PersonalConfiabilidad

Organizacional - Alineación

Gerencial - Facultad

Interpersonal Confianza.

CarácterUna persona con gran carácter exhibe Integridad, madurez y mentalidad de

abundancia.

Competencia Una persona con alto nivel de competencia

tiene conocimientos y habilidades en unárea determinada

confiabilidad

confianza

HÁBITOS

CONOCIMIENTOS

(qué, por qué)

DESEO

(querer)HABILIDAD

(cómo)

7

INDEPENDENCIA

INTERDEPENDENCIA

DEPENDENCIA

VICTORIAPÚBLICA

VICTORIAPRIVADA

4

6 5

1 2

3

7

7

7

Hábito 1: Ser Proactivo

Hábito 2: Comenzar con un fin en la mente.

Hábito 3: Poner primero lo primero.

Hábito 4: Pensar en Ganar – Ganar.

Hábito 5: Buscar primero entender y luego ser entendido.

Habito 6: Sinergizar

Hábito 7: Afilar la sierra

Un principio básico.Las personas son responsables de sus propias

eleccionesy tienen la libertad de elegir.

Procesos clave.Reconocer las tendencias

reactivas y desarrollar respuestasproactivas.

Incrementar el círculo de influencia.Convertirse en una figura de

transición para beneficio propio yde los demás.

Ejercitar los dones humanos a través de la elección consciente de la

toma de decisiones

Paradigmas clave.“Yo soy responsable de mi Comportamiento y de las

elecciones que tomo en mi vida”“Puedo expandir mi libertad

Personal y mi influencia siendoProactivo”

Un principio básico.La creación mental precede a la creación física

Procesos clave.Crear y aplicar los enunciados de misión

personal y organizacional como constituciones

para la vida cotidiana.Prever los resultados deseados y los valoresImportantes para guiar las actividades o los

esfuerzos.

Paradigmas clave.“Yo puedo elegir mi propio futuro y

crear una visión de él”“Yo creare resultados mentalmenteantes de comenzar con cualquier

actividad.

Un principio básico.La efectividad requiere equilibrar relaciones

Importantes, roles y actividades

Procesos clave.Enfocarse en lo verdaderamente importante

y decir no a lo no importante.Enfocarse en las actividades del cuadrante II.Planee semanalmente y implante diariamente

basado en su misión, roles, metas y prioridades.

Paradigmas clave.“Las cosas que importan más, nunca deben estar a merced delas cosas que importan menos”

“Mejoraré mi balance dentro de micírculo de influencia”

“Cumpliré mi misión actuando sobrelas metas importantes en mis roles

clave”

NO

IMP

OR

TA

NT

E

I•Crisis•Problemas presionantesProyectos, juntas ypreparaciones contrareloj.

IMP

OR

TA

NT

E

URGENTE NO URGENTE

II•Preparación•Prevención•Aclaración de valores•Planeación•Creación de relaciones•Recreación verdadera•Facultamiento.

III•Interrupciones, algunas llamadas

•Alguna correspondencia, reportes.

•Muchos asuntos inmediatos, presionantes

IV•Trabajo minucioso

•Algunas llamadas

•Correspondencia irrelevante.

MATRIZ DE ADMINISTRACIÓN DEL TIEMPO

Un principio básico.Las relaciones efectivas y duraderas requieren

de beneficio mutuo

Procesos clave.Equilibrar el valor y la consideración al

buscar el beneficio mutuo.Persistir en la búsqueda de resultados ganar-ganar, a pasar de condiciones pasadas de

ganar - perder

Paradigmas clave.“Yo busco el beneficio de otros

tanto como el mío”“Obtengo mejores resultados en

mis relaciones cooperando interdependientemente que

compitiendo independientemente”

Un principios básicos.El diagnóstico debe preceder a la

prescripción.La comprensión llega a través de la escucha.

Proceso clave.Usar las habilidades de escucha empática.

Paradigmas clave.“Asumo que no entiendo totalmente

y necesito escuchar.“Si escucho primero para entender,

luego seré entendido mejor.

Un principio básico.El todo es mayor que la suma de las partes

Procesos clave.Aplicar el pensamiento ganar – ganar (hábito 4)

y la comunicación empática (hábito5) para buscar resultados sinérgicos, incluyendo la

tercera alternativa (hábito 6)Utilizar la sinergia para encontrar la tercera

Alternativa.

Paradigmas clave.“Yo valoro las diferencias en los

demás y busco la terceraalternativa”

“Trabajar juntos con cooperaciónrequiere tiempo pero produce

mejores resultados a largo plazo”

Un principio básico.La producción (resultados), requiere el

desarrollo de la capacidad de producción(recursos)

Procesos clave.Desarrollar y renovar constantemente los recursospersonales para crear un mejor balance personal.

fijar y lograr metas para renovación en las dimensiones físicas, mentales, espirituales,

sociales y emocionales.

Paradigmas clave.“Aumentaré mi efectividad a través

de la renovación personal encada una de las cuatro dimensiones de mi vida”

“Mejoraré continuamente”