Motivaci³n para el exito

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la motivacion

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  • 1. MOTIVACIN Dra. Mara G. Rosa
  • 2. 2 OBJETIVOS Analizar la importancia de desarrollar habilidades y actitudes que les permitan realizar un trabajo de calidad dando por resultado mayor eficacia y productividad. Crear conciencia de la importancia de la motivacin como fuente de energa para producir con autntica calidad.
  • 3. 3 MOTIVACIN Dalton, Hoyle & Watts (2007), describe la motivacin como: estmulo emocional que nos hace actuar. Es el deseo que se siente por mejorar, crear, realizar trabajos o acciones positivas en nuestra vida. Es esa fuerza interior que nos hace actuar para poder luchar y tratar de alcanzar aquello que ms nos interesa. Implica una condicin dentro del individuo que se considera como una necesidad y algo al que se conoce como incentivo o meta.
  • 4. 4 Para que exista la motivacin es necesario que el individuo sienta una necesidad hacia algo exterior a l, esto sera la meta o el incentivo que lo har actuar. Esta necesidad est acompaada por un estado de inquietud o tensin que origina que el comportamiento sea dirigido a satisfacer la necesidad, eliminando as la inquietud.
  • 5. 5 PROBLEMTICA El individuo tiene que ajustarse a las situaciones diarias que nos ofrece la vida y debe logar satisfacer sus necesidades segn estas surjan. Las presiones externas del entorno y el impulso interno por crecer hasta alcanzar el ritmo de nuestro tiempo actual, provocan tensin y una doble exigencia.
  • 6. 6 IMPULSOS MOTIVACIONALES I. Motivacin para el logro a. Es el impulso que tienen algunas personas para superar los retos y obstculos a fin de alcanzar metas. b. Un individuo con este impulso desea desarrollarse y crecer, y avanzar por la pendiente del xito. c. El logro es importante por s mismo, y no por las recompensas que lo acompaan.
  • 7. 7 II. Motivacin por afiliacin a. Es un impulso por relacionarse con las personas en un medio social. b. Trabajan mejor cuando los felicitan por sus actitudes favorables y su cooperacin. c. Reciben satisfacciones internas al estar con amigos y desean libertad en el trabajo para desarrollar estas relaciones. d. Estas personas tienden a seleccionar amigos para que los rodeen.
  • 8. 8 III. Motivacin por competencia a. Es un impulso por realizar un trabajo de gran calidad. b. Los individuos motivados por la competencia buscan dominar su trabajo, desarrollar habilidades por la solucin de problemas y se esfuerzan por ser innovadores. c. Tienden a desempear un buen trabajo debido a la satisfaccin interna que experimentan al hacerlo y la estima que obtienen de los dems.
  • 9. 9 IV. Motivacin por poder a. Es un impulso por influir en las personas y cambiar las situaciones. b. Los individuos motivados por el poder desean crear un impacto en sus organizaciones y estn dispuestos a correr riesgos para lograrlo. 1. Una vez que obtienen este poder, pueden utilizarlo constructiva o destructivamente.
  • 10. 10 TEORAS DE LA MOTIVACIN BASADAS EN LA SATISFACCIN Estas teoras describen las necesidades o deseos dentro del ser humano que provocarn determinada conducta. Las tres teoras ms comunes son: Teora de Maslow-Jerarqua de necesidades Se basa en una jerarqua de las necesidades humanas. Teora de Herzberg-Modelo dual de la motivacin Modelo de motivacin basado en dos factores: un elemento de mantenimiento otro de motivacin. Teora EVC Adelfer condensa la teora de la jerarqua de las necesidades humanas en tres categoras: existencia, vinculacin y crecimiento
  • 11. Otras teoras: 11 TEORAS DE LA MOTIVACIN BASADAS EN LA SATISFACCIN Otras teoras: Teora de McClelland-Teora de necesidades adquiridas David McClelland sostuvo que segn la crianza el individul adquiere un fuerte deseo por una de las tres necesidades primarias: el logro, la afiliacin o el poder. Teora de Vroom-Teora de expectativas Ve en la motivacin un proceso de decisiones y sostiene que nos comportamos de cierta manera segn los resultados que deseemos.
  • 12. 12 TEORIA DE MASLOW Nivel fsico y biolgico Necesidades de seguridad Necesidades sociales Necesidades de reconocimiento y status Autorealizacin
  • 13. 13 Necesidades primarias o de orden inferior: nivel fsico y biolgico; necesidades de seguridad: Requieren un grado mnimo de satisfaccin antes de que se activen las necesidades de orden ms elevado Se cubren mediante el alimento, la ropa, la vivienda, el dinero para adquirir estos bienes y condiciones laborales de seguridad. Necesidades de orden superior: necesidades sociales, necesidad de reconocimiento , status y autorealizacin: No se alcanzan con facilidad. Nadie sabe cul es el lmite de las necesidades de amor, cario y respeto; la necesidad de recibir reconocimiento de los integrantes de la organizacin, la necesidd de lograr aprecio, estima y clara identidad social, as como varias ms, tambin son esenciales para el individuo.
  • 14. 14 TEORIA DE HERZBERG Factores de motivacin (extrnsecos al puesto) Factores de mantenimiento o soporte (intrsecos al puesto -La labor misma -Logros en el trabajo -Posibilidad de desarrollo -Avances y promociones -Reconocimientos -Status -Relacin con los supervisores -Relacin con compaeros -Relacin con subordinados -Polticas y administracin de la compaa -Seguridad en el puesto -Ingreso -Vida personal
  • 15. 15 TEORIA DE ALDERFER CRECIMIENTO VINCULACION EXISTENCIA Factores que constituyen un desafo para el individuo y que pueden llevarlo a postular metas ms altas en varios campos. Abarca las precisiones de entablar relaciones interpersonales, e incluye la aceptacin, pertenencia y seguridad. Incluye los requerimientos fisiolgicos y de seguridad de carcter ms elemental.
  • 16. 16 TEORIA DE McClelland Logro Afiliacin Poder Buscan y asumen responsabilidades. Corren riesgos calculados. Se fijan metas difciles, pero realistas. Buscan y utilizan la retroalimentacin en sus acciones. Buscan relaciones amistosas y las encuentran. No les preocupa demasisado avanzar. Buscan empleos orientados a la gente. Necesitan un alto grado de accin interpersonal. Buscan puestos de influencia. Disfrutan los trabajos con alto nivel de autoridad y de poder. Desean ocupar puestos de alto nivel y de toma de decisiones Necesitan autonoma.
  • 17. TEORIA DE Vroom 17
  • 18. 18 Preguntas si doy mi esfuerzo mximo, se reconocer cuando evalen mi desempeo? si consigo una buena evaluacin de desempeo, ello me llevar a recompensas organizacionales? si soy recompensado, son los premios personalmente atractivos? TEORIA de Vroom
  • 19. De acuerdo a Dalton, Hoyle Watts (2007) los gerentes y supervisores deben motivar a grupos heterogneos/diversos. La situacin econmica global/mundial ha provocado que las organizaciones tengan presupuestos ms reducidos, esto conduce a las mismas a buscar medios no tradicionales y rentables para aumentar la motivacin de sus empleados. 19 Nuevos mtodos de motivar
  • 20. Entre estos medios se encuentran: Ofrecer premios baratos. Invitar a conferencias. Horarios flexibles. Das donde se pueda usar ropa informal. Opciones de oficina virtual. Lugar especial en el estacionamiento. 20 Continuacin: Nuevos mtodos de motivar