Тренинг «Mindset в управлении»

Что такое майндсет?• Майндсет - это внутренняя установка ума. Эта

установка выставляет критерии и границы относительно величины и границ поставленных целей, методологии достижения целей, а также реакции на возникающие сложности в пути. И в конечном итоге определяет уровень продаж и успешности.

Что такое майндсет?• “Майндсет в управлении» – концептуальный тренинг разработанный для

увеличение эффективности системы управления внутри организации. Это уникальная тренинговая разработка, по работе с системой убеждений и установок по отношению к существующему бизнесу, работе, карьере и собственному профессионализму участников. Вдохновлённая работами Carol S. Dwerk, но не ограничивающаяся ними.

Тренинг «Майндсет в управлении» Данная программа – воркшоп изменения боевого духа команды. Это тренинг изменения установок и отношений к целям, методам и пути достижения поставленных целей. Мероприятие происходит в непринужденной обстановке и побуждает участников задуматься и заставляет изменить свое отношение к ежедневной деятельности. Руководителей данное мероприятие побуждает изменить существующую корпоративную культуру внутри коллектива, отношение к поставленным целям и полученным результатам.

Что даст проведение тренинга?

• Изменение подходов в работе• Выработка правильного

отношения к работе• Выработка внутренних

стандартов коллектива• Получение инструментария

для достижения поставленных целей в виде неиспользованных резервов.

• Увеличение прибыли за счет увеличение продаж, среднего чека, и увеличение количества клиентов.

Что даст компании проведение тренинга?• Изменение подходов в

работе.• Отработка кейсов на

примерах продуктов фарм компании. • Увеличение прибыли за

счет увеличение продаж продуктов.• Укрепление рейтинга

торговой марки в сознании партнеров.

«Майндсет в управлении» - программа• Знакомство участников.• Знакомство с концепцией майндсета.• Самодиагностика.• Как диагностировать в других майдсет?• Сверхамбициозные цели в работе аптеки.• Нахождение ресурсов для достижения целей с

помощью майндсета. • Пункты, которые я поменяю в себе.• Виденье перспективы как добавить установку

на рост сотрудникам.• Полезные навыки, помогающие действовать

быстрее.

Тайминг: 10-00 – 18-00.

Ведущие:Александр Алексюк. Бизнес –тренер, дипломированный психолог, коуч, консультант. 15-лет опыта бизнес-тренингов в сфере психологии, продаж, менеджмента. Стиль работы тренера: фокус на развитии навыков, которые дают результат, структурированность и возможность показать сложные вещи простым языком, глубокое знание психологии и работа с мотивацией достижения участников. Умение работать с участниками разных возрастов и социальных категорий.

Леонид Винниченко. Опыт работы на фармацевтическом рынке более - 20 лет. Многоуровневый опыт приобретения профессиональных навыков по мере должностного роста в лидирующих компаниях фармрынка. Опыт врача практика. Многолетний успешный опыт написания и проведения эффективных тренинговых программ для персонала. Опыт организации и проведения международных проектов. Инновационные подходы работы в тренинге. Системность, мастерство и эмоциональность в стиле работы. Ориентация на конечный результат.

Майндсет при планировании Обычные цели, амбициозные цели, сверхамбициозные цели.

Например:Обычные цели: увеличение товарооборота на 20%, увеличение среднего чека на 20%.Амбициозные цели: увеличение товарооборота на 40%, среднего чека на 40%.Сверхамбициозные: увеличение товарооборота более 40%, среднего чека более 40%, и получение звания у горожан «Лучшей аптеки города»!

Иллюстрирую

щие

примеры

Отношение к амбициозным планам.

Установка на данность Установка на рост Это не возможно. Это глупо (Cсылка на недостаток

ума). Это тяжело (Закон сохранения

энергии). У нас не получится (негативное

прогнозирование). С такой командой этого не

достичь. (Саботаж через обвинения других)

Нам никто не даст (Страх перед конкурентами).

Никому это не надо. (Отрицание собственной заинтересованности. Отрицание ценности для клиентов).

Это возможно! Это самая разумная стратегия! Это интересно (Фокус на

достижении). У нас получится (Вера в

возможность). Именно с этой командой у нас

получится (Установка на сплочение людей в пути).

Нам будут помогать (Хороший пример заразителен).

Сегодня нам нужно быть лучшими.

Сегодня наши клиенты хотят наилучшего сервиса.

Иллюстр

ирую

щи

е прим

еры

Отношение к методологии достижения ..

Установка на данность Установка на рост Эти методы не сработают

(Отрицание достаточности методов).

У нас не получится, мы не умеем. (Страх перед обучением).

Этих методов не достаточно. Раз раньше не выходило, то и

сейчас не выйдет. Если я буду действовать по

новому, с меня буду смеяться.

Наши методы и путь проб и ошибок – сделают фанатический результат.

Учиться и пробовать новое будем каждый день.

Мы начнем с тем, что есть и будем искать недостающие инструменты.

Только пробуя новое и учась у других можно получить новый результат.

Если я буду делать по новому, на меня обратят внимание и будут копировать мою методологию.

Иллюстр

ирую

щи

е прим

еры

Отношение к внешним обстоятельствам

Установка на данность Установка на рост Я устал, катится оно все к ……

(недостаток энергии)

Меня отвергли! ( Катастрофа само восприятия).

Мне отказали, потому что я «болван». Только нахалы и наглецы хотят быть

первыми. Уже который раз пробуем, но ничего

не выходит. Мне не везет пора бросать эту затею. Как с этими баранами можно что то

сделать?! Мы никогда не переплюнем

конкурентов.

Приятная усталость – немного отдохнуть и снова в бой.

Меня отвергли – отличная новость, что заметили. (нахождение пользы).

Мне отказали, потому что нужно попробовать другой метод.

Только у меня наилучшая благая цель, поэтому все будут рады когда я стану первым.

Мы уже освоили новый метод работы, пора добавлять следующий компонент.

Чем тяжелее путь, тем слаще лавры. Для того, чтобы переплюнуть

конкурентов, нужно всего лишь делать как они и еще немного больше.

Иллюстр

ирую

щи

е прим

еры

Внутренний настройУстановка на данность Установка на рост

Мы идем в никуда..Я неудачник.

Меня в компании «прессует руководство».

У меня гадкое настроение, так часто.

Ничего не выйдет! Я тебе говорю.

Мы идем к крутым результатам Я могу победить свою лень, могу

победить любые вершины. Я задаю стандарты в компании, в том

числе и для руководства. Классное настроение и я им делюсь со

всеми. Поверь! У тебя все получится!

Иллюстр

ирую

щи

е прим

еры

Как поменять майндсет у персонала??

• Определить нормы морально боевого духа.• Быть примером для команды.• Организовать инструменты поддержки.• Зажечь красотой и крутостью цели.• Приложить лично максимальный вклад в общее дело.• Провести тренинг «Майндсет» по отношению к поставленным целям.

ООО «Бренд ателье «ОК». 2017.Проспект Бажана 10А,Т. 063-303-42-03.