiene la posición dominante.dominante.



Informal: Como su nombre indica esta Informal: Como su nombre indica esta entrevista se produce en un ambiente entrevista se produce en un ambiente informal, el entrevistador y el informal, el entrevistador y el entrevistado suelen estar al mismo nivel.entrevistado suelen estar al mismo nivel.


OTROS TIPOSOTROS TIPOS

ColectivaColectiva: con ella se busca candidatos que se : con ella se busca candidatos que se desenvuelvan bien en situaciones de grupo. Se evalúa desenvuelvan bien en situaciones de grupo. Se evalúa la capacidad de trabajo en equipo, iniciativa, la capacidad de trabajo en equipo, iniciativa, resistencia en la fatiga, seguridad, capacidad de resistencia en la fatiga, seguridad, capacidad de comunicación y de persuasión y liderazgo.comunicación y de persuasión y liderazgo.

IndividualIndividual: este tipo de entrevista permite ampliar : este tipo de entrevista permite ampliar información del CV. e indagar sobre los aspectos y información del CV. e indagar sobre los aspectos y cualidades personales del candidato.cualidades personales del candidato.

TelefónicaTelefónica: para puestos de atención telefónica.: para puestos de atención telefónica.


OTROS TIPOSOTROS TIPOS

PreselecciónPreselección: se usa para hacer una "criba" cuando : se usa para hacer una "criba" cuando hay muchos candidatos. hay muchos candidatos.

En profundidadEn profundidad: con preguntas extensas y detalladas.: con preguntas extensas y detalladas.

Ensayo o simulaciónEnsayo o simulación: observa el rendimiento en una : observa el rendimiento en una situación ficticia parecida a la que puedes encontrar en situación ficticia parecida a la que puedes encontrar en el trabajo.el trabajo.

De choqueDe choque: ve como actúa en cuanto a paciencia, : ve como actúa en cuanto a paciencia, discreción, seguridad en uno mismo, etc.discreción, seguridad en uno mismo, etc.


PARTES DE LA PARTES DE LA ENTREVISTAENTREVISTA

APERTURA.APERTURA. CUERPO O CUERPO O

INTERROGATORIO.INTERROGATORIO. CIERRE.CIERRE.


En la apertura, el En la apertura, el entrevistador…entrevistador…

Se presentará de una manera cortés y profesional.Se presentará de una manera cortés y profesional.

Te informará sobre el propósito de la entrevista.Te informará sobre el propósito de la entrevista.

Comprobará tus datos o solicitará que te identifiques.Comprobará tus datos o solicitará que te identifiques.

Charla informal: Charla informal: Al principio de la entrevista y para Al principio de la entrevista y para quitar un poco de tensión a los candidatos, es normal quitar un poco de tensión a los candidatos, es normal que te realicen algunas preguntas desenfadadas, del que te realicen algunas preguntas desenfadadas, del tipo: qué tal tu viaje, qué medio de transportes has tipo: qué tal tu viaje, qué medio de transportes has utilizado, etc...utilizado, etc...


Durante las preguntas …Durante las preguntas …

El entrevistador es quien define el objetivo de El entrevistador es quien define el objetivo de la entrevista, así como la forma de llevarla, por la entrevista, así como la forma de llevarla, por ejemplo si se trata d una entrevista individual, ejemplo si se trata d una entrevista individual, o si es en grupo, donde pueden participar más o si es en grupo, donde pueden participar más de una persona bien del proceso de selección, de una persona bien del proceso de selección, bien de una consultora, etc...bien de una consultora, etc...

Los candidatos deben escuchar atentamente a Los candidatos deben escuchar atentamente a las preguntas. La estrategia más adecuada es: las preguntas. La estrategia más adecuada es: PREGUNTA – PAUSA – PIENSA – PREGUNTA – PAUSA – PIENSA – RESPONDE.RESPONDE.


CIERRE Y DESPEDIDACIERRE Y DESPEDIDA Lo ideal es que el entrevistador/a finalice contándote Lo ideal es que el entrevistador/a finalice contándote

cuales son los siguientes pasos en el proceso de selección cuales son los siguientes pasos en el proceso de selección como por ejemplo, si va a haber más entrevistas, etc...como por ejemplo, si va a haber más entrevistas, etc...

También, puedes hacer algunas preguntas relativas a También, puedes hacer algunas preguntas relativas a cuando piensan cubrir el puesto o cualquier otra que cuando piensan cubrir el puesto o cualquier otra que demuestre un gran interés por la empresa y el puesto de demuestre un gran interés por la empresa y el puesto de trabajo ofertadotrabajo ofertado

Despedida: Despedida: En este momento, es el entrevistador el que En este momento, es el entrevistador el que debe cerrar el encuentro. No te muestres impaciente por debe cerrar el encuentro. No te muestres impaciente por terminar la entrevista.terminar la entrevista.

Y si no te han dicho nada sobre los siguientes pasos del Y si no te han dicho nada sobre los siguientes pasos del proceso de selección, puedes, en ese momento, preguntar proceso de selección, puedes, en ese momento, preguntar por ello. Responde con seguridad, durante la despedida.por ello. Responde con seguridad, durante la despedida.


CONSEJOS INFALIBLESCONSEJOS INFALIBLES

1. Llega puntual1. Llega puntual

2. Estrecha la mano del entrevistador/a con firmeza 2. Estrecha la mano del entrevistador/a con firmeza

3. Saluda al entrevistador/a por su nombre, pero sin llegar a 3. Saluda al entrevistador/a por su nombre, pero sin llegar a tutearletutearle

4. No te sientes hasta que no te lo indiquen 4. No te sientes hasta que no te lo indiquen

5. Y al sentarte hazlo de forma correcta, ni al borde de la silla, ni 5. Y al sentarte hazlo de forma correcta, ni al borde de la silla, ni desparramadodesparramado

6. No fumes 6. No fumes

7. Si te ofrecen algo para beber, puedes tomarlo, pero nunca 7. Si te ofrecen algo para beber, puedes tomarlo, pero nunca con alcoholcon alcohol


CONSEJOS INFALIBLESCONSEJOS INFALIBLES

8. Habla con sencillez, sin usar palabras rebuscadas y huyendo 8. Habla con sencillez, sin usar palabras rebuscadas y huyendo de las afirmaciones dogmáticasde las afirmaciones dogmáticas

9. Reduce y evita el uso de muletillas en la forma de hablar 9. Reduce y evita el uso de muletillas en la forma de hablar

10. Vigila el lenguaje corporal y aquellos gestos que demuestren 10. Vigila el lenguaje corporal y aquellos gestos que demuestren fragilidad o confusiónfragilidad o confusión

11.Contesta a lo que te pregunten y escucha bien antes de 11.Contesta a lo que te pregunten y escucha bien antes de contestarcontestar

12. Nunca hables mal de tu actual o antigua empresa, ni de los 12. Nunca hables mal de tu actual o antigua empresa, ni de los jefes o compañerosjefes o compañeros

13. No entres en polémicas 13. No entres en polémicas

14. Y al terminar la entrevista, intenta resumir tus puntos fuertes. 14. Y al terminar la entrevista, intenta resumir tus puntos fuertes.

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