XING AG

Inese Barbare LU PPMF doktorante, 28.11.2012.

XING & Social media

Ievada vietā...

«Nav runa par to, vai mēs gribam būt sociālajos medijos vai nē – jautājums ir par to, kā vislabāk sevi parādīt.»

Ēriks Kvelmens (Erik Qualman), digitālo mediju guru

Daži šokējoši fakti par sociālo mediju eksploziju:

“Social Media Revolution 2” http://vimeo.com/11551721

Videoklipa autors – Ēriks Kvelmens, statistikas dati ir ņemti no viņa bestsellera #1 «Socialnomics».

Xing & Social Media/ I.Barbare | Riga, 23/04/2014 2

Sociālie mediji pārspēj e-pastu lietošanu

Sociālie tīkli sasniedz mērķi

Avots:

Uzmanība tiek pāradresēta no kompānijas mājas lapas....

Sociālie tīkli sasniedz mērķi

…uz sociālajiem tīkliem!

Avots:

Reālā laika Internets

Informācija tiek radīta, pārraidīta un uztverta vienlaicīgi

Pielietojums

• Trendwatching

• Krīzes menedžments/ “issue management“

• Klientu serviss

• Reģionālā informācija (piem., satiksmes izmaiņas, atsauksmes)

>30 Mio jaunas lapas ik mēnesi

90 Mio Twitteri ik dienu

Avots: Nielson http://techcrunch.com/2010/09/14/twitter-seeing-90-million-tweets-per-day Facebook http://www.facebook.com/press/info.php?statistics

Real Time Web intensīvā izaugsme

Sociālie tīkli ietekmē tiešā veidā pircēju uzvedību

Neveiksmes stāsts par kompāniju Kryptonite

Atjautīgi baikeri atklāja, ka ar vienkāršas plastikāta pildspalvas palīdzību bez liekas piepūles var sekundes ātrumā atmūķēt Kryptonite firmas velosipēda atslēgu. Šo triku uzfilmēja video un nodemonstrēja velodraugu forumā. Nedēļas laikā šī informācija sasniedza 1,8 miljonus skatītāju. Taču Kryptonite stūrgalvīgi klusē un neatbild uz klientu e-pastiem. Video izplatās tālāk. Stāstu pārņem laikraksti «New York Times», „Boston Globe“ un ziņu aģentūra AP. Rezultātā Kryptonite ir spiests nomainīt slēdzenes bez maksas un, pēc žurnāla «Furtune Magazine» aprēķiniem, kompānijas zaudējumi ir virs 10 miljoniem USD plus zaudētā reputācija.

-

Avots: CT magazin 19/2005, 148.lpp. Fortune Magazine

Sociālie tīkli ietekmē tiešā veidā pircēju uzvedību

Paradigmas maiņa:

KLIENTS VAIRS NEVĒRŠAS

PIE ORGANIZĀCIJAS.

ORGANIZĀCIJAI PAŠAI JĀVĒRŠAS

PIE KLIENTA.

-> SOCIAL NETWORKS

Pamatā online tīkli dalās trīs kategorijās: Socialie tīkli / Komunikācijas tīkli / Profesionālie tīkli

Daudziem no mums ir ikdienā vairāki profili dažādos online tīklos atkarībā no identitātes un konteksta

15

XING nopietnākā konkurenta LinkedIn statistika

XING & social media | I.Barbare| Riga, 23/04/2014 16

100 milj. lietotāju Top-valstis: ASV (54%), Indija, Brazīllja Eiropā: Lielbritānija, Nīderlande, Francija, Itālija.

Demogrāfiskie dati: 61% vīrieši 36% vecumā 25-34 g. 36% vecumā 35-54 g. 21% vecumā 18-24 g.

Pārstāvētās nozares: 17% IT & hi-tech 14% finanses 10% ražošana 12% pārdošana 10% akadēmiskie 10% administratīvie

Avots: Vincenzo Consenza

XING – Powering Relationships

Par XING

17

Kritiskā masa

Augsta lietotāju aktivitāte

Lojālas Interešu grupas

Komunikācija online & offline

> 10 Mio. Lietotāju pasaulē

> 4,2 Mio. lietotāju Vāciski runājošā reģionā

> 733.000 «Premium» lietotāju (maksas pakalpojumi)

> 40.000 grupas un interešu kopas

> 230 regionālās pārstāvniecības > 50 oficiālo Xing ekspertu grupu > 150.000 pasākumu gadā

Spēcīgi sociālie kontakti galvenajos tirgos nodrošina spēcīgu un labvēlīgu pozīciju konkurencē.

