Embed Size (px)
Citation preview
La Paradoja
Hunter, James C.
Un relato sobre la verdadera esencia del liderazgo
Autor: Contreras RommelC.I.: V- 9-340-154Cátedra: Gerencia Académica
ParadojaParadoja es una declaración que parece que es verdad,
o no, o tal vez si, parece falsa o contradictoria, pero en realidad es tan cierta como la validez universal de los conocimientos, se referirse a la lógica, contra el sentido común.
En el texto de “La Paradoja”, se encuentra inmerso, el verdadero camino para el desarrollo potencial del liderazgo, en el se destaca la importancia de los verdaderos cambios a los cuales hay que someter los valores éticos y morales de la sociedad, para así poder permutar las viejas estrategias por nuevas acciones, consecuentes con el quehacer y las necesidades de todos.
Prólogo
Las ideas que defiendo no son mías. Las tomé prestadas de Sócrates, se las birlé a Chesterfield, se las robé a Jesús. Y si no os gustan sus ideas, ¿las de quién hubierais preferido utilizar?
DALE CARNEGIE
CAPÍTULO I
Las definiciones
Liderazgo
Gerencia
Poder
Autoridad
Compromiso
El liderazgoEs el conjunto de capacidades que una persona tiene para influir en un grupo de personas determinado, haciendo que este equipo trabaje con entusiasmo en el logro de metas y objetivos.
La Gerencia Es la ciencia social encargada de la planificación, organización, dirección y control de los recursos de la organización, con el fin de obtener el máximo beneficio posible.El Poder Es una consecuencia lógica del ejercicio de las funciones por parte de las personas que ocupan un cargo representativo dentro de un sistema.
La Autoridad Es el poder, la potestad, la facultad, es aquel que ejerce la autoridad, es el prestigio que se gana por la cualidad y calidad además de la competencia.
El Compromiso Es la adhesión, la creencia en las metas y valores de la organización, es voluntad de hacer un esfuerzo considerable en beneficio, es pertenecer a ella.
CAPÍTULO II
Los Paradigmas:El Paradigma Antiguo
Los paradigmas, se presentan como modelos esquemáticos psicológicos, variables en los individuos, que rigen el encause de la vida y no perder su norte, haciendo buen uso de estos, incluso pueden salvar la vida.
CAPÍTULO II
El Paradigma Antiguo El Nuevo ParadigmaEEUU CentralizadaGestión CentralizadaJapón ChatarraGestiónYo CreoBeneficios a Corto PlazoMano de ObraEvitar y Temor al CambioPuede Valer Asi
Competencia MundialGestión DescentralizadaJapón = CalidadLiderazgoCausa y EfectoEquilibrio entre Beneficios a Corto y Largo PlazoAsociadosCambio ConstanteCero Defectos
CAPÍTULO III
El Modelo:
CAPÍTULO IV
El Verbo:Amor y Liderazgo
Amor
Paciencia
AmabilidadHumildad
Respeto Generosidad
IndulgenciaHonradezCompromiso
Liderazgo
Compromiso
AtentoAprecio
Entusiasta Exigente
RespetuosoProactivoHonradez
CAPÍTULO V
El Entorno:
El entorno puede abarcar muchos factores tienen un poderoso influjo en la vida. Las diferencias entre los entornos deficientes y adecuados, definen el hecho de hacer un incorrecto o buen trabajo. Existen grandes diferencias entre unos y otros, depende de los individuos.
CAPÍTULO V
El Elección:
Inconsciente e Inexperto
Consciente e Inexperto
Consiente y Experimentado
Inconsciente y Experto
Primera Etapa:
Segunda Etapa:
Tercera Etapa:
Cuarta Etapa:
CAPÍTULO V
Los Resultados:
De los estudios realizados, identificados los líderes, cualidades y/o atributos, todos adolecen de alguno, una deficiencia; en la práctica, el desarrollo de los mismos y los resultados son lo importante. El que no vive para servir, no sirve para vivir.
“Liderazgo = cualidades x resultados”
Gracias porSu Atención
