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Regards croiséssur la formationdans les bibliothèques, Journée BIBDOC, Parçay-Meslay, 11 avril 2013 Regards croiséssur la formationdans les bibliothèques, Journée BIBDOC, Parçay-Meslay, 11 avril 2013 Le bibliothécaire face à l’apprentissage tout au long de la vie Médiation du savoir et compétences relationnelles Françoise HECQUARD, Conseil et formation en Management de la lecture publique

Le bibliothécaire face à l'apprentissage tout au long de la vie

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Le bibliothécaire face à

l’apprentissage tout au long de la

vie

Médiation du savoir et compétences relationnelles

Françoise HECQUARD, Conseil et formation en Management de la lecture publique

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L’évolution de la demande :

une multiplicité d’attentes

pourune multiplicité

de publicsde tous âges

Françoise HECQUARD, Conseil et formation en Management de la lecture publique

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Des formations collectives

Françoise HECQUARD, Conseil et formation en Management de la lecture publique

Ateliers informatiques

Ateliers d’apprentissage de langues

Ateliers de recherche d’emploi

Ateliers de savoirs pratiques divers

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Des animations de rencontres

Françoise HECQUARD, Conseil et formation en Management de la lecture publique

Ateliers de conversations en langues étrangères

Partage de savoirs entre usagers

Modération de débats

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Des initiations aux outils des TIC

Françoise HECQUARD, Conseil et formation en Management de la lecture publique

Internet, téléchargement, réseaux sociaux

Tablettes et liseuses

Jeux, Wii

Bases de données diverses

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Des accompagnements individuels

Françoise HECQUARD, Conseil et formation en Management de la lecture publique

Aide à la recherche d’informationsou de documents

Aide à l’élaboration et à la rédaction

Aide à la consultation

Aide à la création

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Et toujours… des propositions variéespour accéder à la connaissanceet à la culture

Françoise HECQUARD, Conseil et formation en Management de la lecture publique

Organisationde conférences,de concerts,de spectacles,de ciné-club, d’expositions…

Présentationset valorisationde documents

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Les besoins à satisfaire

Sécurité (Etre rassuré, acquérir de la confiance)

Partage (Aller à la rencontre des autres, échanger, s’intégrer)

Reconnaissance (Participer, être pris en compte)

Réalisation (Construire, créer, apprendre)

Françoise HECQUARD, Conseil et formation en Management de la lecture publique

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Ca tombe bien ! :en bibliothèque, le savoir se co-construit

Les bibliothécaires ne sont pas des savants…

Françoise HECQUARD, Conseil et formation en Management de la lecture publique

….ce sont des médiateurs

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Le triangle pédagogique(Jean Houssaye) :

Françoise HECQUARD, Conseil et formation en Management de la lecture publique

Ne plus se contenter de « mettre le savoir à disposition »mais le rendre appréhendableet vérifier son acquisition

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De la transmission …

Relation didactique

Françoise HECQUARD, Conseil et formation en Management de la lecture publique

La relation privilégiée est celle que l’enseignant entretient avec le savoir

Le savoir est « mis à disposition » par un expert

L’apprenant en prend ce qu’il peut

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…à la co-construction

Relation pédagogique

Françoise HECQUARD, Conseil et formation en Management de la lecture publique

La relation privilégiée est celle du formateur avec l’apprenant

Le savoir est co-construit

Le formateur a la responsabilité de vérifier l’acquisition du savoir par l’apprenant

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Puis de la co-construction…

Relation d’apprentissage

Françoise HECQUARD, Conseil et formation en Management de la lecture publique

La relation privilégiée est celle que l’apprenant entretient avec son savoir

L’apprenant définit ses objectifs et son parcours,et choisit son formateur

Le formateur est accompagnant du parcours choisi par l’apprenant

à l’autonomie

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Et de l’autonomie…

Partage des savoirs

Françoise HECQUARD, Conseil et formation en Management de la lecture publique

Ateliers intergénérationnels

FabLabs

Espaces de co-working

à l’intelligence collective

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Dès lors, de quelles compétencesle bibliothécaire a-t-il besoin ?

Françoise HECQUARD, Conseil et formation en Management de la lecture publique

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D’abord…

Françoise HECQUARD, Conseil et formation en Management de la lecture publique

savoir écouter la demande

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Travailler son relationnel…

Françoise HECQUARD, Conseil et formation en Management de la lecture publique

entrer en contact

animer des échanges

entretenir la convivialité des échanges

gérer des conflits

clore un échange

Savoir…

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…et son intelligence émotionnelle

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identifier et gérer ses émotions

gérer son stress

identifier et accueillir les émotions des autres

maintenir un bon climat relationnel

Savoir…

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Améliorer son expression…

Françoise HECQUARD, Conseil et formation en Management de la lecture publique

…et sa présence

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S’appuyer sur ses compétences…

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…et sur son enthousiasme

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Les valeurs de base à cultiverpour accompagner les autres

dans leur apprentissage :

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l’humilité

et le plaisir

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Et enfin… faire preuve de pédagogie, bien sûr…

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…en gardant à l’espritles 10 fondements de l’apprentissage

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Apprendre, c'est donner du sens aux choses enfaisant des liens entre elles.

Quand on apprend, on acquiert des connaissances(qui dépendent de la mémoire), des habiletés (quidépendent de la pratique) et des attitudes (quidépendent des expériences et des influences). Quandon sait se servir des trois ensemble, on développe descompétences.

Pour apprendre, il faut avoir une motivation,c'est-à-dire une raison d'apprendre ou un intérêt àapprendre, ainsi que la confiance qu'on est capabled'apprendre.

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On n'apprend pas une fois pour toutes. Ce qui ne sert pasest oublié. Pour le conserver, il ne faut pas seulement lerépéter; il faut s'en servir dans de nombreuses situationsdifférentes.

Apprendre demande un effort, mais l'effort seul ne suffitpas. On peut faire beaucoup d'efforts et ne pas apprendresi on ne sait pas quels efforts précis il faut faire.

On apprend plus facilement quand on est actif que si on selimite à écouter passivement.

Les interactions aident l'apprentissage. On apprend plusfacilement si on a l'occasion d'échanger avec les autres etde coopérer avec eux à la réalisation d'un projet, àl'accomplissement d'une tâche ou à la résolution d'unproblème.

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Personne ne peut apprendre à la place de quelqu’un. Onne peut pas forcer quelqu’un à apprendre, pas plus qu'onne peut le forcer à penser. On peut simplement le placerdans des situations favorables.

Pour apprendre, il faut avoir l'occasion de faire par soi-même, d'expérimenter, de résoudre des problèmes et defaire des erreurs. Pour ne plus faire d'erreurs, il faut avoireu l'occasion d'en faire.

Pour apprendre, il faut réfléchir à ce que l'on a fait, voircomment on s'y est pris, analyser ses erreurs, se regarderfaire, essayer de nouveau différemment. Sinon, on ne faitque constater ses erreurs et les répéter.

Françoise HECQUARD, Conseil et formation en Management de la lecture publique

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Merci de votre attention

Françoise HECQUARD, Conseil et formation en Management de la lecture publique