> 206 Mio. aktivitāšu > 335 Mio. Page Views mēnesī

18

Par XING Fakti & skaitļi

XING – Powering Relationships

Fakti par XING Atraktīva daudzveidība

Avots: XING AG,

19 XING - Powering Relationships.

Fakti par XING Atraktīva daudzveidība

Avots: XING AG,

20 XING - Powering Relationships.

21

Par XING Rīki, jaunas iespējas lietotāju vajadzībām

Profesionāls XING-Profils Jūsu interaktīvā Online-Vizitkarte

Pastāstiet citiem XING lietotājiem:

• Ko Jūs piedāvājat

• Ko Jūs meklējat

• Kādas ir Jūsu intereses

• Jūsu profesionālā pieredze

• Jūsu akadēmiskā izglītība un zināšanas

Parādiet pasaulei, kas Jūs esat un ko Jūs spējat. Jūs pieņemat lēmumu, vai Jūsu profils būs atrodams interneta meklētājā.

Ievērībai Jūsu dati tiek aizsargāti un tikai Jūs pats pieņemat lēmumu, kādi dati un kam ir redzami un vai Jūsu profils ir pieejams arī ārpus XING sociālā tīkla ietvara.

22 XING - Powering Relationships.

23

Grupas ir kontaktpunkts, caur kuru Jūsu uzņēmums var pievērst sev uzmanību

Grupas piedāvā profesionālās zināšanas, ekspertu konsultācijas, tīklošanas priekšrocības

Groups Community Branding – daži piemēri

user-groups

employee-community

customer-community

fan-groups

Enterprise Groups

Standard Groups

Groups – Xpert Groups Industriju un nozaru specifikācija

XING oficiālās nozaru kopas «Xpert Groups»

Izglītības iestāžu oficiālās XING grupas

XING Profils kā mana aktuālā profesionālā vizītkarte (Veidošu un vadīšu savu privato digitālo identitāti)

XING kā aktualā manu kontaktu datu bāze (manu klientu dati, partneru dati)

Kontaktu dibināšana un attīstīšana (kas apmeklēja manu profilu? Ko es piedāvāju – meklēju, jaunumi manā profilā, kontaktu dzimšanas dienas utt.)

Informatīvā lapa par mani vai interesējošo personu, darījumu partnera fotogrāfija un atsauksmes par personu, ar kuru man būs iespējams darīšana klātienē

Selektīvā meklēšana XING tīklā (potenciālie klienti, piegādātaji, partneri, vajadzīgās firmas utt.)

Eksperta meklēšana un zināšanu apmaiņa (Grupās, «Ask XING»)

Jauno darbinieku rekrūtēšana vai darba meklēšana

Kā es varētu izmantot XING sociālā tīkla priekšrocības?

27

Noslēgumam pastaiga XING tīklā labirintos...

XING RĪGA

XING & Social media| I.Barbare| Rīga, 23/04/2014 28

Vielen Dank für Ihre Aufmerksamkeit!

Paldies par uzmanību un ielūdzu jūs XING RĪGA

sociālajā tīklā!

Inese.Barbare@gmail.com Tel.22003758

POWERING RELATIONSHIPS WWW.XING.COM

XING – Powering Relationships

DISCLAIMER This presentation was produced in October 2010 by XING AG (the "Company") solely for use as an information source for potential business partners and is strictly confidential. It has been made available to you solely for your own information and may not be copied, distributed or otherwise made available to any other person by any recipient. This presentation is not an offer for sale of securities in the United States. The distribution of this presentation to you does not constitute an offer or invitation to subscribe for, or purchase, any shares of the XING AG and neither this presentation nor anything contained herein shall form the basis of, or be relied on in connection with, any offer or commitment whatsoever. The facts and information contained herein are as up-to-date as is reasonably possible and are subject to revision in the future. Neither the Company nor any of its subsidiaries, any directors, officers, employees, advisors nor any other person makes any representation or warranty, express or implied as to, and no reliance should be placed on, the accuracy or completeness of the information contained in this presentation. Neither the Company nor any of its subsidiaries, any directors, officers, employees, advisors or any other person shall have any liability whatsoever for any loss arising, directly or indirectly, from any use of this presentation. The same applies to information contained in other material made available at the presentation. While all reasonable care has been taken to ensure the facts stated herein are accurate and that the opinions contained herein are fair and reasonable, this document is selective in nature and is intended to provide an introduction to, and overview of, the business of the Company. Where any information and statistics are quoted from any external source, such information or statistics should not be interpreted as having been adopted or endorsed by the Company as being accurate. This presentation contains forward-looking statements relating to the business, financial performance and results of the Company and/or the industry in which the Company operates. These statements are generally identified by words such as "believes," "expects," "predicts," "intends," "projects," "plans," "estimates," "aims," "foresees," "anticipates," "targets," and similar expressions. The forward-looking statements, including but not limited to assumptions, opinions and views of the Company or information from third party sources, contained in this presentation are based on current plans, estimates, assumptions and projections and involve uncertainties and risks. Various factors could cause actual future results, performance or events to differ materially from those described in these statements. The Company does not represent or guarantee that the assumptions underlying such forward-looking statements are free from errors nor do they accept any responsibility for the future accuracy of the opinions expressed in this presentation. No obligation is assumed to update any forward-looking statements.