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Mapa Conceptual Sobre La Gerencia y Ciclo de Vida de los Proyectos Irond Merving Vásquez Castro Universidad de Santander Campus Virtual Gerencia de Proyectos de Tecnología Educativa

Mapa conceptual gerencia y ciclo de vida del proyecto

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Page 1: Mapa conceptual gerencia y ciclo de vida del proyecto

Mapa Conceptual Sobre La Gerencia y Ciclo de Vida de los Proyectos

Irond Merving Vásquez Castro

Universidad de Santander

Campus Virtual

Gerencia de Proyectos de Tecnología Educativa

Page 2: Mapa conceptual gerencia y ciclo de vida del proyecto

Maestría en Gestión de la Tecnología Educativa

Bogotá D.C., 2017

Mapa Conceptual Sobre La Gerencia y Ciclo de Vida de los Proyectos

Irond Merving Vásquez Castro

Gerencia de Proyectos de Tecnología Educativa

Profesor Consultor Gina Paola Maestre Gongora

[email protected]

Universidad de Santander

Bogotá D.C., 2017

Page 3: Mapa conceptual gerencia y ciclo de vida del proyecto

INTRODUCCIÓN

El objetivo del presente trabajo es mediante la elaboración de un mapa conceptual

identificar y reconocer el rol principal del profesional en el desarrollo de proyectos, de igual

forma los elementos necesarios para poder garantizar el ciclo de vida de un proyecto y finalmente

los responsables de garantizar el cumplimiento de las actividades de las fases que conforman el

ciclo de vida de un proyecto.

El éxito de las organizaciones depende de la formulación y adecuada ejecución de proyectos ya

sean a corto, mediano o largo plazo. Sin importar su duración estos deben estar correlacionados

con los objetivos mismos de la organización.

Desde el punto de vista organizacional existe un profesional, administrador, gerente o

representante legal que se considera el responsable del éxito o fracaso del ente y de los diferentes

proyectos que se desarrollen en dicha organización, estos propósitos deben contemplar fechas,

espacios enmarcados dentro de unas fases sucesivas inalterables que incluyen ciertas

características propias de cada etapa.

El desarrollo y culminación de los proyectos conciernen y afectan a un conjunto de personas y

Organizaciones denominadas “interesados” quienes recibirán beneficios a cambio de su

participación directa o indirecta.

Page 4: Mapa conceptual gerencia y ciclo de vida del proyecto

GERENCIA DE

PROYECTOS

Función de la

Administración.

Es

Garantizar los objetivos propuestos.

Que contempla

Planificar

Integrar

Comunicar

Administrar

Controlar

Los recursos humanos y físicos, actividades, áreas, funciones,

metas, y responsabilidades inherentes a la organización

Con el fin de

Requiere distinguir las actividades contempladas en el

ciclo de vida a través de fases sucesivas a saber:

Fase Inicial.

Fase intermedia.

Fase final.

Inducción, planteamiento

de objetivos.

Seguimiento

a los avances.

Producto

entregable.

Respectivamente, establecen características y tareas como

Asumen la responsabilidad de garantizar el cumplimiento de las actividades de las fases del ciclo

de vida:

“Los interesados”

Son

Organizaciones Personas

Directa o indirectamente en el proyecto o cuyos intereses se verán afectados con la conclusión

o no del mismo.

Patrocinadores. Socios, accionistas, propietarios.

Director del proyecto. Equipo de dirección del proyecto. Equipo de ejecución del proyecto.

Clientes. Proveedores y contratistas

Instituciones estatales y gubernamentales.

Participan

Page 5: Mapa conceptual gerencia y ciclo de vida del proyecto

BIBLIOGRAFIA

Campus Virtual UDES. Disponible en:

http://aulavirtual.eaie.cvudes.edu.co/publico/lems/L.000.001.MG/librov2.html recuperado el 19

de julio de 2017

http://www.ehu.eus/asignaturasKO/PM/PMBOK/tema%202Meto03.pdf recuperado el 19 de julio

de 2017

http://www.eoi.es/wiki/index.php/EL_MODELO_DE_FASES_Y_CICLO_DE_VIDA_DEL_PRO

YECTO_en_Gesti%C3%B3n_de_proyectos_2 recuperado el 19 de julio de 2017