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Universidad Fermín ToroDecanato de Investigación y Postgrado
Maestra en Gerencia Empresarial
Desarrollo Gerencial y LiderazgoProf. Marialbert Medina
ANÁLISIS:
LA PARADOJAUN RELATO SOBRE LA VERDADERA
ESENCIA DEL LIDERAZGO
Ing. Ángel D. GonzálezGrupo 16C
Junio 2015
PROLOGO
La Paradoja muestra uno de los Temores mas Grandes de los Lideres que se consideran así mismos “Exitosos” y dicho temor es el “tocar fondo” y ver que su realidad es distinta a la que el percibe.El camino para surgir requiere deun análisis exhaustivo de losdistintos puntos de vistas quecomponen su vida.
Familiar
SocialLaboral
PROLOGO
Tomando en consideración que las fallas pueden presentarse en cualquiera de los ámbitos que le rodean el Líder debe aceptar sus debilidades y optar por un camino difícil de transitar por muchos, debido a que se pone en riesgo su Orgullo y/o Ego, dicho camino no es otro que la Reflexión.
“Nuestras virtudes y nuestros defectos son inseparables, como la fuerza y la materia. Cuando se separan, el hombre no existe”
Nikola Tesla
PROLOGO
En el Prologo de esta obra se muestran 3 de las virtudes con las que debe contra un Buen Líder y de las que carece el Protagonista en sus inicios
CAPÍTULO UNO: Las Definiciones
Liderazgo“El arte de influir sobre la gente para que trabaje con entusiasmo en la consecución de objetivos en pro del bien común.”
Hunter muestra como el Liderazgo puede ser aprendido y ejercido por todos siempre y cuando manejen dos procesos básicos de la comunicación humana: Escuchar y Comprender, con el firme propósito de brindar respeto a quienes nos siguen y de esta manera poder influir positivamente en ellos.
CAPÍTULO UNO: Las Definiciones
Poder“La capacidad de forzar o coaccionar a alguien, para que éste, aunque preferiría no hacerla, haga tu voluntad debido a tu posición o tu fuerza.”
El poder muestra el lado mas oscuro de las organizaciones, donde muchos miembros se sienten en el derecho de obligar a otros a cumplir con ciertas labores por contar con una posición jerárquica “superior”, lo que radica en una total falta de ética y abuso desmesuradle.
CAPÍTULO UNO: Las Definiciones
Autoridad“El arte de conseguir que la gente haga voluntariamente lo que tú quieres debido a tu influencia personal.”
Una de las mejores habilidades que posee un Líder, puesto que debido su relación con los miembros de la organización puede obtener resultados sin la necesidad de ostentar una posición de jerarquía sobre los demás, por lo cual es una capacidad que se gana por el tipo de persona que es y no por su cargo.
CAPÍTULO UNO: Las Definiciones
Cualidades de un Líder que posee Autoridad
En este capitulo se muestratres conceptos similares y ala vez totalmente diferentesque permiten establecer las basamentos del Liderazgo. ..
Honrado, digno de confianza
Ejemplar
Pendiente de los demás
Comprometido
Atento
Exige responsabilidad a la genteTrata a la gente con respeto
Anima a la gente
Actitud positiva, entusiasta
Aprecia a la gente
"Si sus acciones inspiran a otros a soñar más, aprender más, lograr más y crecer más, entonces usted es un líder". John Quincy Adams
CAPÍTULO DOS:El Paradigma Antiguo
Paradigma“Patrones psicológicos, modelos, mapas que nos valen para no perder el rumbo en la vida”
CAPÍTULO DOS:El Paradigma Antiguo
La Visión inicial de la empresa muestra al Presidente en la cima como centro de todo, (desplazando al ultimo nivel al Cliente), a pesar de ser los empleados los que estan en contacto directo con la satisfacción del cliente.
El nuevo Paradigma nos lleva a centrarnos en los Asociados como la linea de mayor importancia y en brindarle las condiciones optimas de trabajo para garantizar su maximo desempeño
CAPÍTULO TRES:El Modelo
Intenciones Acciones Voluntad
El verdadero liderazgo inicia con la voluntad adecuada (vértice de la pirámide invertida), con la cual podemos elegir amar. Amar tiene que ver con identificar y satisfacer las necesidades legítimas de los liderados. De esta forma estamos sirviendo e incluso sacrificándonos por ellos, forjando nuestra Autoridad o influencia y ganándonos así el papel de Líderes. No solamente se requiere estar lleno de buenas Intenciones,sino realizar las acciones necesariaspara alcanzar las metas propuestas.
CAPÍTULO CUATRO:El Verbo
Amor es un comportamiento que lleva al alcance de un objetivo, a definir lo que eres capaz de hacer por los demas para que estos den el 100% de su rendimiento
CAPÍTULO CINCO:El Entorno
Un verdadero Líder debe poder crear una Ambiente de Trabajo cómodo, acorde con las necesidades de sus colaboradores
CAPÍTULO SEIS:La Elección
• Desconocimiento y Apatía con relación a nuevas capacidades
Primera Etapa: Inconsciente e
Inexperto.
• Conocimiento sobre la Habilidad pero no se domina la misma
Segunda Etapa: Consciente e
Inexperto.
• Conocimiento sobre la Habilidad y adquisición destrezas para la aplicación de las mismas
Tercera Etapa: Consciente y
Experimentado.
• Habilidad Innata, no se requiere adquirir destrezas ya que son aplicadas inconscientemente
Cuarta Etapa: Inconsciente y
Experto.
CAPÍTULO SIETE:Los Resultados
“El líder que se funda en la autoridad está llamado a hacer muchas elecciones y muchos sacrificios.”
“El esforzarse en ser afable, en escuchar activamente, en ofrecer nuestro aprecio, elogios y reconocimiento, en establecer los estándares, en hacer que la gente responda a ellos, en esclarecer expectativas”
“En nuestro papel de líderes, se nos ofrece una oportunidad única de que nuestra vida suponga realmente algo en la vida de los otros”
“Amar a los demás, dar lo mejor de uno mismo, dirigir con autoridad nos obliga a derribar esa muralla de egoísmo y a allegamos a los demás. Al posponer nuestras propias necesidades y deseos y dar lo mejor de nosotros mismos por los demás, estamos creciendo. Nos dejamos de preocupar tanto por nosotros mismos y tomamos más conciencia del otro. El gozo que experimentamos es un derivado de esta entrega.”
Ser Lider es una eleccion, los sacrificios que estamos dispuestos a realizar en pro del beneficio colectivo es lo que determinara el verdadero compromiso que tenemos con nosotros mismos y con los que nos rodean.
EPILOGOLa parte mas importante de cualquier aprendizaje se fundamenta en la puesta en marcha del conocimiento adquirido.
De nada sirve tomar las enseñanzas de Hunter plasmadas en su grandiosa obra y no autoevaluar si lo que en sus paginas se muestra es parte de nuestra realidad, lo cual nos llevaría a iniciar un viaje a la reflexion sobre nuestra forma de Liderar.
Universidad Fermín ToroDecanato de Investigación y Postgrado
Maestra en Gerencia Empresarial
Desarrollo Gerencial y LiderazgoProf. Marialbert Medina
ANÁLISIS:
LA PARADOJAUN RELATO SOBRE LA VERDADERA
ESENCIA DEL LIDERAZGO
Ing. Ángel D. GonzálezGrupo 16C
Junio 2015
