Trình bày: Nguyễn Đức Nguyên

Lê Thị Thanh Tâm

Chủ đề: SMED

Trường Đại Học Bách Khoa Hà Nội

CLB Lean–Six Sigma Bách KhoaPhòng: 202 – C8, Đại học Bách Khoa Hà Nội

Website: Hulsclub.blogspot.com

Fanpage: www.facebook.com/leansixsigmabk

CLB Lean – Six Sigma Bách Khoa Hà Nội

Người trình bày

2

Sinh Viên: Nguyễn Đức Nguyên

Quê quán: Ba vì – Hà NộiLớp : KTCĐT1 – K56 Viện : Cơ khí

CLB Lean – Six Sigma Bách Khoa Hà Nội

Nội dung

3

Phần I: ĐẶT VẤN ĐỀ

Phần II: SMED

Phần III: BÀI TOÁN KINH TẾ

CLB Lean – Six Sigma Bách Khoa Hà Nội

4

Nhu cầu làm nhỏ loạt sản xuất của Heijunka.

Nhu cầu đáp ứng đúng lúc, lượng, loại sản phẩm của JIT.

PHẦN I: ĐẶT VẤN ĐỀ

CLB Lean – Six Sigma Bách Khoa Hà Nội

5

PHẦN II: SMED II.1 II.2 II.3

II.1 khái niệm- các nhân tố

II.1.1 Khái niệm

- SMED (Single-Minute Exchange of Dies) là một hệ thống nhằm giảm thời gian chuyển đổi một mẫu thiết bị.

- Bản chất của SMED là biến quá trình chuyển đổi thành nhiều bước chuyển đổi ngoài đồng thời đơn giản hóa và sắp xếp các bước còn lại

- Single – Minute Exchange of Dies nghĩa là giảm thời gian chuyển đổi xuống số phút chỉ là một con số

CLB Lean – Six Sigma Bách Khoa Hà Nội

6

PHẦN II: SMED II.1 II.2 II.3

II.1.2 Các yếu tố

Các yếu tố

Chuyển đổi ngoài

Chuyển đổi trong

CLB Lean – Six Sigma Bách Khoa Hà Nội

7

PHẦN II: SMED II.1 II.2 II.3

II.1.2 Các yếu tố

Các yếu tố trong quá trình chuyển đổi :

Chuyển đổi trong : yếu tố phải được hoàn thành trong khi các thiết bị

được dừng lại

Chuyển đổi ngoài : yếu tố có thể được hoàn thành trong khi thiết bị

đang chạy

CLB Lean – Six Sigma Bách Khoa Hà Nội

II.1.2 Các nhân tố

Tổn thất trong quá trình chuyển đổi:

Tổn thất không sẵn sàng(hư hỏng, chuyển đổi)

Tổn thất chất lượng (phế phẩm khởi động, chuyển đổi)

=> Giảm chỉ số hiệu quả tổng thể OEE (độ sẵn sàng, hiệu quả vận hành, hệ số chất lượng.)

8

PHẦN II: SMED II.1 II.2 II.3

CLB Lean – Six Sigma Bách Khoa Hà Nội

II.2 Các bước thực hiện

• Nhận dạng và phân loại các hoạt động chuyển đổi trong và ngoài => lọc ra hao phí.

• Sắp xếp hợp lý, cho phép công việc chạy song song.

• Cần cực tiểu chuyển đổi ngoài.

• Cải tiến kỹ thuật chuyển đổi trong.

• Áp dụng tự động hóa

9

PHẦN II: SMED II.1 II.2 II.3

CLB Lean – Six Sigma Bách Khoa Hà Nội

Người Trình Bày

10

Sinh Viên : Lê Thị Thanh TâmQuê quán : Nghệ AnLỚP : KTTP-K56Khóa : 2011-2015

CLB Lean – Six Sigma Bách Khoa Hà Nội

II.3. Triển khai

6 bước:

1. Đo lường

2. Xác định

3. Xử lý các hoạt động

4. Cải tiến trong

5. Cải tiến ngoài

6. Chuẩn hóa: lập quy trìnhsx mới.

11

PHẦN II: SMED II.1 II.2 II.3

CLB Lean – Six Sigma Bách Khoa Hà Nội

Phần II: SMED . II.1 II.2 II.3

12

1.Đo lường

- quansát,ghi chépthông số kĩ

thuật

2.Xác định

Hoạt độngtrong

Họạt độngngoài

3.Xử lý

Chuyển hoạtđộng trong về

hoạt độngngoài

Loại bỏ thaotác dư thừa

CLB Lean – Six Sigma Bách Khoa Hà Nội

4.cải tiến trong

Đơn giảnhóa

5.cải tiếnngoài

Tất cảluôn sẵn

sàng

6.chuẩn hóa

Kiểm tra

Lập quytrình

PHẦN II: SMED II.1 II.2 II.3

13

CLB Lean – Six Sigma Bách Khoa Hà Nội

14

Phần II: SMED II.1 II.2 II.3

CLB Lean – Six Sigma Bách Khoa Hà Nội

15

Phần II: SMED II.1 II.2 II.3

CLB Lean – Six Sigma Bách Khoa Hà Nội

16

Phần II: SMED II.1 II.2 II.3

CLB Lean – Six Sigma Bách Khoa Hà Nội

Tại sao chúng ta cần chuyển đổi nhanh?

Trả lời :

Để thực hiện các chu kỳ sản xuất ngắn hoặc thay đổi sản phẩm nhiềulần trong ngày ,nghĩa là hoàn tất 1 đợt sản xuất hoặc mẻ sản xuấtcần “ chuyển đổi” để dây chuyền hoặc các bộ phận đơn lẻ thiết bị“sẵn sàng” tạo ra giá trị một cách chính xác và nhanh chóng.

Khi chúng ta thực hiện việc chuyển đổi,máy móc không tạo ra giátrị. Vì vậy càng chuyển đổi nhanh càng tốt.

Câu hỏi

17

CLB Lean – Six Sigma Bách Khoa Hà Nội

Yêu cầu đặt ra: được xác định bởi hệ thống sản xuấtToyota - TPS.

+ Tỉ lệ = thời gian chuyển đổi/thời gian sản xuất

+ Giá thuê kho bãi ở Nhật rất cao

+ Cỡ lô kinh tế (lớn) >< cỡ lô tinh gọn (nhỏ)

18

Phần III: Bài toán kinh tế

CLB Lean – Six Sigma Bách Khoa Hà Nội

19

Phần III: Bài toán kinh tế

Lời giải: SMED + Lean

Kết hợp cùng Cell Design => hỗ trợ Heijunka => nền móng JIT.

Trường Đại Học Bách Khoa Hà Nội

CLB Lean–Six Sigma Bách KhoaPhòng: 202 – C8, Đại học Bách Khoa Hà Nội

Website: Hulsclub.blogspot.com

Fanpage: www.facebook.com/leansixsigmabk

THE END

Thanks for your attention!

(Nguồn: Tổng hợp từ Internet)