1. AEROLNEA VENEZUELA Integrantes: Ing. Vilma Fuentes Ing.
Keiber Pez Ing. Lissette Arellano Ing. Carlos Prez MATRIZ PEYEA
Caracas, Marzo de 2015. 2. El Placer de volar sin lmites AEROLNEA
VENEZUELA 3. MISIN Brindar Servicios de Trasporte Areo con los ms
altos estndares de Seguridad y Calidad, con personal capacitado,
logrando la satisfaccin de nuestros usuarios/clientes,
contribuyendo con el desarrollo social y sustentable del pas. VISIN
Ser la aerolnea de preferencia de Venezuela y el Caribe, que lleve
consigo la calidez del pas, ofreciendo los valores que la
identifican como una empresa lder en servicios de transportacin
area, siendo referencia en cuanto a Seguridad y Eficiencia
alcanzando la satisfaccin de nuestros clientes a nivel nacional e
internacional. VALORES Puntualidad Calidad de Servicio Seguridad
Compromiso Excelencia Trabajo en equipo. 4. MATRIZ PEYEA Matriz de
la Posicin Estratgica y Evaluacin de la Accin 5. La matriz PEYEA
tambin conocida como Matriz PEEA (Posicin Estratgica y Evaluacin de
la Accin) les permite determinar de una forma sencilla a los
Gerentes de una empresa si deben adoptar una estrategia Agresiva,
Conservadora, Defensiva o Competitiva (determinando la ms adecuada)
Es una de las matrices ms usadas en la Planificacin Estratgica de
las organizaciones, la misma nos ofrece una visin de las mejores
posibilidades de desempeo y una imagen actual de la organizacin. 6.
En esta matriz se usa un cuadrante donde se le asigna un estilo de
Gestin segn el estudio que se realiza sobre la organizacin. 7. A
los cuadrantes se les asignan las diferentes dimensiones en los
ejes cartesianos. 8. VARIABLES MICMAC MATRIZ DOFA APOYO DEL ESTADO
EN LA APERTURA DE RUTAS NACIONALES E INTERNACIONALES. POSIBILIDAD
DE EFECTUAR MANTENIMIENTO FUERA DEL PAS. FALTA DE INFRA ESTRUCTURAS
Y EQUIPOS ESPECIALES DE TRABAJO. DFICIT DE PERSONAL TCNICO EN EL
REA. FUGA DE CAPITAL INTELECTUAL. ALTA ROTACIN EN POSICIONES DENTRO
DE LA EMPRESA. 9. ANLISIS DE LOS RESULTADOS Tomando los resultados
arrojados en el uso del MICMAC y cruzndolos con la matriz FODA
(DOFA) de la entrega anterior nos encontramos con: POSICIN
ESTRATGICA INTERNA DE LA AEROLNEA. POSICIN ESTRATGICA EXTERNA DE LA
AEROLNEA. 10. ANLISIS DE LOS RESULTADOS Fuerza Financiera (F.F.)
Rentabilidad de la empresa. Liquidez en el mercado. Rango de
precios en los pasajes. Altos niveles de cuentas por pagar. Bajo
nivel de apalancamiento. Apoyo del Estado Nacional (Gobierno) 11.
Posicin estable dentro del pas. Flexibilidad de los mercados
nacionales. Grandes inversiones en marketing. Mejores precios del
mercado nacional. Mejores precios del mercado internacional
interno. ANLISIS DE LOS RESULTADOS Ventaja Competitiva (V.C.) 12.
Crecimiento sostenido de la Industria Aeronutica. Competitividad.
Excelente servicio. Seguridad en las operaciones. Falta de infra
estructura. Falta de equipos especializados. Falta de personal
tcnico calificado. ANLISIS DE LOS RESULTADOS Fuerza de la Industria
(F.I.) 13. Cambios en los gastos del consumidor. Inestabilidad
poltica en el pas. Crisis econmica. Crecimiento del mercado
nacional. Crecimiento del mercado internacional. Cultura turstica.
Crecimiento de la cultura del transporte areo. ANLISIS DE LOS
RESULTADOS Estabilidad Ambiental (E.A.) 14. PONDERACIN DE LAS
VARIABLES 15. GRFICA DE RESULTADOS 16. INTERPRETACIN DE RESULTADOS
El resultado nos indica que la compaa est en el cuadrante de la
competitividad dentro del mercado de la aviacin comercial. La
tendencia igualmente indica que la competencia que realiza Aerolnea
Venezolana es muy agresiva dentro de un mercado inestable. El
resultado indica que se puede mantener esta estrategia si se quiere
tener un crecimiento modesto pero estable en el tiempo; pero que no
es seguro por la inestabilidad poltica y la crisis que se est
viviendo con la falta de dlares.
