Mobiliser notre énergie collective…

sur les chemins de la sociocratie

Mobiliser une équipe, permettre à chaque individu de participer à l’intelligence collective, est une problématique soulevée au sein de nombreuses organisations.

Avec danone.communities, nous explorons de nouvelles voies d’organisation et souhaitions partager avec vous quelques pistes de mobilisation de l’intelligence collective que nous jugeons très intéressantes. Nous espérons qu’elles puissent vous inspirer pour trouver une organisation adéquate au sein de votre Cercle de Progression.

Mobiliser notre énergie collective

L’analyse de nos sociétés nous permet d’observer 3 modèles majeurs de gouvernance qui ont émergé:

L’autocratie : un seul individu détient le pouvoir

La démocratie : reconnait le pouvoir de la majorité

La sociocratie : réhabilite le pouvoir de la collectivité

Différents modèles de prise de décision

Introduction à la sociocratie par Bernard Marie Chiquet

Pour visionner la vidéo, cliquez ici.

Le mot a été créé par Auguste Comte, début XIXieme, inspiré par les racines : « societas » = société « kratos » = peuple

Son objectif est de développer la co-responsabilisation des acteurs et de mettre le pouvoir de l'intelligence collective au service du succès de l'organisation.

Les origines de la sociocratie… ou la gouvernance par le « nous »

« La sociocratie réfère à un mode de prise de décisions qui permet à une organisation de se comporter comme un organisme vivant . »

4 principes clés pour mobiliser l’intelligence collective

Mobilisation de l’intelligence

collective

consentement

Le cercle

Le double lien

Élection des personnes

1. Les cercles d’équivalence

La réflexion s’organise en structure de prise de décision constituée de cercles semi-autonomes d’individus, qui poursuivent un objectif clairement identifié.

Les cercles :- Correspondent à un sous-système de l’organisation- Définissent eux-mêmes leur processus de travail

2. Le double lien

Un cercle est relié au cercle qui lui est supérieur par un double lien, constitué:- Responsable du groupe- Membre délégué, élu sociocratiquement

Ces deux personnes représentent leur cercle au sein du cercle supérieur.

3. Le vote par consentement

Mode de prise de décision d’une organisation sociocratique = LE CONSENTEMENT

Aucune décision ne sera prise si un des membres y oppose des objections raisonnables.

Lorsque tout objection est levée la décision est prise.

Ainsi le temps de prise de décision est en général plus long qu’avec d’autres modèles. En revanche, ce processus s’avère plus efficace : le temps d’implantation de la prise de décision est nettement réduit car le soutien de chaque membre est obtenu.

4. L’élection sans candidat

L’affection de personne dans une fonction ou la délégation d’une tâche s’établit sur la base du consentement après une discussion ouverte dans le cercle.

Etapes de l’élection:1- définir la tâche du poste ainsi que la période d’engagement.2- Vote par bulletin : chacun met en nomination une personne sans qu’il y ait de candidats déclarés3- Partage des raisons de son choix : tour de table suite au dévoilement des bulletins4- Changement de vote sur la base des arguments entendus5- Discussion Ouverte : proposition d’un nom par le président et/ou explications plus claires des arguments si manque de précision6- Le consentement avec en dernier lieu le consentement de la personne mise en candidature

Exemple de bulletin de vote :JE,……(votre nom).………….

Mets en nomination……..(nom personne pressentie

pour la mission)……..

Pour aller plus loin

Définition & Origine :http://fr.wikipedia.org/wiki/Sociocratie

Etude sur les forces créatives de l’auto-organisationhttp://www.cqib.org/doc/activit%C3%A9s/Pr%C3%A9sentation_3%20Sociogest.pdf

Méthode d’application avec prise de décision au consensushttp://www.habicoop.fr/IMG/pdf/sociocratie.pdf

Présentation de la Sociocratie par Bernard Marie Chiquethttp://www.slideshare.net/BernardMarieChiquet/presentation-sociocratie-2613554